Lean Manufacturing &Supply Chain Training hilft PRIER, mit nachhaltigem Wachstum erfolgreich zu sein.

ÜBER PRIER. Das in Grandview, Missouri, ansässige Unternehmen PRIER stellt Außenwasserhähne für den Wohnbereich, Gewerbe- und Bodenhydranten, Messing für Sanitärinstallationen, Entwässerungsprodukte und Spezialventile her. Seit seinen Anfängen im Jahr 1881 hat sich PRIER den Ruf erworben, erstklassige Produkte mit hervorragendem Kundenservice und branchenführenden Durchlaufzeiten anzubieten. Das Unternehmen hat seine Aktivitäten in der Gegend von Kansas City mit drei Einrichtungen auf seinem Produktionscampus weiter ausgebaut. PRIER ist stolz darauf, ein Massen-Custom-Shop zu sein, der eine breite Palette von Produkten für Groß- und Einzelhändler herstellt und gleichzeitig in der Lage ist, individuelle Bedürfnisse zu erfüllen – es kann sogar eine kundenspezifische Einzeleinheit herstellen, wenn dies der Wunsch des Kunden ist. Zu den neuesten Innovationen gehören Sanitärdächer und Hydranten mit speziellen Funktionen zur Maximierung der Leistung in rauen Umgebungen auf dem Dach und unter der Erde.

DIE HERAUSFORDERUNG. 2007 erwarb PRIER die Sanitärarmaturensparte von einem Großunternehmen und musste umgehend die Produktionskapazitäten schnellstmöglich verdoppeln. Seitdem ist das Unternehmen schnell gewachsen und expandiert, was es erfordert, die Effizienz seiner Betriebsabläufe kontinuierlich zu verbessern, um mit der Nachfrage Schritt zu halten und gleichzeitig die Produktqualität und die Rentabilität des Unternehmens zu maximieren. Da Fragen der Lieferkette heute wichtiger denn je sind, musste PRIER auch seine Lieferantenbeziehungen stärken und Risiken effizienter managen, um einen reibungslosen Materialfluss für die Produktion zu gewährleisten. Es ist bestrebt, Bestellungen innerhalb von acht Arbeitsstunden zu bearbeiten und zu versenden.

ROLLE DES MEP-ZENTRUMS. Seit PRIER vor etwa 15 Jahren ein enormes Wachstum zu verzeichnen begann, hat es sich konsequent an Missouri Enterprise gewandt, um professionelle, fachkundige Beratung zu erhalten, die ihnen hilft, die Herausforderungen auf ihrem weiteren Weg zu exzellenter Fertigung zu meistern. Zu den ersten Projekten gehörten die Gestaltung des Anlagenlayouts und die Wertstromanalyse, die PRIER dabei half, den Materialtransport in seinen Produktionsstätten drastisch zu reduzieren. Die nächsten Schritte umfassten die Unterstützung mehrerer Lean-Manufacturing-Initiativen im Unternehmen, darunter Standardarbeitsanweisungen und Standardarbeitsanweisungen, Lean-Simulationstraining, 5S und mehr. Die erfahrenen Projektmanager von Missouri Enterprise haben auch Produktentwicklungsexpertise bereitgestellt und PRIER bei kritischen Produktneudesigns und neuen Produktinnovationen unterstützt. Mehrere Personen bei PRIER haben ihre Fähigkeiten im Lieferkettenmanagement durch die APICS-Schulungsprogramme von Missouri Enterprise auf ihrem Weg zum Erreichen der CPIM-Zertifizierungen verbessert.

"PRIER hat sich im Laufe der Jahre wiederholt an Missouri Enterprise gewandt, weil sie Experten darin sind, uns bei der erfolgreichen Umsetzung bewährter Best Practices in der Fertigung zu helfen, um unsere Produktionseffizienz zu maximieren, die Qualität zu verbessern und profitabel zu wachsen. Sie haben uns geholfen, innovativ bei der Bereitstellung neuer Produktlösungen für Kunden zu sein, und sie haben ausgezeichnete Schulungen angeboten, um unsere Fähigkeiten im Bereich Supply Chain Management zu stärken. Ihre Projektmanager haben die Erfahrung, die wir brauchen, um große Herausforderungen zu meistern und positive Veränderungen schnell und effizient umzusetzen.“ Jeff Madden, Marketing

ERGEBNISSE.

• 357.500 $ für neue Investitionen.
• 350.000 $ mehr Umsatz.
• 60.000 $ an einbehaltenen Verkäufen.
• 100.000 $ an Kosteneinsparungen.
• 7 neue Jobs geschaffen.
• 9 Stellen bleiben erhalten.