Verbesserung der Wartung im neuen Jahr

Nehmen wir an, Sie haben eine durchschnittliche Anlage und die Wirtschaft ist angespannt. Sie können nicht reisen, und Sie müssen Geld sparen. Was soll Ihr Neujahrsvorsatz sein? Hier sind einige Vorschläge:

1) Wenn Sie die Wartungskosten senken möchten, können Sie sich nicht auf die Kosten selbst konzentrieren, sondern auf die Kostentreiber. Verwenden Sie vielleicht eine Analogie zur Sicherheit. Sie können nicht einfach ein Memo verschicken oder "Sicherheit verbessern" rufen. Sie müssen das Verhalten der Menschen grundlegend ändern. Eine andere Analogie sind die Energiekosten. Wie würden Sie die Energiekosten senken? Sie müssen sich auf Dinge konzentrieren, die Energie sparen und diese Kosten erhöhen, wie Lecks, Isolierung usw. Wenn es um Wartungskosten geht, werden sie oft einfach gekürzt, ohne die Auswirkungen dieser Kostensenkung zu berücksichtigen. Konzentrieren Sie sich wieder darauf, was die Wartungskosten antreibt, nicht die Kosten selbst.

2) Verschaffen Sie sich ein gemeinsames Verständnis zwischen Betrieb und Wartung darüber, was eine gute Wartung ausmacht. Ich habe vor kurzem in einem Werk gearbeitet, das jahrelang versucht hat, die Zuverlässigkeit zu verbessern. Auf die Frage, was eine gute Instandhaltung ausmacht, antwortete der Betrieb jedoch, dass „75 Prozent der Arbeiten am selben Tag ausgeführt werden“, während die Instandhaltung antwortete, dass „gute Instandhaltung dann gegeben ist, wenn 4 Prozent der Arbeiten am selben Tag ausgeführt werden“. Das Werkspersonal muss sich hinsetzen und definieren, „wie gut aussieht“. Andernfalls können Sie die Verbesserung nie in die richtige Richtung vorantreiben.

3) Fordern Sie Wartungsarbeiten nur heute oder morgen an, wenn dies unbedingt erforderlich ist. Dies ist ein Prinzip, das Sinn macht und das die meisten Leute verstehen, aber nur wenige tun es tatsächlich. Es ist die klassische Know-Do-Lücke. Es wird auch oft dadurch ausgelöst, dass der Wartungsabteilung nicht vertraut wird. Wenn es nicht als Notfall eingereicht wird, wird es nicht durchgeführt. In der Vergangenheit haben die Leute angefangen, immer lauter zu schreien, um ihre Arbeit zu erledigen. Schließlich schreien alle. Manager müssen die Verantwortung übernehmen und ein sinnvolles Prioritätssystem durchsetzen.

4) Inspizieren Sie Geräte mit detailliertem Aussehen, Hören, Riechen und Fühlen zusammen mit mindestens einer Infrarotpistole, einer Taschenlampe und einem Stroboskop . Es gibt keine Möglichkeit, für die nächste Woche zu planen, wenn Sie nicht wissen, was gleich ausfallen wird. Viele Pflanzen sind in einem Catch-22. „Für Kontrollen bleibt keine Zeit, weil wir zu viele Pannen haben“ höre ich mehrmals im Monat. Das Management muss Verantwortung übernehmen und aus diesem Kreislauf ausbrechen. Es kostet zunächst etwas zusätzliche Zeit, die später sowohl in den Wartungskosten als auch in der Betriebszeit eingespart wird. Es gibt keine Zauberformel. Es ist sehr einfach. Sammeln Sie die Werkzeuge, finden Sie einen Handwerker, der hochqualifiziert und bereit ist, die Inspektionen durchzuführen, und legen Sie los. Irgendwann ist eine ausführliche Dokumentation erforderlich, aber wichtiger ist es, den Prozess zu beginnen.

Die obige Liste ist eine gute Liste, um mit der durchschnittlichen Pflanze zu beginnen. Die meisten Pflanzen tun dies bereits; sie müssen sich jedoch nur verbessern. Es fallen keine Kapitalkosten an – nur die Kosten für Reparaturen, die ohnehin früher und billiger durchgeführt werden müssen.