Führungskräfte in der Instandhaltung:Vielleicht eine gute Idee?

Mahatma Gandhi wurde einmal gefragt, was er von der westlichen Zivilisation halte. Er antwortete, dass er es für eine gute Idee halte. Der gleiche Gedanke kommt einem in den Sinn, wenn man Managementfähigkeiten in Wartungsabteilungen betrachtet.

Wartungspersonal wird oft durch den „Zauberstab“ zu Führungskräften. Der Zauberstab funktioniert auf mysteriöse Weise. Der Zauberstab verwandelt eine Person, die noch nie eine Führungsposition innehatte, auf magische Weise in eine Führungspersönlichkeit. Es verwandelt die Person nahtlos in eine Führungskraft, ohne Training, Coaching, Stellenbeschreibung oder Anweisungen von Kollegen. Die Nutzung erfolgt in der Regel gegen 17:30 Uhr. freitags und verwandelt die Person auf magische Weise (daher der Name) bis Montag 6 Uhr morgens in einen Wartungsleiter. Der Zauberstab ist möglicherweise das beste Wartungswerkzeug auf dem Markt!

Beispiele für magisch geborene Führungskräfte sind junge Ingenieure, die Aufsichtspositionen einnehmen, leitende Ingenieure, die Instandhaltungsmanager werden, Handwerker, die Instandhaltungsplaner werden, und Einkäufer, die Instandhaltungsersatzteilmanager werden.

Ich werde einige Gedanken zur Instandhaltungsführung teilen, insbesondere für all die Leute da draußen, die sich mit dem Zauberstab gekreuzt haben.

Vorschlag Nr. 1:Eine Führungskraft muss zuerst wissen, wohin sie führen soll.
Die ganze Idee, ein Führer zu sein, zerfällt, wenn der Führer nicht weiß, zu welchen Überzeugungen er führen soll. Was ist der langfristige Zweck des Zuverlässigkeits- und Instandhaltungsmanagements in Ihrem Unternehmen, Werk, Bereich oder Abteilung? Hoffentlich hat Ihr Unternehmen Überzeugungen zum Zuverlässigkeits- und Wartungsmanagement dokumentiert und verbreitet. Wenn nicht, haben das Unternehmen, das Werk, der Bereich und/oder die Abteilung ihre Führungskräfte zum Scheitern gebracht.

Auf die Frage nach dem Wichtigsten, was man als Führungskraft wissen sollte, sagte der ehemalige Bürgermeister von New York City, Rudolph Giuliani, dass man wissen muss, woran man glaubt, bevor man anfängt, andere zu führen.

Wenn Sie Instandhaltungs- oder Betriebsleiter sind, sollten Sie sich überlegen, ob Sie einen klar definierten „Ort“ für Ihre Wartungs- und Zuverlässigkeitsbemühungen eingerichtet haben. Diejenigen, die meine letzte Kolumne lesen (siehe „Planen Sie einen klaren Weg zur Verbesserung der Zuverlässigkeit“ auf www.reliableplant.com) werden den Vorschlag erkennen, „Best Practices“ zu definieren. IDCON erledigt diese Arbeit für viele Organisationen und unterteilt die Checkliste normalerweise in diese Kategorien:

• Instandhaltungsleitung und -organisation

• Vorbeugende Wartung

• Planung und Terminplanung

• Ersatzteilmanagement

• Problembehebung der Grundursache

• Schnittstelle des Engineerings zur Instandhaltung

• Technische Datenbank

• Verbesserung der Fähigkeiten für Stundenlohn und Management

• Einrichtungen, Werkzeuge und Werkstätten

Sie können diese Kategorisierung als Ausgangspunkt für Ihre Liste verwenden. Die Idee ist, innerhalb jeder Kategorie eine Checkliste zu erstellen, die für die Organisation sehr klar ist. Im PM-Abschnitt können Sie angeben:„Wir werden Schmierstoffe ordnungsgemäß lagern“; oder im Ersatzteilmanagement „wir haben eine Bestandsaufzeichnungsgenauigkeit von 95 Prozent oder mehr“.

Unabhängig davon, ob Sie ein Unternehmensleiter, Werksleiter, Instandhaltungsleiter, Planer oder Vorgesetzter sind, fragen Sie sich, ob Sie eine Reihe von Überzeugungen haben, zu denen Sie führen können. Wenn nicht, empfehle ich Ihnen, zusammen mit Ihrer Organisation eine Liste zu erstellen.

Vorschlag Nr. 2:Verstehen Sie die Rolle eines Instandhaltungsleiters.
Viele Leute glauben, dass die Rolle eines Instandhaltungsleiters darin besteht, anderen Leuten zu sagen, was sie tun sollen. Ich denke, das ist falsch. Andere Menschen meinen, dass die Rolle eines Instandhaltungsleiters darin besteht, andere zu motivieren und zu ermutigen. Das halte ich auch für etwas fehlgeleitet. Lassen Sie mich erklären.

Die Rolle eines Instandhaltungsleiters besteht einfach darin, andere Leute dazu zu bringen, das zu tun, was Sie von ihnen erwarten. Ermutigung, Motivation, Gruppenentscheidungen und vieles mehr sind Instrumente, die Menschen in die richtige Richtung lenken. Aber am Ende des Tages versucht eine Führungskraft, andere Menschen dazu zu bringen, das zu tun, was er oder sie von ihnen möchte. Auch hier hoffen wir, dass, wenn eine Führungskraft erfolgreich ist, das Unternehmen, für das sie arbeitet, in einfachen Worten definiert hat, wohin sie führen soll.

Wie können Instandhaltungsleiter die Mitarbeiter dazu bringen, das zu tun, was sie von ihnen erwarten? Ich denke, dies ist eine Kunst, die nur wenige beherrschen, aber viele können sich verbessern. Ich werde dieses Thema in der nächsten Ausgabe fortsetzen und mit einigen Gedanken beginnen, wie man Menschen dazu bringt, das zu tun, was wir von ihnen wollen.

Torbjörn (Tor) Idhammar ist Partner und Vice President of Reliability and Maintenance Management Consultants bei IDCON Inc. Zu seinen Hauptaufgaben gehören Schulungen und Implementierungsunterstützung für vorbeugende Wartung/Grundpflege und Zustandsüberwachung, Planung und Terminplanung, Ersatzteilmanagement und Ursachenprobleme Beseitigung. Er ist Autor von „Condition Monitoring Standards“ (Bände 1 bis 3). Er erwarb einen BS in Wirtschaftsingenieurwesen von der North Carolina State University und einen MS in Maschinenbau von der Universität Lund (Schweden). Kontaktieren Sie Tor unter 800-849-2041 oder senden Sie eine E-Mail an [email protected].
Managementberater für Zuverlässigkeit und Wartung – IDCON
www.idcon.com