Einstellung eines agilen Entwicklungsteams:Schlüsselfähigkeiten und -qualitäten, auf die Sie achten sollten

Kundenbedürfnisse ändern sich massiv. Und Unternehmen, die mit dem Tempo ihrer Kundenanforderungen Schritt halten wollen, brauchen eine echte agile Transformation.

Aber warum agil?

Agile Entwicklungsinitiativen haben das Potenzial, Kundenorientierung zu erreichen. Außerdem hilft es Ihnen, ein qualitativ hochwertiges Produkt zu erhalten, die Markteinführungszeit zu verkürzen, Kosten zu senken und einen höheren ROI zu erzielen.

Bei so vielen Vorteilen wäre es hilfreich, agile Entwickler einzustellen, wenn Sie ein benutzerdefiniertes digitales Produkt erstellen möchten.

Wie stellen Sie also ein agiles Entwicklungsteam ein, das Ihre Idee erfolgreich in die Tat umsetzen kann?

Um Ihnen dabei zu helfen, die kritischen Fähigkeiten und Qualitäten zu identifizieren, auf die Sie bei agilen Entwicklern achten sollten, haben wir einige spannende Einblicke zusammengefasst.

Tauchen wir ein!

Warum ein agiles Team für Ihr Projekt einstellen?

Auf dem heutigen Markt ist das Kundenerlebnis alles. Unternehmen müssen ein außergewöhnliches Kundenerlebnis bieten, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Eine gute Möglichkeit, dies zu erreichen, ist die effektive Implementierung der agilen Entwicklung. Vor diesem Hintergrund ist es nicht verwunderlich, dass die Nachfrage nach agilen Entwicklern weiter steigt.

Nehmen Sie sich einen Moment Zeit und überlegen Sie, was Ihnen in den Sinn kommt, wenn Sie an Agile denken.

• Denken Sie daran, Software zu entwickeln?
• Denken Sie an eine Zusammenarbeit mit Kunden?
• Wie sieht es mit der Integration von Business und IT aus?

Die gute Nachricht ist, dass der agile Fußabdruck viele Facetten umfasst, einschließlich der unterstrichenen.

Hier sind einige Hauptfaktoren für Agilität.

Einfach ausgedrückt:Agile Methoden können Ihnen helfen, intelligent zu liefern und zukunftsfähig zu werden. Sehen wir uns einige der wichtigsten Gründe an, warum Sie erwägen sollten, agile Teams für Ihr Projekt einzustellen.

1. Erstklassiges Qualitätsprodukt

Was sind die drei wichtigsten Dinge, auf die Sie bei Ihrem Produkt achten sollten?

Wir würden sagen, es ist Qualität – Qualität – und Qualität. Die Qualität der App und des Codes ist nicht verhandelbar. Bei der agilen Softwareentwicklung konzentrieren sich Teams normalerweise auf:

• Das Streben, voll funktionsfähige Produkte zu liefern
• Fokussierung auf qualitativ hochwertige Produkte und
• Möglicherweise lieferbare Produkte bei jeder Iteration

Die integrierten Qualitätspraktiken stellen sicher, dass alle Lösungen bei jedem Schritt den relevanten Qualitätsstandards entsprechen. Dies zu erreichen ist jedoch nicht einfach. Es braucht ein reaktionsschnelles Team, um Qualität zur obersten Priorität zu machen.

Idealerweise teilen verantwortungsbewusste agile Entwickler ihre Ziele und Prinzipien der eingebauten Qualität. Außerdem arbeiten sie in einem schnellen, flussbasierten System, um schnell erstklassige Geschäftsfähigkeiten zu entwickeln und freizugeben. Ein Expertenteam stellt sicher, dass Sie eine schnelle und zuverlässige Ausführung erhalten.

2. Verbesserte Kundenzufriedenheit

Wenn agile Entwickler kundenorientierte Ergebnisse liefern, führt dies zu einer verbesserten Kundenzufriedenheit. Wie wird dies erreicht?

Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um über den traditionellen Rahmen nachzudenken – der Kunde ist normalerweise in die Planungsphase involviert. Die Nachteile des Frameworks sind, dass der Kunde nicht auf dem Laufenden ist und die Markteinführungszeit erheblich verlängert wird.

Enter – agile Projektmanagementpraktiken, die den Kunden in den Entscheidungsprozess einbeziehen. Jetzt ist der Kunde immer auf dem Laufenden. So können Teams das Product Backlog auf dem neuesten Stand halten und priorisieren.

Außerdem ermöglicht es dem Team, effizient auf dringende Probleme, neu festgelegte Produktanforderungen oder Änderungen zu reagieren, die angegangen werden müssen. Einfach ausgedrückt:Teams bleiben besser organisiert und die Markteinführungszeit verkürzt sich.

