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Der Wissensaustausch im Unternehmen, in der Branche

Jedes Unternehmen unterliegt zyklischen Bewegungen innerhalb seiner Humanressourcen. Während sich die Mitarbeiter auf den Ruhestand vorbereiten, wird von Neuankömmlingen erwartet, dass sie übernehmen. Dies wirft das Problem des Wissensaustauschs von der ersten zur zweiten auf. Dieser Kompetenztransfer zwischen der alten und der neuen Generation kann nur dann effektiv sichergestellt werden, wenn er Gegenstand eines Wissensmanagementprozesses ist.

Wissensaustausch:der Einsatz

In der modernen Industrie und selbst in der Industrie 4.0 reicht die Investition in modernste Anlagen und Prozesse nicht aus, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Wenn wir mit dem Abgang erfahrener Mitarbeiter konfrontiert sind – die Altersvorsorge erfordert – und wir daran arbeiten, neue Mitarbeiter zu integrieren, ist das Risiko eines Defizits in Bezug auf Fähigkeiten und Know-how sehr real .

Mit einfachen Übergaben zwischen Alt und Neu kann sich das Unternehmen daher nicht zufrieden geben. Es ist eine ganze Organisation, die eingerichtet werden muss, damit wertvolle Fähigkeiten nicht verdunsten, wenn sich Teams erneuern.

Nur so kann das Leistungsniveau und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gehalten und verbessert werden. Infolgedessen ist die Wissensaustauschpolitik ein wichtiger Bestandteil des Qualitätssystems des Unternehmens . Die Fähigkeit, Qualitätsziele zu erreichen, hängt in hohem Maße davon ab.

Außerdem verhindert es die Übertragung von unerwünschtem Verhalten. Mit anderen Worten, es geht darum, die Elemente des produktiven Know-hows festzulegen, die neuen Marktteilnehmern vermittelt werden sollen. Sondern auch darum, Verhaltensweisen zu beseitigen, die dem ordnungsgemäßen Funktionieren des Unternehmens abträglich sind. Dadurch wird verhindert, dass Neuankömmlinge sie „erben“.

Welche Vorteile können wir erwarten?

Für neu eingestellte neue Mitarbeiter ist klar, dass die Begleitung durch die Älteren das Lernen erheblich erleichtert. Sie profitieren von einer besseren und schnelleren Integration und können sich leichter das für den Job notwendige Wissen aneignen . Mehr als eine Erstausbildung ist es die Nähe zu erfahrenen Mitarbeitern, die es Ihnen ermöglicht, die Arbeitsanweisungen jeder Position (Ablauf und Ablauf) vollständig zu verstehen.

Neben den fachlichen Fähigkeiten lernen Neueinsteiger auch das informelle Wissen im Unternehmen kennen:

Auch die Älteren profitieren ihrerseits von diesem Prozess des Wissensaustauschs, da sie ihre Rolle und ihre Erfahrung wertschätzen . Dies treibt sie an, während ihrer restlichen Karriere weiterhin voll und ganz in das Leben des Unternehmens zu investieren.

Wie kann der Wissensaustausch sichergestellt werden?

Damit die Wissensvermittlung effektiv ist, muss das Unternehmen die wichtigen Expertisen identifizieren, klassifizieren und transferieren. Aber nur solche, die von der Weitergabe an neue Mitarbeitergenerationen wirklich profitieren würden. Dies darf jedoch nicht zu Lasten ihrer Autonomie- und Initiativfähigkeit gehen.

Es muss auch über die neuesten Entwicklungen in den Prozessen auf dem Laufenden sein, sowohl in Bezug auf die Produktion als auch auf die interne Kommunikation. Dies ist eines der Hauptmerkmale von Industrie 4.0, die in allen Aspekten von der Digitalisierung betroffen ist .

Der Wissensaustausch macht es auch erforderlich, einen Kapitalisierungsplan für Fähigkeiten umzusetzen , bei der das spezifische Wissen jeder Position identifiziert und ihre Kritikalität bewertet wird.

Diese Politik basiert nicht auf traditionellen Methoden wie Klassenzimmertraining und Nachhilfe. Es setzt auch auf ergänzende Geräte wie Kameradschaft, Austauschforen oder neue Softwarelösungen.

Picomto ist beispielsweise eine Software für digitale Arbeitsanweisungen, die von Industrieunternehmen verwendet wird, um Neueinsteiger zu schulen, Wissen zu kapitalisieren und innerhalb des Fertigungsbereichs zu teilen. Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren, um mehr über unsere Lösung zu erfahren.


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