Technologievorsprung im New-Work-Szenario

Technologische Entwicklungen haben das Arbeitsszenario stetig verändert seit der Ersten Industriellen Revolution. Wir können die Auswirkungen von Technologien in Verbindung mit politischen und sozialen Veränderungen wahrnehmen, die zu einer Veränderung des Status quo beigetragen haben.

Wir stellen fest, dass sich sich ändernde Technologien stark mit sich ändernden Arbeitsmodellen korrelieren und wie beide einen exponentiellen Einfluss auf die moderne Welt hatten. Die jüngsten Entwicklungen sind so schnell passiert, mit einer Geschwindigkeit, die noch nie zuvor erreicht wurde – obwohl Moores Gesetz für Halbleiter dies bereits 1965 vorhersagte.

Heute erfordert das neue Arbeits- und Beziehungsmodell eine Pause, um unsere Karrieren und Geschäfte neu zu organisieren.

Übersicht

• Industrielle Revolutionen zwangen die Menschen dazu, ihre Komfortzone zu verlassen
• Entwicklung von Generation zu Generation
• Neue Technologien
• Die neue Normalität und das Arbeitsszenario
• Die Zukunft, scheinbar beschleunigt durch die aktuelle Pandemie

Von der ersten industriellen Revolution bis zur Gegenwart musste sich die Menschheit bewegen, um sich an die „neue Normalität“ jeder Ära anzupassen. In der Vergangenheit, als Arbeitsmodelle angepasst wurden, kamen die Menschen allmählich zur Ruhe akzeptieren, aber die Geschwindigkeit des heutigen Wandels erfordert eine mentale Entwicklung, auf die nicht jeder vorbereitet ist.

Was kann getan werden? Die erforderliche Denkweise ist noch nicht bei der Mehrheit der Belegschaft angekommen.

Die beispiellose Situation, die wir erleben, hat den Prozess der digitalen Transformation und damit auch das Geschäft beschleunigt. Der Konservatismus vieler Organisationen hat es bis jetzt schwierig gemacht, die Notwendigkeit eines technologischen Updates zu erkennen (Der Prozess der menschlichen Veränderung folgt nicht der exponentiellen Bahn des Mooreschen Gesetzes.)

Wenn wir die Bevölkerungsverteilung der Generationen in unserer heutigen Welt analysieren, erkennen wir, dass wir ein großes Transformationspotenzial haben . Schon heute konzentriert sich die Belegschaft in vielen Bereichen weitgehend auf den Nachwuchs. Laut der Septemberausgabe 2019 des Magazins Época Negócios machen Millennials heute 34 % der Gesamtbevölkerung Brasiliens und 50 % der Erwerbsbevölkerung aus. Schätzungen zufolge sollte die Generation Y bis 2030 70 % der Arbeitsplätze in Brasilien einnehmen.

Aufstrebende Technologieunternehmen haben noch kein Geschäftswachstum in dem Umfang geplant, der für internationale Standards erforderlich ist, außer in einigen Segmenten – beispielsweise in der Wirtschaft und in der Agrarindustrie, die über fortgeschrittene Standards verfügt.

Der brasilianische Industriesektor hat über den brasilianischen Industrieverband (CNI) versucht, diesen Prozess trotz der Langsamkeit des Innovations- und Transformationsprozesses des Landes zu beschleunigen. Die Ausrüstung erfordert mehrere Segmente, und das ist sie auch notwendig, um kleine und mittlere Unternehmen zu nutzen, um die Gesamtleistung zu synchronisieren. Dafür hat es sich durch die Gruppe Entrepreneurial Mobilization for Innovation (MEI) bewegt.

Das Konzept des Datenismus , eine Philosophie für die Bedeutung von Data Science, die zusammen mit künstlicher Intelligenz (KI) verwendet wird, wird uns helfen, Entscheidungen zu treffen – sei es durch die Leistungsüberwachung von Geschäftsleistungsindikatoren, die Entdeckung von Heilmitteln für Krankheiten und Verbesserungen bei der genetischen Sequenzierung oder für jeden anderen Zweck . Derzeit ist es möglich, mindestens eine ganze Seite solcher Technologien aufzulisten, die wirtschaftlich sinnvoll sind und eine zufriedenstellende Leistung erbringen.