Es ist nur natürlich, wenn Entwicklungsteams den Kunden zu einem Teil der Reise der App-Kuration machen – sie werden mit Ihnen zusammenarbeiten wollen. Es ist fast magisch, Synergien mit dem richtigen agilen Entwicklerpartner zu finden.

Kunden können Ideen sicher überlegen, während der Entwickler sein Fachwissen nutzen kann, um bahnbrechende Produkte zu entwickeln, die die Erwartungen übertreffen.

3. Reduzierte Risiken

Das agile Modell arbeitet in kleinen Sprints. Der Vorteil dabei ist, dass es dabei hilft, das Risiko mit jeder Iteration und jedem Release schrittweise zu reduzieren.

Sie müssen also nicht auf die End-of-Lifecycle-Tests warten, um alle Risiken zu beheben. Sie müssen sich auch keine Sorgen über Website-Abstürze, Störungen bei der Zahlungsabwicklung oder schlechte Bewertungen mobiler Apps machen. Das Modell hilft dabei, Risiken zu mindern.

Die schnellen Feedbackschleifen ermöglichen es den Teams, das Produktrisiko zu reduzieren und den Kunden mit einem Qualitätsprodukt zu begeistern.

Die Risikotransparenz in Agile besteht während des gesamten Lieferzyklus, von der Konzeption bis zur Lieferung an den Kunden. Darüber hinaus kann das agile Entwicklerteam Verschwendung aus Prozessen kontinuierlich eliminieren und Risiken reduzieren, während es die Produkte kuratiert.

4. Bessere Kontrolle

In der sich ständig verändernden Geschäftslandschaft haben Managementteams Schwierigkeiten, die Qualität von Softwareentwicklungsprojekten zu kontrollieren.

Agile Softwareentwicklungsprozesse bieten Unternehmen jedoch einen zunehmenden Mehrwert. Die Verfahren ermöglichen dem Personal eine bessere Kontrolle über das Projekt aufgrund seiner Transparenz, Qualitätskontrollfunktionen und Feedback-Integration.

Während der gesamten Umsetzungsphase des Projekts kann man sich auf die Qualität verlassen.

5. Verbesserte Teammoral

Wie kann man Champion-Apps entwickeln?

Denken Sie darüber nach – wenn das Entwicklungsteam mehr Autonomie und Autorität über seine Entscheidungen hat – ist dies die Grundlage für eine kreativere Zusammenarbeit.

Agile Teams sind selbstorganisiert und selbstverwaltet. Der funktionsübergreifende Charakter der Gruppen hilft den Mitgliedern, neue Projektmanagementfähigkeiten zu erlernen und in ihren aktuellen Rollen zu wachsen.

Das Gute daran ist, dass das Team häufig zusammenkommt, um Ideen zu sammeln, Ideen zu entwickeln und Herausforderungen zu diskutieren, was zu einer besseren Zusammenarbeit beiträgt.

Zusammenfassend bietet Agile das richtige Umfeld für Gruppen, um flexible Teamstrukturen zu genießen. Die Flexibilität, Autonomie, Zusammenarbeit – führt zu einer verbesserten Teammoral und führt zu erfolgreichen Produkten.

Entscheidende Fähigkeiten und Eigenschaften eines agilen Teams, die Erfolge sichern

Ein Großteil des agilen Erfolgs hängt vom Commitment der Führung ab. Schließlich sind es die Talente, die Agilität in der Organisation zum Erfolg verhelfen können.

Daher ist es entscheidend, ein agiles Entwicklungsteam einzustellen, das Innovationen vorantreiben kann.

Welche Persönlichkeitsmerkmale, Fähigkeiten und Qualitäten eines agilen Teams helfen Agile zu blühen?

Wir haben einige wesentliche Merkmale eines agilen Teams zusammengestellt. Eine Mischung aus Hard Skills und Kernkompetenzen kann ein großartiger Ausgangspunkt sein!

Hard Skills

1. Datenkompetenz

Es ist unbezahlbar, wenn Teams Daten verstehen und den Wert der Kollation erkennen. In der jüngeren Vergangenheit ist der Bedarf an Datenexperten gewachsen, die aus der Zusammenstellung ein besseres Verständnis ziehen können.

Darüber hinaus hilft es, wenn Experten Informationen in umsetzbare Veränderungen in agilen Teams umsetzen können. Organisationen benötigen Ressourcen mit einem Hintergrund in Statistik und Datenwissenschaften, die datengesteuerte Entscheidungen fördern.

2. Expertise in Softwaretools

Es ist gut, dass man eine bestimmte Suite von Software kennt. Es ist jedoch wichtig, dass Entwickler Experten im Betrieb der Software sind, was die Effizienz der Arbeitsabläufe optimiert.

