6 bewährte Produktivitäts-Hacks für Fertigungs-CEOs

Als CEO in der Fertigungsbranche sind Sie chronisch zeitknapp und die To-Do-Liste quillt über. Bei Start-ups oder Pionieren in neuen Branchen kann das Ideenmenü riesig sein. Folgende Tipps können Geschäftsführer sofort in ihren täglichen Workflow integrieren.

Produktivitätstipp Nr. 1: Dafür gibt's eine App

Zeitmanagement, Informationsorganisation, Ideen, Reisen und mehr – die Liste wichtiger Dinge, die Apps unterstützen können, spart Zeit und mentale Bandbreite. Ständig kommen neue Apps auf den Markt! Ein Beispiel: Contactually managt die zahlreichen Kontakte, die ein CEO wöchentlich knüpft. Eine einfache Onlinesuche liefert Optionen für Ihre Top-Prioritäten.

Produktivitätstipp Nr. 2: Vorsicht vor zu viel Multitasking

Multitasking ist die größte Versuchung für CEOs. Mittlerweile kennen viele den Mythos des Multitaskings. Forschung zeigt: Unser Gehirn bewältigt nie mehrere Dinge gleichzeitig vollständig. Stattdessen springen wir so schnell hin und her (z. B. E-Mails scrollen während eines Meetings), dass wir nicht merken, dass wir beides eher schlecht machen. Wir sind auch fehleranfälliger bei vermindertem Aufmerksamkeitslevel. Wenn etwas es wert ist, getan zu werden, geben Sie ihm Ihre volle Aufmerksamkeit.

Produktivitätstipp Nr. 3: Immer priorisieren

Klingt simpel, aber konsequent dabei zu bleiben, ist in der Praxis schwierig. Die meisten haben täglich Schwierigkeiten, sich auf eine Aufgabe zu fokussieren, aber CEOs haben meist mehr auf dem Teller. Für einen Fertigungs-CEO: Prozessverbesserung am Shopfloor oder neue Workflow-Technologie. Gewöhnen Sie sich an die Frage: „Ist das eine Priorität?“

Produktivitätstipp Nr. 4: Delegieren, was andere erledigen können

Besonders für Gründer hält das Eigentumsgefühl engagiert. Der unglückliche Nebeneffekt: der Drang, alles selbst zu machen. Weil so vieles Ihre Aufmerksamkeit fordert, erkennen Sie, wann Sie Pflichten an Manager und Mitarbeiter delegieren sollen. Dafür haben Sie sie eingestellt!

Produktivitätstipp Nr. 5: Ungestörte Zeitblöcke schaffen

Haben Sie schon mal auf einem Langstreckenflug ein halbes Buch oder mehr gelesen? Der Luxus ungestörter Zeit ließ Sie die Handlung über Kapitel hinweg verfolgen – ein kontinuierliches, wertvolles Leseerlebnis. Dasselbe gilt für wichtige Arbeitsaufgaben. Wenn etwas sehr wichtig und zeitkritisch ist, isolieren Sie sich von ablenkenden E-Mails und Menschen. Sie gewinnen nicht nur mehr Zeit, sondern mehr Qualitätszeit.

Produktivitätstipp Nr. 6: Frische Wege finden, die Botschaft zu vermitteln

Das gilt für CEO und Team gleichermaßen. Kernwerte zu wiederholen ist das eine – aber neue Wege zu finden, ihre Bedeutung auszudrücken oder zu veranschaulichen, hält die Botschaft lebendig. Wenn Lernen für Sie und Ihre Mitarbeiter wichtig ist: hilfreiche Literatur lesen und darüber sprechen. Fragen Sie, ob sie kürzlich etwas gelernt oder gelesen haben. Das kann wahrhaft hilfreiche Ideen zur Prozessstraffung generieren, die sich incentivieren und mit finanziellen Boni belohnen lassen.