ERP-Implementierung hilft Herstellern von Landmaschinen, ihr zukünftiges Wachstum zu unterstützen

Doyle Equipment Manufacturing Company ist ein führender Hersteller von Geräten zum Mischen, Fördern, Pflegen und Ausbringen von Trockendünger. Das 1951 gegründete Unternehmen hat sich in vier Generationen der Familie Doyle erfolgreich entwickelt und ist auf über hundert Mitarbeiter angewachsen. Im Jahr 2016 konsolidierte Doyle die meisten seiner Produktions- und Verwaltungsfunktionen in Palmyra, Missouri, wo es eine neue 220.000 Quadratmeter große Anlage in der Nähe seines Schwesterunternehmens Riverview Manufacturing errichtete. Doyle ist stolz auf seinen starken Kundenfokus, seine einfühlsame Führung und seine Fähigkeit, flexible Qualitätsprodukte mit branchenführendem Service zu produzieren.

Doyle erkannte, wie wichtig es ist, das Wissen und die Erfahrung langjähriger Mitarbeiter zu sammeln, die kurz vor dem Ruhestand standen. Der Verlust der Erfahrung wichtiger Mitarbeiter kann die betriebliche Effizienz und Produktivität dramatisch beeinträchtigen, insbesondere wenn Unternehmen expandieren und sich auf weiteres Wachstum vorbereiten. Um dem potenziellen Verlust von Stammeswissen entgegenzuwirken, beschloss Doyle, ein Enterprise Resource Planning-System (ERP) einzuführen, um „Informationsinseln“ zu erfassen und in einem integrierten System zu konsolidieren. Angesichts der immensen Aufgabe, ein ERP richtig zu implementieren, wandten sich die Unternehmensführer an Missouri Enterprise, Teil des MEP National Network ^TM , zur Orientierung.

Mit der Anleitung und dem Fachwissen von Missouri Enterprise haben wir uns viele potenzielle ERP-Lösungen angesehen und deren Fähigkeit untersucht, unsere Anforderungen zu erfüllen. Missouri Enterprise war ein entscheidender Teil unserer Fähigkeit, diese großen und mutigen Veränderungen vorzunehmen, um unser Unternehmen für ein profitables Wachstum bis weit in die Zukunft zu positionieren. —Catie Doyle, Support Systems Manager

Zum Auftakt der ERP-Initiative führten Projektmanager von Missouri Enterprise eine Value Stream Mapping (VSM)-Übung durch. Der VSM identifizierte die internen Prozesse bei Doyle und legte den Grundstein für eine Projektcharta. Als nächstes schuf Missouri Enterprise einen funktionsübergreifenden Lenkungsausschuss, der vom Führungsteam der Doyle-Familie geleitet wurde. Der Lenkungsausschuss nahm an einer Schulung zu den Grundlagen des Supply Chain Managements teil, dem ersten Modul der American Production and Inventory Control Society – Certified Production and Inventory Management (APIS CPIM). Durch diese Schulung lernte das Team, sich auf die geschäftlichen Bedürfnisse der Benutzer zu konzentrieren und die Anforderungen an die Datensauberkeit zu schätzen. Sie identifizierten mehrere Schlüsselanforderungen für eine erfolgreiche Implementierung des ERP-Systems, darunter:ein leistungsstarker Konfigurator für Computersysteme, die vollständige Nutzung der ATO-Umgebung von Doyle (Assemble To Order), die Konsolidierung der "Automatisierungsinseln", die Konzentration auf Wachstum und Marktpotenzial und a laser-fokus auf die "Benutzerfreundlichkeit" ihrer Produkte. Durch seine Investition in das ERP-System hat Doyle den Umsatz deutlich gesteigert und gleichzeitig bestehende Umsätze und Arbeitsplätze erhalten.

Ergebnisse

• 5.000.000 $ an neuen Verkäufen
• 10.000.000 $ an einbehaltenen Verkäufen
• Kosteneinsparungen von 500.000 $
• Neuinvestition in Höhe von 1.690.000 $
• 115 Stellen erhöht/beibehalten

Könnte Ihr Unternehmen von einer Unterstützung bei der Einführung eines ERP-Systems profitieren? Weitere Informationen erhalten Sie von Ihrem lokalen MEP-Center.

Missouri Enterprise ist der offizielle Vertreter des  MEP National Network™ in Missouri. Das MEP National Network ist eine einzigartige öffentlich-private Partnerschaft, die US-Herstellern umfassende, bewährte Lösungen liefert, das Wachstum ankurbelt und die US-Produktion voranbringt.