Über die Wartung
Was beschäftigt führende Wartungs- und Zuverlässigkeitsunternehmen? Hier ist meine Meinung, basierend auf Gesprächen, die ich mit vielen Leuten auf der jüngsten Konferenz der Society for Maintenance &Reliability Professionals in Cleveland und Reliable Plant . geführt habe 's Konferenz "Lean Tools for Maintenance and Reliability" in Chicago.
Lean Maintenance: Ein viel größerer Prozentsatz der Wartungsmanager gibt an, dass ihre Abteilungen Lean Manufacturing/Toyota Production System-Konzepte einsetzen, um eine größere organisatorische Effizienz zu erzielen, und aktiv an abteilungsübergreifenden Lean-Projekten beteiligt sind, deren zugrunde liegendes Ziel darin besteht, die Zuverlässigkeit der wichtigsten Anlagen im Werk zu erhöhen. Das ist der Reifung und dem Mainstreaming von Lean in Amerika zuzuschreiben. Oder schreiben Sie dies der Tatsache zu, dass immer mehr Unternehmen erkennen, dass ihre bisherigen Lean-Bemühungen suboptimiert wurden, weil sie die Wartung aus dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess ausgeschlossen oder zurückgestellt haben. So oder so werden in vielen Werken Lean-Begriffe wie Kaizen, Five-Whys und Poke-Yoke ebenso Teil des Wartungslexikons wie Reparatur, Umbau und Überholung. (Apropos Lean, auf Seite 38 finden Sie einen Rückblick auf die Lean Tools-Veranstaltung.)
Grün werden: Ein steigender Prozentsatz von M&R-Führungskräften hat die Anweisung erhalten, dass die Aktivitäten der Wartungsabteilung mit den Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens (auch bekannt als „grün“) übereinstimmen und einhalten. Reduzieren, recyceln und wiederverwenden ist nur der Anfang. Führungskräfte wurden beispielsweise aufgefordert:auf umweltfreundliche Chemikalien, Lösungsmittel, Entfetter und Reinigungslösungen umzustellen; Bodenbeschichtungen und Farben verwenden, deren Formulierungen wenig/keine flüchtigen organischen Verbindungen (VOCs) und gefährliche Luftschadstoffe (HAPs) enthalten; und ersetzen Sie die Pflanzenbeleuchtung von herkömmlichen Hochdruck-Natrium-, Metallhalogenid- und Quecksilberdampflampen durch T8-Leuchtstoffröhren, um die Energieeffizienz zu verbessern.
Babyboomer und Fachkräftemangel: Eine beträchtliche Anzahl von M&R-Führungskräften äußerte sich besorgt über die drohende Pensionierung von Arbeitnehmern der Baby-Boom-Generation. Ein Instandhaltungsleiter gab an, dass das Durchschnittsalter seiner Besatzung 57,5 Jahre beträgt; fünf weitere nannten Statistiken zum Durchschnittsalter zwischen 52 und 55. Während viele räumten ein, dass sie Probleme hatten, gab es nur wenige Lösungen, um Menschen zu gewinnen – geschweige denn einzustellen, zu entwickeln und zu halten –, die den Platz von Rentnern oder baldigen Menschen einnehmen. Facharbeiter in den Ruhestand gehen. Ein paar Manager schienen zu hoffen, dass bald ein magischer Geist auftauchen würde, um das Problem zu lösen. Leute, er kommt nicht.
Werbung für den von Ihnen angegebenen Wert: Viele Instandhaltungsleiter scheinen immer noch ratlos darüber zu sein, wie sie ihre "Kunden" in der Produktion und ihre Vorgesetzten auf Werks- und Unternehmensebene dazu bringen können, den Wert ihres Unternehmens zu erkennen. Aus meiner Sicht ergibt sich das Problem im Allgemeinen aus ein paar Fakten:
1) Wartungsleute sind ziemlich bescheiden. Normalerweise suchen sie nicht das Rampenlicht. Sie fühlen sich unwohl (oder haben keine Ahnung davon), sich selbst zu bewerben und zu vermarkten.
2) Wartungsmitarbeiter können ihren Wert nicht in Begriffen quantifizieren, die die Aufmerksamkeit des Managements auf sich ziehen. Drew Troyer schlägt dies ohne Ende in seinen Exponenten-Kolumnen in Zuverlässige Pflanze . Eine Verlängerung der Zwischenzeit zwischen den Reparaturen ist schön, aber Geld ist das, was spricht. Einigen Organisationen gelingt es königlich, für ihren Wert zu werben. Sie erstellen Werksnewsletter und schreiben Artikel für die Intranetseite des Unternehmens, die wichtige Instandhaltungsprojekte erläutern und für den Leser aussagekräftig beziffern. Oder sie kontaktieren mich und erläutern, warum ihre Organisation in einer RP-Titelgeschichte vorgestellt werden sollte. Wenn Sie sich nicht selbst vermarkten, wer wird es dann tun?
Was haben Sie auf dem Herzen? Schreiben Sie mir eine E-Mail an [email protected] und lassen Sie es mich wissen.
