ERP-Einführung befähigt Doyle Equipment zu Skalierung und Innovation

Doyle Equipment Manufacturing Company ist ein führender Hersteller von Geräten für Mischen, Fördern, Pflegen und Verteilen von Trockendünger. 1951 gegründet, hat das Unternehmen über vier Generationen der Familie Doyle prosperiert und ist auf über hundert Mitarbeiter gewachsen. 2016 konsolidierte Doyle die meisten seiner Fertigungs- und Verwaltungsfunktionen in Palmyra, Missouri, wo es eine neue 220.000 Quadratfuß große Anlage in der Nähe seiner Schwesterfirma Riverview Manufacturing errichtete. Doyle ist stolz auf seinen starken Kundenfokus, seine vorausschauende Führung und die Fähigkeit, flexible, qualitativ hochwertige Produkte mit branchenführendem Service zu liefern.

Doyle erkannte die Bedeutung, das Wissen und die Expertise langjähriger Mitarbeiter, die sich dem Ruhestand näherten, zu bewahren. Der Verlust der Erfahrung kritischer Mitarbeiter kann die betriebliche Effizienz und Produktivität drastisch beeinträchtigen, besonders wenn Unternehmen expandieren und auf weiteres Wachstum vorbereitet sind. Um dem potenziellen Verlust von Stammeswissen entgegenzuwirken, entschied sich Doyle für die Einführung eines Enterprise Resource Planning Systems (ERP), um „Inseln von Informationen“ in einem integrierten System zu erfassen und zu konsolidieren. Angesichts der gewaltigen Aufgabe, ein ERP ordnungsgemäß zu implementieren, wandten sich die Unternehmensführer an Missouri Enterprise, Teil des MEP National Network^TM, um Rat zu suchen.

Mit der Anleitung und Expertise von Missouri Enterprise prüften wir viele potenzielle ERP-Lösungen und untersuchten ihre Fähigkeit, unsere Bedürfnisse zu erfüllen. Missouri Enterprise war ein entscheidender Teil unserer Fähigkeit, diese großen und mutigen Veränderungen vorzunehmen, um unser Unternehmen für profitables Wachstum weit in die Zukunft zu positionieren. —Catie Doyle, Support Systems Manager

Um die ERP-Initiative zu starten, führten Projektmanager von Missouri Enterprise ein Value Stream Mapping (VSM) durch. Das VSM identifizierte die internen Prozesse bei Doyle und legte den Grundstein für einen Projekt-Charter. Anschließend erstellte Missouri Enterprise einen funktionsübergreifenden Lenkungsausschuss unter Leitung des Doyle-Familien-Führungsteams. Der Lenkungsausschuss nahm an einer Schulung zu den Grundlagen des Supply Chain Management teil, dem ersten Modul der American Production and Inventory Control Society - Certified Production and Inventory Management (APICS CPIM). Durch diese Schulung lernte das Team, sich auf die Geschäftsanforderungen der Nutzer zu konzentrieren und die Anforderungen an Datensauberkeit zu schätzen. Sie identifizierten mehrere Schlüsselanforderungen für die erfolgreiche Implementierung des ERP-Systems, darunter: ein leistungsstarkes Computersystem-Konfigurator, volle Ausnutzung von Doyles ATO-Umgebung (Assemble To Order), Konsolidierung von „Inseln der Automatisierung“, Fokus auf Wachstum und Marktpotenzial und ein Laserfokus auf die „Benutzerfreundlichkeit“ ihrer Produkte. Durch die Investition in das ERP-System steigerte Doyle den Umsatz erheblich, während bestehende Umsätze und Arbeitsplätze gehalten wurden.

Ergebnisse

• 5.000.000 $ neue Aufträge
• 10.000.000 $ gehaltener Umsatz
• Kosteneinsparungen von 500.000 $
• Neue Investitionen von 1.690.000 $
• 115 Arbeitsplätze geschaffen/erhalten

Könnte Ihr Unternehmen von Unterstützung bei der Implementierung eines ERP-Systems profitieren? Kontaktieren Sie Ihr lokales MEP Center für weitere Informationen.

Missouri Enterprise ist der offizielle Vertreter des MEP National Network™ in Missouri. Das MEP National Network ist eine einzigartige öffentlich-private Partnerschaft, die umfassende, bewährte Lösungen für US-Hersteller liefert, Wachstum fördert und die US-Fertigung voranbringt.