All diese Fortschritte – besonders jetzt – werden uns zu anderen Überlegungen veranlassen. Ihre Einführung kann einer der Faktoren sein, die die Geschäftskontinuität aufrechterhalten. Jede Lösung zu verstehen und richtig anzuwenden, ist eine große Herausforderung Aus meiner Sicht ist es wichtig, dass Technologieanbieter diesen Moment verstehen und praktizieren Sie ein Modell, bei dem Kosten- und Zeitprojekte wirklich eine Partnerschaft sind.

Wir verstehen, dass Technologie ein Katalysator für die Geschäftswelt sein wird; das ist nicht neu, und Moores Gesetz wird erneut angewendet, wenn wir durch die Pandemie gehen. Selbst die renommiertesten Futuristen verstehen das es gibt keine Gewissheit in die Zukunft, aber ein Voranschreiten ohne Wachstum führt zu unserer Stagnation.

Es ist an der Zeit, Managementmodelle neu zu beleben. Übrigens verwendet die überwiegende Mehrheit der Unternehmen derzeit ein Governance-Modell, das sie auf die Vergangenheit vorbereitet und hierher gebracht hat, daher besteht ein starker Bedarf um dieses Modell für die neue Realität zu überprüfen .

Als die Pandemie zuschlug, verfügten Unternehmen, die in ihrer digitalen Transformation weiter fortgeschritten waren, über mehr Ressourcen und sahen weniger Auswirkungen auf die Kontinuität ihrer Geschäftstätigkeit. Das Home Office und die Nutzung von Tools für die Zusammenarbeit haben es getan ermöglichte es den Menschen, aus der Ferne zu arbeiten, und in vielen Fällen sogar mit Produktivitätsgewinnen.

Tools wie Teams, Google Meet, Zoom und andere, die mit der IT-Infrastruktur verbunden sind, ermöglichten die Kontinuität der Aktivitäten und belebten mehrere Unternehmen neu, sodass sie den Betrieb aufrechterhalten konnten. Jetzt ist die Zeit gekommen, in der sie ist notwendig, um für heute und morgen zu planen.

Strategisches Handeln wird für die Nachhaltigkeit vieler Unternehmen notwendig sein, und technologische Fortschritte werden erforderlich sein. Das Wachstum von Technologien ist in diesem Moment von grundlegender Bedeutung. Menschen sind in der Lage, Prozesse zu verändern. stark> durch den Einsatz von Technologien.

Innovation kommt nicht von Technologien, sondern von Menschen. Mehr denn je sind Ideen sehr willkommen.

Bei der Analyse dieses komplexen Szenarios wurde uns klar, dass wir uns in einer Zeit vieler Möglichkeiten befinden. Yuval Harari (2018) postuliert, dass wir flexibel und belastbar , sowie rational und emotional ausgeglichen. Bist du vorbereitet? Wer in dieser neuen Ära Fiktion und Realität am schnellsten unterscheiden kann, hat sowohl als Mensch als auch als Unternehmen Neuland betreten.

Es ist klar, dass es entscheidend geworden ist, sich auf die „neue Normalität“ vorzubereiten. Uns stehen viele Möglichkeiten offen – wir müssen unsere Ziele definieren und unsere Wege so schnell wie möglich wählen.

Es ist auch an der Zeit, unsere Risikowahrnehmung zu ändern . Angesichts so vieler Unsicherheiten ist es natürlich, dass wir einige Fehler machen, aber diese Fehler werden uns lehren, wie wir uns besser vorbereiten und uns helfen, unseren Weg zu korrigieren und/oder zu ändern.

Im aktuellen Arbeitsszenario müssen wir schnell diese neuen Technologien übernehmen, die zu unseren Unternehmen passen.