3 Möglichkeiten zur Verbesserung Ihres Cashflows

Im Allgemeinen hat die Farbe Rot einen positiven Unterton und wird oft mit Energie in Verbindung gebracht, Leidenschaft oder Aktion; Wenn es um die finanziellen Aspekte einer Organisation geht, ist Rot jedoch nie die ideale Farbe, mit der man assoziiert werden kann.

Wenn Sie ein kleines Produktionsunternehmen sind, dann - vielleicht eher als ein großes Unternehmen - wissen Sie, wie wichtig es ist, einen positiven Cashflow zu haben und aus den roten Zahlen herauszuhalten.

Für den Laien ist Cashflow ein einfaches Werkzeug, das die Summe der Gelder misst, die in eine Organisation ein- und ausfließen. Die Erstellung einer Finanzprognose ist unerlässlich, um Ihren Cashflow zu optimieren und sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen nicht zu viel ausgibt oder zu viel projektiert und aus den roten Zahlen bleibt.

Drei Wege zur Verbesserung

Wenn Sie die finanzielle Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens nicht kennen, können Sie keine Verbesserung erwarten. Als zusätzlichen vorbereitenden Schritt zur Verbesserung des Cashflows Ihrer Organisation müssen Sie Ihre finanzielle Lage einschätzen, indem Sie dem Geldpfad folgen . Dies bietet eine Momentaufnahme, wo die Höhen und Tiefen des Geldes Ihrer Organisation am besten eingesetzt werden würden.

1. Finanzprognose

Nach der Bewertung der Finanzlage Ihres Unternehmens müssen Sie eine Finanzprognose erstellen. Reelle Zahlen der Einnahmen und Ausgaben des letzten Jahres verwenden zukünftige Ausgaben abzuschätzen ist eine intelligente Möglichkeit, Ihre finanzielle Zukunft vorherzusagen. Auf diese Weise können Sie sehen, wo Ihre Gelder für dieses oder das nächste Jahr am besten verwendet werden.

Erstellen Sie eine detaillierte Zwölfmonatsprognose das deutlich die Ecken und Kanten der Jahre projiziert , wie zum Beispiel:

• Wachstum
• Beschäftigungsmöglichkeiten
• Umsatzspitzen
• Produktionssteigerung
• Kaufmöglichkeiten

Idealerweise wird jährlich eine Finanzprognose erstellt; Es gibt jedoch viele Wendungen in der Wirtschaft, die jederzeit passieren können, und Änderungen in den Gewohnheiten der Käufer, die eine wöchentliche, monatliche oder vierteljährliche Finanzprognose zu einer bewährten Methode machen.

2. Schnelle Zahlungen und Forderungen

Als finanzielle Faustregel gilt, dass die pünktliche Zahlung ein kritischer Aspekt bei der Durchführung seriöser und zuverlässiger Geschäftspraktiken ist. Darauf vorbereitet zu sein, wenn eine Rechnung falsch eingereicht wird und auf mehrere Verzögerungen stößt, oder zu wissen, wie fließend Ihr Inkassoprozess ist, sind zwei Beispiele dafür, wie Sie proaktiv statt reaktiv agieren können.

Damit ein Unternehmen seine Verhandlungsmacht bei Vertragsverhandlungen und seine finanzielle Glaubwürdigkeit behält, muss die Kreditorenbuchhaltung einen strukturierten Gehaltsplan einhalten und sicherstellen, dass Zahlungen so schnell wie möglich erfolgen .

3. Bleiben Sie über Wasser und reduzieren Sie das Aufblähen

Haben Sie aufgrund einer finanziellen Momentaufnahme oder Ihres Unternehmens eine Aufblähung Ihres Inventars festgestellt? Machen Sie nicht den Fehler, mehr Angebot zu kaufen, als nachgefragt wird. Dies ist nicht nur eine Produktverschwendung, sondern auch eine Verschwendung Ihrer finanziellen Ressourcen, die in eine stärker benötigte Abteilung oder einen Bereich gesteckt werden könnten. Bemühen Sie sich, Ihr Inventar zu pflegen und regelmäßig zu überprüfen, indem Sie die Kosten der verkauften Waren durch den durchschnittlichen Wert Ihres Inventars teilen, damit Sie Ihr Inventar nicht unnötig aufblähen .

Alle Hände an Deck

Rot ist eine leidenschaftliche und energetische Farbe. In der Fertigung hat die Farbe Rot nicht die gleichen Bedeutungen wie in anderen Bereichen des täglichen Lebens. Um den Cashflow Ihres Unternehmens nicht zu gefährden und die Wachstumschancen zu erhöhen, sollten Sie:

• Beurteilen Sie schnell die finanzielle Lage der Organisation
• Erstellen einer Finanzprognose
• Gelder entsprechend zuweisen
• Halten Sie sich an einen festgelegten Gehaltsplan
• Reduzieren Sie das Aufblähen Ihres Inventars

Die Verbesserung des Cashflows einer Organisation hängt nicht von einer Person ab. Vielmehr hängt die Verbesserung von jedem im Unternehmen ab . Stellen Sie sicher, dass jede Abteilung die Bedeutung eines positiven Cashflows und die Schritte, um ihn als entscheidenden Aspekt für die Erreichung der Finanz- und Wachstumsziele des Unternehmens zu erhalten, versteht. Wenden Sie sich an Beratungsexperten, um mehr darüber zu erfahren, wie Sie aus den roten Zahlen bleiben und Ihren Cashflow verbessern können.