3 hilfreiche Tipps zur Optimierung der Herstellungskosten

In den Vereinigten Staaten gibt es mehr als 30 Millionen kleine Unternehmen. Wenn Sie einer von ihnen angehören, kennen Sie vielleicht ein häufiges Problem:hohe Herstellungskosten.

Unabhängig davon, welches Produkt Ihr Unternehmen herstellt, müssen Sie mit den Kosten für die Erstellung Ihres Produkts umgehen. Und oft sind diese Kosten höher, als Sie möchten.

Aus diesem Grund haben wir diesen Artikel mit drei hilfreichen Tipps erstellt, um Ihre Herstellungskosten zu optimieren, damit sie Ihr Endergebnis weniger belasten. Lesen Sie weiter für weitere Informationen.

1. Nutzen Sie Build-to-Order und massenindividuell angepasste Bestände

Eine grundlegende Möglichkeit, Ihre Herstellungskosten zu senken, besteht darin, zwei Arten von Produkten herzustellen. Die erste ist auf Bestellung gebaut. Das zweite ist ein massenindividuelles Inventar.

Auf diese Weise können Sie die Nachfrage sowohl nach regulären als auch nach kundenspezifischen Bestellungen erfüllen und gleichzeitig die Herstellungskosten senken. Bei beiden Ansätzen können Sie eine Bestellung sofort ausführen, sobald Sie sie erhalten haben.

Mit diesem Ansatz können Sie Lagerkosten eliminieren, die bis zu 25 Prozent Ihres Lagerbestands betragen können. Mit diesen Methoden können Sie auch Ihre Beschaffungskosten senken, was Ihre Gewinnmarge erheblich verbessern kann.

2. Konzentrieren Sie sich auf die rentabelsten Produkte

Lassen Sie uns als Nächstes über einen weiteren der hilfreichsten Tipps zur Rationalisierung Ihrer Herstellungskosten sprechen:die Konzentration auf Ihre rentabelsten Produkte. Dies ist eine großartige Möglichkeit, die Herstellungskosten zu senken, kann aber auch helfen bei:

• Vereinfachung der Abläufe
• Verbesserung der Produktivität
• Gewinnsteigerung
• Ausweitung des Cashflows

Und welcher Geschäftsinhaber würde diese Vorteile nicht mögen?

So funktioniert das. Sehen Sie sich Ihre Produktpalette an und eliminieren Sie Ihre Produkte mit dem geringsten Gewinn. Suchen Sie auch nach Produkten, für die Sie die Produktion auslagern könnten. Sehen Sie sich dann Ihre Produkte mit dem höchsten Gewinn an und erstellen Sie einen Plan, um sich auf diese zu konzentrieren.

Üblicherweise tragen 60 Prozent einer Produktlinie weniger als 10 Prozent zur Gesamtmarge bei. Aus diesem Grund kann sich das Durchlaufen der Rationalisierungsbemühungen für die Produktlinie erheblich auf Ihr Endergebnis auswirken.

3. Werten Sie Kosten und Nutzen von Qualität aus

Wie jeder Hersteller weiß, ist die Reduzierung der Qualitätskosten ein entscheidender Teil des Kostenmanagements. Dies ist der Prozess der Bewertung und Anpassung des Herstellungsprozesses.

Die Idee dabei ist, dass Sie billigere Materialien verwenden können, um die gleiche Produktqualität zu erzielen, wodurch Ihr Endergebnis sofort verbessert wird. Es besteht jedoch das Risiko, dass kostengünstigere Materialien die Qualität Ihres Endprodukts beeinträchtigen können.

Es ist wichtig, vergangene Qualitätsprobleme zu berücksichtigen, während Sie diesen Prozess durchlaufen. Dies hilft Ihnen, Probleme zu vermeiden, auf die Sie zuvor gestoßen sind.

Hilfreiche Tipps zur Optimierung der Herstellungskosten

Da haben Sie sie:drei unserer hilfreichsten Tipps zur Reduzierung der Herstellungskosten für Ihr Unternehmen. Nachdem Sie sich diese Ideen durchgelesen haben, ist es an der Zeit, einen spezifischen Plan für Ihr Unternehmen zu erstellen, der auf Ihrer einzigartigen Situation basiert.

Haben Sie weitere Fragen oder möchten Sie mehr erfahren? Wenden Sie sich bei weiteren Fragen noch heute an unser Team.