Bei einigen Jobs, bei denen 90-100 Prozent der Produktion am Computer ausgeführt werden müssen, hilft Software-Know-how.

Das mühelose Funktionieren von Werkzeugen kann Effizienz bringen. Es gibt verschiedene Open-Source-Projektmanagement-Tools wie OpenProject, TaskJuggler und mehr, die den gesamten Entwicklungsprozess unterstützen können.

3. Lernen Sie das Agile Manifest kennen

Es ist ganz einfach – wenn ein Team ein tieferes Verständnis des Agilen Manifests hat, hat es die Oberhand, während es an verschiedenen Projekten arbeitet.

Außerdem hilft es, eine agile Denkweise anzunehmen, und solche Teams können jeden anleiten, der mehr über die agile Methodik und Prozesse erfahren möchte. Das Wissen um diese Prinzipien und verschiedene agile Frameworks ist nicht verhandelbar.

Es ist großartig, Teammitglieder zu haben, die das Agile Manifest und die Prinzipien agiler Software kennen.

4. Beherrschung der Sicherheitsrichtlinien

Sicherheitsexpertise kann auf vielfältige Weise helfen. Zunächst kann es Ihnen helfen, die zunehmenden Sicherheitsbedrohungen zu bekämpfen.

Außerdem können Sie ein mehrschichtiges Sicherheitsschema installieren, um Probleme schnell zu identifizieren und zu lösen. Zweitens können agile Fachleute mit fundierten Kenntnissen von Vorschriften und Richtlinien bei der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften helfen.

Es ist ein großer Vorteil, wenn Fachleute Sie durch die Einhaltung von Regierungsrichtlinien und mehr führen.

5. Entwicklung von T-förmigen Fähigkeiten

Die Lernmöglichkeiten sind für agile Teams immens. Es ist ermutigend, Teammitglieder zu finden, die T-förmige Fähigkeiten entwickeln, die nicht auf ihre vordefinierten Rollen beschränkt sind.

Wenn sie also das Endprodukt im Auge behalten, können sie zusätzliche und verwandte Fähigkeiten fördern. Der Beitrag, den sie mit der Entwicklung leisten, ist enorm.

Im Grunde genommen ist kontinuierliches Lernen für die Entwicklung von T-förmigen Fähigkeiten von Bedeutung. Es schafft einen Rahmen für die Zusammenarbeit und Zusammenarbeit mit Teams, was dazu beiträgt, phänomenale Ergebnisse zu erzielen.

Kernkompetenzen

1. Eigentum und Verantwortlichkeit

Wir alle wissen, dass Mitarbeiterengagement die emotionale Verbindung ist, in der ein Mitarbeiter Sinn und Autonomie findet. Es ist eine Art banale Welt, in der Menschen zur Arbeit kommen und nach Hause gehen, ohne zu wissen, wie und wo sie ihren Beitrag leisten.

Agile rückt die Dinge in eine bessere Perspektive, wenn Menschen direkte Verantwortung und Echtzeit-Verantwortung haben. Außerdem haben die Teammitglieder absolute Klarheit über das große Ganze. Unnötig zu sagen, dass das Mitarbeiterengagement an solchen Arbeitsplätzen ein Hit ist und die Menschen sich mehr auf die Lösung von Problemen konzentrieren.

Das hamsterähnliche Gefühl wird durch ein Team ersetzt, das auf einer Mission ist. Leistungsstarke Teams übernehmen die volle Verantwortung für Fehler und konzentrieren sich auf kontinuierliche Verbesserung. Das ist eine unverzichtbare Eigenschaft!

2. Außergewöhnlicher Umgang mit Mehrdeutigkeiten

Hier ist eine weitere unverzichtbare Zutat für ein erfolgreiches agiles Team. Die Eigenschaften, die Sie Ihrer Checkliste für die Einstellung hinzufügen können, sind die Kultivierung von Verträglichkeit und das Lernen, konzentriert zu bleiben, während Sie mit Mehrdeutigkeiten umgehen.

Die Unternehmensberatung McKinsey &Company hat Richtlinien vorgestellt, die einige Kernqualitäten hervorheben.

Sie können also nach Personal suchen, das den Veränderungen in der Branche standhält. Angesichts disruptiver Technologien und einer sich schnell verändernden Geschäftslandschaft ist Verträglichkeit ein sehr wichtiges Persönlichkeitsmerkmal.

Die Fähigkeit, mit einer ruhigen Gelassenheit mit Mehrdeutigkeiten umzugehen, ist anwendbar, insbesondere im Wettbewerb, einschließlich hochmoderner Startups und Ideen der nächsten Generation. Die Fachleute, die diese Eigenschaften aufweisen, kommen problemlos mit dem Tempo der Branche zurecht und bieten eine wirklich agile Arbeitsweise.

