Lean Manufacturing & Supply Chain Training treiben PRIERs nachhaltiges Wachstum und operative Exzellenz

ÜBER PRIER. In Grandview, Missouri, stellt PRIER Wohnungs-Außenwasserhähne, gewerbliche und Bodenhydranten, Sanitär-Messing, Entwässerungsprodukte und Spezialventile her. Seit seiner Gründung 1881 hat sich PRIER einen Ruf für erstklassige Produkte mit hervorragendem Kundenservice und branchenführenden Durchlaufzeiten erarbeitet. Das Unternehmen hat seinen Betrieb im Kansas City-Gebiet mit drei Anlagen in seinem Produktionscampus kontinuierlich ausgebaut. PRIER ist stolz darauf, ein Mass-Custom-Shop zu sein, der eine breite Produktpalette für Großhändler und Einzelhändler fertigt, aber dennoch in der Lage ist, individuelle Bedürfnisse zu erfüllen – sogar ein einzelnes kundenspezifisches Stück, falls ein Kunde dies verlangt. Zu den neuesten Innovationen gehören sanitäre Dach- und Bodenhydranten mit speziellen Funktionen für maximale Leistung in rauen Dach- und Untergrundumgebungen.

DIE HERAUSFORDERUNG. 2007 übernahm PRIER die Sanitärventil-Sparte eines Großunternehmens und musste seine Produktionskapazität so schnell wie möglich verdoppeln. Seitdem wächst und expandiert das Unternehmen rasant, was eine kontinuierliche Verbesserung der Betriebseffizienz erfordert, um mit der Nachfrage Schritt zu halten, während Produktqualität und Rentabilität maximiert werden. Da Lieferkettenprobleme heute wichtiger denn je sind, musste PRIER auch seine Lieferantenbeziehungen stärken und Risiken effizienter managen, um den reibungslosen Materialfluss für die Produktion zu gewährleisten. Das Ziel: Aufträge innerhalb von acht Arbeitsstunden bearbeiten und versenden.

ROLLE DES MEP-ZENTRUMS. Seit PRIER vor etwa 15 Jahren enormes Wachstum erlebte, wandte es sich konsequent an Missouri Enterprise für professionelle, Expertenberatung, um Herausforderungen auf dem Weg zur Fertigungsexzellenz zu meistern. Erste Projekte umfassten Werkslayout-Design und Wertstromanalyse, die PRIER halfen, den Materialtransport in seinen Produktionsstätten drastisch zu reduzieren. Die nächsten Schritte umfassten die Begleitung mehrerer Lean-Manufacturing-Initiativen, einschließlich Standardarbeitsanweisungen und Standardarbeitsverfahren, Lean-Simulationstraining, 5S und mehr. Missouri Enterprises erfahrene Projektmanager lieferten auch Produktentwicklungsexpertise und unterstützten PRIER bei kritischen Produktneugestaltungen und neuen Produktinnovationen. Mehrere Mitarbeiter von PRIER haben ihre Supply-Chain-Management-Fähigkeiten durch Missouri Enterprises APICS-Schulungsprogramme erweitert, während sie ihre CPIM-Zertifizierungen anstrebten.

„PRIER hat sich über die Jahre wiederholt an Missouri Enterprise gewandt, weil sie Experten darin sind, uns dabei zu helfen, bewährte Fertigungs-Best-Practices erfolgreich umzusetzen, um unsere Produktions-effizienz zu maximieren, Qualität zu steigern und profitabel zu wachsen. Sie haben uns geholfen, innovative neue Produktlösungen für Kunden bereitzustellen, und hervorragendes Training zur Stärkung unserer Supply-Chain-Management-Fähigkeiten bereitgestellt. Ihre Projektmanager haben die ‚been there, done that‘-Erfahrung, die wir brauchen, um große Herausforderungen anzugehen und positive Veränderungen schnell und effizient umzusetzen.“ – Jeff Madden, Marketing

ERGEBNISSE.

• 357.500 $ neue Investitionen
• 350.000 $ Umsatzsteigerung
• 60.000 $ erhaltene Umsätze
• 100.000 $ Kosteneinsparungen
• 7 neue Arbeitsplätze geschaffen
• 9 Arbeitsplätze erhalten