8 Tipps zur Entwicklung von Arbeitskräften in der Fertigung, damit Ihr Unternehmen wachsen kann

In den letzten Jahrzehnten haben sich im Fertigungsumfeld große Veränderungen ergeben, die sich für inländische Hersteller als vorteilhaft erwiesen haben. Branchenstatistiken zeigen, dass insbesondere bei kleinen und mittelständischen Unternehmen eine Zunahme nicht-traditioneller Fertigungsbetriebe zu verzeichnen ist. Ein Großteil dieser Arbeit erfordert weiterhin Menschen in Verbindung mit der Automatisierung. Aktuelle Trends scheinen kleine und mittelständische Hersteller zu begünstigen.

Unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens beginnt der Erfolg damit, die besten Mitarbeiter zu finden und sie dann so zu managen, dass sie ihre Fähigkeiten maximieren. Im Folgenden finden Sie eine Liste mit acht Tipps zur Entwicklung von Arbeitskräften in der Fertigung, die Ihrem Unternehmen beim Wachstum helfen:

Eins:Neue Trainingstechniken erstellen

Ihre Mitarbeiter sollten ihre Anstellung in Ihrem Unternehmen mit den grundlegenden Fähigkeiten beginnen, um die Arbeit zu erledigen. Es ist jedoch wichtig, dass sie weiterhin in Bezug auf interne Richtlinien und Verfahren geschult werden. Um ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln, ist es wichtig, dass Sie die Bereiche identifizieren, in denen sie geschult werden müssen. Daher können Sie durch die Entwicklung eines Schulungsprogramms, das sie schnell, effektiv und klar auf den neuesten Stand bringt, ihre Effektivität als produktives Mitglied des Teams ankurbeln.

Darüber hinaus benötigen erfahrene Veteranen in den meisten Fällen in bestimmten Bereichen einen Auffrischungskurs. Daher kann ein Schulungsprogramm dazu beitragen, die erforderlichen Wissensbereiche wieder einzuführen, damit sie in Bezug auf Richtlinien und Verfahren auf dem neuesten Stand sind. Da sich die Richtlinien im Laufe der Zeit weiterentwickeln, ist es wichtig, dass Veteranen ihre Fähigkeiten kontinuierlich weiterentwickeln, um die Anforderungen des Arbeitsplatzes und des Unternehmens besser zu verstehen.

Zwei:Entwickeln Sie Ihre Belegschaft

Da Ihre Mitarbeiter Ihr wertvollstes Kapital sind, ist es wichtig, dass sie hochentwickelt sind und sich über ihren Job, das Unternehmen und die Trends in der Branche auskennen. Durch die Bereitstellung von Programmen zur Erstattung von Studiengebühren, Schulungen zu fortgeschrittenen Geräten und Besuchen von Messen können Ihre Mitarbeiter in der Fertigung ihren wertvollen Beitrag leisten. Dies stärkt auch die Moral und hilft ihnen, Experten in ihrem Job zu werden, was die Langlebigkeit des Unternehmens verbessert.

Drei:Eine Arbeiterfamilie erstellen

In vielen Situationen fühlen sich Ihre Mitarbeiter in der Fertigung nicht mit Ihrem Unternehmen verbunden oder kümmern sich nicht einmal darum, was passiert. Dies führt oft zu einem Rückzug innerhalb der Reihen. Daher ist es wichtig, dass Sie ihnen das Gefühl geben, Teil der Sache zu sein, und ihre Beiträge und ihr Feedback werden geschätzt.

Dies kann durch Firmenveranstaltungen und -funktionen geschehen, die ihnen regelmäßiges Feedback zur Leistungssteigerung geben und sie über zukünftige Aufgaben im Unternehmen informieren. Mit anderen Worten, bemühen Sie sich besonders, mit Ihren Mitarbeitern in Kontakt zu treten und sie individuell zu schätzen.

Vier:Betonen Sie Kommunikation und Feedback

Mitarbeiter fühlen sich respektiert, wenn ihre Meinung gehört und berücksichtigt wird. Daher sollten sie in der Lage sein, ohne Vergeltung zu kommunizieren und Feedback zu geben. Schaffen Sie dazu ein Umfeld, in dem Mitarbeiter ermutigt werden, Beiträge zu leisten, insbesondere wenn es um Produktions- und Betriebsprobleme geht.

Fünf:Urlaub anregen

Das Ausbrennen von Mitarbeitern führt oft zu Fluktuationsproblemen. In einer Studie aus dem Jahr 2014 stellte Forbes fest, dass Amerikaner nicht alle ihre Urlaubstage nutzen. Was diese Mitarbeiter leider nicht wissen, ist, dass der Urlaub ihnen die Möglichkeit gibt, aufzutanken und zu entspannen. Daher können flexible Urlaubspläne für die psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter hilfreich sein. Wenn Sie feststellen, dass Urlaubstage nicht genutzt werden, ermutigen Sie die Teammitglieder, diese zu nutzen.

Sechs:Mitarbeiteranreizprogramme implementieren

Incentive-Programme tragen wesentlich dazu bei, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren. Programme wie Mitarbeiter des Monats, Leistungsprämien und Prämien für das Überschreiten von Quoten verbessern die Produktivität und sorgen für Langlebigkeit. Diese freundschaftlichen Wettbewerbe motivieren die Mitarbeiter, noch härter zu arbeiten, um ein Ziel zu erreichen.

Sieben:Geben Sie positives und aussagekräftiges Feedback

Die meisten Arbeitnehmer möchten effektiv und effizient geführt werden. Deshalb ist regelmäßiges, hilfreiches und ermutigendes Feedback unabdingbar. Zum Beispiel, indem Sie sie für eine gute Arbeit loben oder eine klare Kommunikation bereitstellen, um einen Fehler zu korrigieren; Sie werden das Unternehmen dafür respektieren, dass es ihnen hilft, ihre Fähigkeiten am Arbeitsplatz zu verbessern. Dies ist die Grundlage für ein effektives Management der Fertigungsmitarbeiter. Laut Psychology Today ist die regelmäßige verbale Anerkennung für die meisten Mitarbeiter eine größere Motivation als eine finanzielle Entschädigung.

Acht:Unterstützen Sie die Arbeiter

Ein flexibles Unternehmen zu sein, das Wert auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben legt, zahlt sich aus. Dazu bedarf es nicht unbedingt grandioser Gesten. Stattdessen können einfache und vernünftige Lösungen, wie die Anpassung der Arbeitszeiten eines Mitarbeiters an den lokalen Nahverkehrsfahrplan, viel bedeuten. Wenn das Management seine Mitarbeiter in Notzeiten unterstützt, werden die Mitarbeiter Loyalität und Wohlwollen zurückgeben.

Ihre Mitarbeiter möchten sich als Teil des Teams fühlen und nicht nur gedankenlos die Bewegungen ausführen. Durch die Umsetzung dieser acht Tipps können Sie möglicherweise die Arbeitsmoral und die Mitarbeiterbindung verbessern. Der Return-on-Investment Ihres größten Vermögens wird Ihr Geschenk als richtiger Manager sein.