Visualisierung und Vermeidung von Engpässen in Ihrem Fertigungsprozess

Fertigungsengpässe treten manchmal auf, aber Sie können Maßnahmen ergreifen, um sie mit dem richtigen Fertigungsleitsystem zu vermeiden. Hier sind 5 Schritte, die Ihnen dabei helfen, einige häufig auftretende Engpässe zu umgehen.

Stellen Sie sich Folgendes vor:Sie sind ein Hersteller und haben Ihren Prozess so nahtlos wie möglich eingerichtet. Sie haben genau die Anzahl an Maschinen, die Sie benötigen, die perfekte Menge an Material und hochqualifizierte Mitarbeiter, um die Arbeit zu erledigen. Du denkst, alles läuft nach Plan, bis etwas … nicht so ist. Vielleicht ist Ihr einst reibungsloser Ablauf plötzlich ineffizient geworden oder Ihr leistungsstärkster Mitarbeiter macht Urlaub. Kommt Ihnen das bekannt vor?

Die Wahrheit ist, dass es zu Engpässen, menschlichen Fehlern (und Urlaub!) und Fehlkalkulationen kommt – das ist das Geschäft der Fertigung. Sie können das Unerwartete nicht immer vorhersehen, aber es gibt einige Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um so viele Fehler und Irrtümer wie möglich zu vermeiden.

Was sind Produktionsengpässe?

Ein Produktionsengpass ist alles, was die Produktionseffizienz negativ beeinflusst. Unerwarteter Materialmangel, die Einstellung zu vieler Mitarbeiter oder ein Maschinenbruch während der Produktion sind Beispiele für Produktionsengpässe.

Die Fähigkeit, die Quelle eines potenziellen Engpasses leicht zu finden und ihn zu verhindern oder zu beseitigen, bevor er sich zu sehr auf Ihr Endergebnis auswirkt, hat je nach Situation eine Vielzahl von Vorteilen. Wenn Sie beispielsweise im Voraus vorhersagen können, wie viel Material Sie benötigen, können Sie unnötige Ausgaben für Arbeit und Betriebsmittel im Voraus reduzieren.

Stellen Sie Ihr Team auf den Erfolg ein – Visualisieren und verhindern Sie Engpässe

Was ist der beste Weg, um einem Problem zuvorzukommen? Vorbereiten. Ein Manufacturing Execution System ermöglicht es Ihnen, alle Aspekte Ihres Betriebs – Aufträge, Arbeiter, Materialien, Maschinen, Wartung, Abfall, Zeit und Kosten – in Echtzeit zu verfolgen und zu analysieren.

Hier sind einige Schritte, die Sie unternehmen können, um Produktionsengpässe frühzeitig in Ihrem Prozess zu erkennen und letztendlich zu verhindern:

Alles von Anfang an verfolgen

Es ist wichtig, von Anfang an alles zu verfolgen, was Sie können. Wenn Sie beispielsweise Lagerflächen verwalten und Rohstoffe zu Beginn Ihres Prozesses verfolgen, können Sie potenzielle Risiken auf dem Weg minimieren (z. B. Überbevorratung oder Unterbeschaffung).

Realistische Produktions- und Arbeitsbelastungsziele implementieren

Das Organisieren und Verfolgen Ihrer Daten von Anfang an hilft Ihnen auch dabei, realistische Produktionsziele festzulegen und Ihre Ziele tatsächlich zu erreichen. Wenn Sie nachverfolgen, wie viel Material Sie benötigen und woran jedes Mitglied Ihres Teams arbeitet, sind Sie abgesichert, wenn Ihr Starmitarbeiter krank wird oder Urlaub nimmt.

Kennen Sie Ihre Kapazität

Der beste Weg, um eine Überforderung Ihrer Mitarbeiter und Systeme zu vermeiden, besteht darin, Ihre Kapazitäten zu kennen. Wenn Sie Ihre Kapazität im Voraus vorhersagen können, können Sie digitales und physisches Burnout vermeiden. Dies erleichtert auch das Ausgleichen und Aufteilen der Arbeitslast erheblich.

Verschwendung vermeiden

Es gibt nichts Schlimmeres, als einen Job mit Tonnen von übrig gebliebenem Material zu beenden, das in der Werkstatt herumliegt. Nur ein Scherz! Wissen Sie, was noch schlimmer ist? Wenn Sie feststellen, dass Ihnen keine ausgegangen sind Material während einer Arbeit. Huch. Wenn Sie im Voraus vorhersagen können, wie viel Material Sie benötigen, können Sie verschwenderische Ausgaben für Arbeit und Betriebsmittel im Voraus reduzieren. Sie können auch den Albtraum vermeiden, sich falsch einzuschätzen, wie viel Material Sie für jedes Projekt benötigen.

Unterwegs in Verbindung bleiben

Früher war es unmöglich, sich außerhalb des Büros bei Ihrem Team und Ihrem Produktionsprozess einzuchecken. Dank moderner Fertigungsleitsysteme ist dies jetzt die neue Realität. Hersteller wollen in kurzer Zeit möglichst viele Artikel herstellen, die unmöglich sind, um die Kundennachfrage zu befriedigen. Das kann aber natürlich zu überlasteten Maschinen führen, die ausfallen. Das Einrichten von Benachrichtigungen, die Sie benachrichtigen, wenn eine Maschine kaputt geht oder gewartet werden muss, ist eine großartige Möglichkeit, auf dem Laufenden zu bleiben und schnell zu handeln. Prodsmart bietet eine mobile App, die mit einer Team-Chat-Funktion ausgestattet ist, mit der Sie in Echtzeit in Verbindung bleiben, auch wenn Sie nicht vor Ort sind.

Gehen Sie Produktionsengpässen voraus

Die Moral der Geschichte? Vorbereitung ist der Schlüssel, wenn Sie möchten, dass Ihr Fertigungsgeschäft so reibungslos wie möglich und mit so wenig Engpässen wie möglich läuft. Suchen Sie nach einer Lösung? Gute Neuigkeiten – mit dem richtigen Manufacturing Execution System können Sie alles in diesem Artikel und mehr erreichen: