SMRP ist wertvoll für M&R-Profis

Die Society for Maintenance and Reliability Professionals wurde 1992 gegründet, um denjenigen zu helfen, die in der Instandhaltungs- und Zuverlässigkeitsfunktion tätig sind. Ein Blick auf seine Website (www.smrp.org) zeigt, dass die Mission von SMRP darin besteht:

• Erleichterung des Informationsaustauschs durch ein strukturiertes Netzwerk von Wartungs- und Zuverlässigkeitsexperten;

• Unterstützung von Wartung und Zuverlässigkeit als integraler Bestandteil der Unternehmensführung;

• eine gemeinsame Stimme zu Wartungs- und Zuverlässigkeitsfragen zu präsentieren und innovative Wartungs- und Zuverlässigkeitspraktiken voranzutreiben; und,

• Förderung und Unterstützung von Instandhaltungs- und Zuverlässigkeitsschulungen für Menschen, Produktions- und Qualitätsprozesse, um die Arbeitsumgebung zu verbessern.

Ich habe mich in den letzten zehn Jahren mit SMRP beschäftigt. Meine erste Begegnung war die Teilnahme an der SMRP-Konferenz 1998 in St. Louis. Ich war sehr beeindruckt von den Beiträgen und Ideen der Referenten. Ich stellte fest, dass ich viele der Ideen direkt auf meine Chancen und Herausforderungen bei der Arbeit anwenden konnte. Ich war auch aufgeregt, eine Organisation erfahrener M&R-Praktiker zu sehen, die sich dafür einsetzen, anderen in der Branche zu helfen. Infolgedessen besuchte ich religiös jede Jahreskonferenz, um mehr von diesem Wissen zu erlangen. Die Konferenz 2007 war mein zehntes Jahr in Folge.

In diesem Jahrzehnt haben ich und Cargill in dreierlei Hinsicht von SMRP profitiert:Lernen, Networking und Zertifizierung. Im Bereich Lernen gibt es die jährliche Konferenz, aber auch bei SMRP-Workshops, Executive Meetings und anderen Veranstaltungen wird Wissen vermittelt. Ich habe bei diesen Veranstaltungen eine Vielzahl von M&R-Führungskräften getroffen (Jack Nicholas, Doc Palmer, Howard Penrose, Tom Byerley, John Moubray, John Schultz und Ron Moore, um nur einige zu nennen). Sie haben Ratschläge zu Problemen gegeben, mit denen sie konfrontiert waren. Viele von ihnen sind sowohl professionelle Mitarbeiter als auch Freunde geworden.

Cargills brennendes Bedürfnis in den frühen 1990er Jahren bestand darin, Wege zu finden, um unsere Wartungs- und Zuverlässigkeitsleiter zu ermutigen, sich über die Grundlagen der M&R-Verbesserung zu informieren. Als Leiter der Bemühungen unseres Unternehmens suchte ich ein Ziel und ein Ziel für unsere Mitarbeiter. Die Zertifizierung passte gut zu diesem Ziel, und SMRP war dabei, die Bezeichnung Certified Maintenance and Reliability Professional zu entwickeln. Ich und andere von Cargill haben mich beteiligt, um sicherzustellen, dass dies unseren Bedürfnissen entspricht. Meine Beteiligung an den Aktivitäten der SMRP-Zertifizierungsorganisation führte zu meiner Nominierung in den SMRPCO-Vorstand. Dies war eine wundervolle Erfahrung. Mit dem SMRPCO-Team habe ich geholfen, Richtlinien und zukünftige Richtungen für die Zertifizierungsbemühungen festzulegen. Es hat uns bei Cargill eine ganz neue Welt eröffnet. Das M&R-Steuerungsteam des Unternehmens konzentrierte sich darauf, den Zertifizierungsprozess zu nutzen, um unsere Mitarbeiter zu entwickeln und zu ermutigen, mehr zu lernen. Heute sind mehr als 200 Cargill-Mitarbeiter CMRPs.

Diese Zertifizierungsbemühungen haben zu verbesserten Betriebs- und Wartungsergebnissen in unseren Einrichtungen geführt. Jedes Unternehmen sollte in ähnlicher Weise den SMRP-Zertifizierungsprozess anwenden. Die Vorteile liegen auf der Hand.

Als ich mich mehr an den Bemühungen von SMRPCO beteiligte, begann ich, an anderen SMRP-Funktionen wie den Vorstandssitzungen teilzunehmen. Diese vierteljährlich stattfindenden eintägigen Veranstaltungen richten sich ausschließlich an Mitglieder der SMRP-Führungsunternehmen. Ein zweistündiger Empfang, der am Abend vor dem Treffen stattfand, eröffnete die Veranstaltung. Dies ist eine großartige Zeit, um sich zu vernetzen und neue Leute kennenzulernen. Die Versammlung findet in der Regel in den Räumlichkeiten eines Mitgliedsunternehmens statt. Das Gastunternehmen lässt in der Regel mehrere seiner Mitarbeiter eine Fallstudie zur lokalen und/oder unternehmensweiten M&R-Verbesserung vorlegen. Sie erläutern die verwendeten Prozesse, die erzielten Ergebnisse sowie die aufgetretenen Chancen und Probleme. Am Nachmittag findet eine Werksbesichtigung statt. Am Ende des Tages sind die Teilnehmer mit Ideen ausgestattet, um sich auf die Möglichkeiten zu Hause zu bewerben.

Die Teilnahme an den Vorstandssitzungen und SMRPCO-Veranstaltungen führte mich dazu, an den SMRP-Vorstandssitzungen teilzunehmen. Das Innenleben der Non-Profit-Gesellschaft zu sehen war anders als die meisten meiner beruflichen Erfahrungen in der Geschäftswelt, aber ich fand einige Ähnlichkeiten. Die Notwendigkeit einer "Business Case-Denkweise" bei gemeinnützigen Aktivitäten ist von wesentlicher Bedeutung. Nachdem ich mehrere Jahre in anderen Funktionen im Vorstand von SMRP tätig war, wurde ich kürzlich zum Vorstandsvorsitzenden gewählt. In dieser Funktion leite ich den Vorstand bei der Entwicklung und Pflege der Produkte und Dienstleistungen, von denen die Mitglieder insgesamt profitieren.

Ich fordere Sie auf, sich an SMRP zu beteiligen. Dies ist eine Freiwilligengruppe, die mehr Leute braucht, die in Gremien und Aktivitäten eingebunden sind. Engagement wird Ihnen auf Ihrem Karriere- und Verbesserungsweg helfen.

Tim Goshert ist der weltweite Zuverlässigkeits- und Wartungsmanager bei Cargill, einem der weltweit größten Lebensmittel- und Agrarverarbeitungsunternehmen (mehr als 1.000 Anlagen weltweit). Er ist verantwortlich für die globalen Zuverlässigkeits- und Wartungsinitiativen des Unternehmens und ist Vorsitzender des weltweiten Lenkungsausschusses für Zuverlässigkeit und Wartung des Unternehmens. Tim ist aktives Mitglied der Society of Maintenance &Reliability Professionals (SMRP) und gehört deren Vorstand an. Kontaktieren Sie ihn unter [email protected] oder [email protected].