5 effektive Möglichkeiten zur Verbesserung Ihrer Lieferkette

Heutzutage gibt es im Supply Chain Management noch viele permanente und unflexible Verfahren. Da der globale Verbrauchermarkt expandiert und sich die Bedürfnisse moderner Kunden und Lieferanten weiterentwickeln, wird das Lieferkettenmanagement zwangsläufig immer komplexer und der Kontext des Lieferkettenmanagements wird zunehmend unbeständig und unvorhersehbar.
Ein unflexibles Managementsystem erlaubt uns das nicht um das volle Potenzial unserer Lieferkette auszuschöpfen, wodurch sie anfällig und ineffizient wird und potenzielle Gewinne blockiert werden. Dies ist in vielen Fällen der Grund, warum viele Unternehmen und Produktionsstätten zum Scheitern verurteilt sind.
Deshalb schlagen wir fünf effektive Wege vor, die, wenn sie richtig umgesetzt werden, Ihre Lieferkette beschleunigen werden.

1. Automatisierung einführen

Herkömmliche Systeme sind langsam, lassen sich nur schwer an Veränderungen anpassen und reagieren oft nicht auf plötzliche Änderungen der Nachfrage oder des Angebots. Die Automatisierung durch die Systematisierung eines Teils oder des gesamten Arbeitsablaufs des Herstellungsprozesses verwandelt diese Systeme in schnelle und effiziente Prozesse mit einer unendlich geringeren Fehlerwahrscheinlichkeit.

Für die Auftragsabwicklung und Lieferantenbeziehungen sind intelligente Verträge mit digitalen Technologien die effektivste Lösung. Der dezentrale Betrieb ermöglicht es Parteien, die Einhaltung anderer Parteien zu überprüfen, ohne dass Dritte erforderlich sind. Wie bei diesen Verträgen sind Schlüsseltechnologien verfügbar, um Lieferungen und Prozesse zu verfolgen und Bestandsaktualisierungen zu verwalten.

Andererseits entwickelt die Verbrauchernachfrage volatilere Geschmacksrichtungen, und Käufer erwarten ein höheres Maß an Individualisierung und Lokalisierung. Um darauf zu reagieren, ist die Datenintegration und -vereinheitlichung von entscheidender Bedeutung, da sie den Austausch von Informationen zwischen interessierten Abteilungen ermöglicht und eine End-to-End-Transparenz in Echtzeit bietet, die es den Abteilungen ermöglicht, entsprechend ihrer Kapazität zu reagieren.

2. Prozesse standardisieren

Mit der Standardisierung von Prozessen schaffen wir es, unnötige Aufgaben und Blockaden in der gesamten Lieferkette zu beseitigen, damit Produktionsprozesse effizienter werden. Dies muss von einem humanen Ansatz für agile Teams begleitet werden, in denen Mitarbeiter geschult, befähigt und Effizienz belohnt werden, während Fehler toleriert werden.

Jedes globale Unternehmen und seine Supply Chain stehen nun vor der dringenden Aufgabe, zu vereinfachen und eine zentrale, standardisierte Lösung zu finden, die es agiler macht. Um dies zu erreichen, müssen die proaktivsten Prozess- und Technologie-Workflows integriert werden, um Schwachstellen in der Wertschöpfungskette zu beheben.

Die gesamte Kette muss zu einem verbundenen Netzwerk werden, in dem jeder einzelne Akteur alle Informationen zur Hand hat und sein Bestes tun kann, um erfolgreich zu sein und die Belastung für die einzelnen Akteure zu verringern.

3. Segmentierung der Lieferkette

Supply-Chain-Planer müssen heute mehr denn je Daten genauer verwalten und analysieren, um sorgfältig priorisierte Mikrosegmente, vorrangige Kunden und Demografien, Produkte und Regionen zu erreichen. Dieser Aktionsschritt ist unerlässlich, um Lagerbestände strategisch zu verlagern und Versorgungskapazitäten wiederzuverwenden, um stark nachgefragte Produkte herzustellen und Produkte und Dienstleistungen zu priorisieren, die am dringendsten benötigt werden.

Um die Lieferkette zu analysieren und zu optimieren, müssen wir sie transparent machen und einen Rahmen schaffen, durch den Kauf- und Produktionsentscheidungen getroffen werden können. Dazu müssen Kunden, Märkte, Branchen, Vertriebswege und Produkte gründlich analysiert und segmentspezifische Strategien erstellt werden.

4. Stärkere Zusammenarbeit:Ökosystem

Die Flexibilität des Produktionsnetzwerks ist der Schlüssel zu einem reaktionsschnellen und widerstandsfähigen Ökosystem der Lieferkette. Das Netzwerk muss bewertet werden, um flexible Produktions- und Co-Manufacturing-Möglichkeiten sowie zusätzliche und vergrößerte Lieferanten zu identifizieren, um die Lieferbasis mit reduziertem Risiko zu stärken. Agile Lieferantenverträge sind die Zukunft der Verhandlungen:Rückkaufverträge und Nullvolumenverträge, die zu tieferen Beziehungen führen.

Erwägen Sie Optionen für eine flexible Verteilung und Speicherkapazität, indem Sie Drittanbieter oder dynamisches und adaptives Fulfillment nutzen. Die Beziehungen, die Sie knüpfen, können langfristig sehr wertvoll sein, von Materiallieferantenbeziehungen bis hin zu Technologielösungen von Drittanbietern, daher müssen Sie eine Win-Win-Balance finden.

5. Verstehen Sie, was Ihr Unternehmen braucht

Datenbasierte Entscheidungen unterstützen eine genauere und effektivere Reaktion, erfordern jedoch fundierte Kenntnisse über Grundlagen wie Nachfragetransparenz, Bestand, Kapazität, Angebot und Finanzen im gesamten Ökosystem. Dazu müssen Planungsleiter kontinuierliche Bedarfsinformationen aus internen und externen Quellen erfassen.

Wenn man erwartet, Nachfrageänderungen vorherzusehen und schnell darauf zu reagieren, muss täglich Feedback vom Markt und/oder von Verkaufsstellen außerhalb der Produktionsstätten vorliegen. Intern müssen Situationsstudien wie Versorgungskarten des verfügbaren Bestands, Versorgungsoptionen oder Kapazitätsverfügbarkeit im gesamten Netzwerk erstellt werden.

Wie erreicht man eine agile Lieferkette?

Die Transformation der Lieferkettenplanung erfordert eine bessere Zusammenarbeit über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg. Es muss von „just in time“ zu „just in case“ übergegangen werden, um eventuell auftretende Probleme zu antizipieren.

Damit dies geschehen kann, muss die Entscheidungsfindung nicht nur Geschwindigkeitsbeschränkungen unterworfen werden, sondern diese Entscheidungen müssen auf einer kontinuierlichen Bewertung aller Vorgänge innerhalb und außerhalb der Produktionsanlage beruhen, die sich sowohl direkt als auch indirekt auf diese auswirken.

Arbeiten Sie mit digitalen Plattformen zusammen, um den Wert Ihrer Daten freizusetzen. Investieren Sie in digitale Technologien und angewandte Intelligenz, um Transparenz in Echtzeit zu ermöglichen und die Entscheidungsfindung bei der Planung und Ausführung von Lieferketten zu verbessern. Dies wird Ihre Agilität und Reaktionsfähigkeit verbessern.

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