3. Hohes Maß an emotionaler Intelligenz

Nehmen Sie sich einen Moment Zeit und denken Sie nach – die globale Pandemie brachte Veränderungen in der Branche mit sich, die unergründlich waren. Es ist leicht, dass Emotionen aufflammen, wenn das Personal nicht in der Lage ist, mit solchen Situationen ausgeglichen umzugehen.

Leistungsstarke Teams verfügen über einen wesentlichen Baustein der emotionalen Intelligenz. Die Qualität hilft den Menschen, sich ihrer Emotionen bei der Arbeit bewusster zu sein. Es ermöglicht Gruppen, gelassener zu sein und ihre Gefühle zu kontrollieren.

Emotional intelligente Ressourcen können ihre Emotionen und auch die anderer hervorragend managen. Der Vorteil ist, dass sie ihre Kunden, Kollegen und andere Stakeholder respektieren können.

Es ist motivierend, mit solchen Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, die Situationen effektiv bewältigen und nahtlos Ergebnisse liefern können.

4. Verbesserte Exzellenzkultur

Würden Sie ein Team einstellen, das sich mit normalen Ergebnissen zufrieden gibt?

Die Frage ist ein Kinderspiel. Es unterstreicht jedoch eine signifikante Qualität leistungsstarker agiler Teams – die sich auf Exzellenz konzentrieren. Agile Teams konzentrieren sich auf Exzellenz in Prozessen, Technik und Menschen.

Die Exzellenz-Einstellung ist als Teil ihrer Arbeitskultur verwurzelt. In einem solchen Umfeld ist es selbstverständlich, dass sich alle dafür einsetzen, sich selbst und das Team zu verbessern.

Die Teammitglieder nehmen aktiv an einer Community of Practice, Hackathons, Selbst- und Teamentwicklungsplänen und anderen Gelegenheiten zum Wissensaustausch teil. Die Initiativen pflegen eine Kultur der Exzellenz und tragen dazu bei, beispiellose Ergebnisse zu erzielen.

5. Psychologische Vorurteile verstehen

Vorurteile (sowohl bewusste als auch unbewusste) führen oft zu Verständnislücken, in denen Mitarbeiter schlechte Entscheidungen treffen könnten.

Es hilft also, solche Szenarien durch die Nutzung von Metakognition zu bekämpfen. Das Gute daran ist:Agile fördert die häufige Kommunikation zwischen Entwicklern und Kunden.

Ständige Kommunikation hilft, verschiedene Perspektiven durch verschiedene Linsen zu verstehen. Die Sichtweisen werden vielfältiger, was dazu beiträgt, ein Produkt zu entwickeln, das vorurteilsfrei und nützlicher ist.

6. Abstimmung der Leistungsziele mit anderen Abteilungen

Agile Teams, die mit Teamgeist arbeiten, konzentrieren sich darauf, ihre Leistungsziele mit anderen Gruppen abzustimmen.

Es ist natürlich, dass Teamgeist dort fehlt, wo sich die Mitarbeiter mehr auf das Erreichen ihrer Abteilungsziele konzentrieren. In solchen Szenarien können Teammitglieder mit Produktqualitätsproblemen und anderen abteilungsübergreifenden Richtlinien konfrontiert werden.

Letztendlich hilft es, Lücken zwischen den Abteilungen zu schließen und auf ein gemeinsames Geschäftsziel hinzuarbeiten, nämlich erstklassige Produkte zu liefern.

Abschluss

Business Agilität kann Organisationen transformieren und erstklassige Ergebnisse liefern. Agile Projekte zu leiten, erfordert mühsame Anstrengungen. Die Leidenschaft für die Transformation von Unternehmen durch unterstützende Technologien kann jedoch dabei helfen, voranzukommen.

Was können Sie tun?

Suchen Sie nach agilen Entwicklungsteams, die zu Ihnen passen, und arbeiten Sie mit starken Intellektuellen wie Imaginovation zusammen die gerne zusammenarbeiten. Es ist der richtige Zeitpunkt, eine nachhaltige agile Denkweise anzunehmen und eine integrative Kultur zu fördern, die Ihnen hilft, erstklassige Lösungen zu entwickeln.

Entwickeln Sie erstklassige digitale Lösungen mit Fantasie

Wir genießen transparente und tiefgründige Gespräche. Was uns jedoch mehr Spaß macht, ist die Erforschung unserer agilen Denkweise, um Ergebnisse für Sie zu erzielen. Wenn Sie die agile Philosophie in der Praxis erleben möchten, sprechen Sie uns an.

Wir sind ein preisgekröntes Unternehmen für die Entwicklung von Web- und Mobilanwendungen in Raleigh mit einer zusammenhängenden agilen Umgebung, die Organisationen mit schnelleren und sinnvolleren Softwareentwicklungslebenszyklen unterstützt.