Strategien für Erfolg in wirtschaftlichen Abschwüngen der Fertigung

Es ist eine schwierige Zeit für die Fertigungsindustrie, das neue Jahrzehnt bringt viele Herausforderungen. Hier sind Wege, die harten Zeiten zu überstehen.

Wir leben in interessanten Zeiten…

Das ist offenbar ein Spruch aus einem ironischen Fluch („mögest du in interessanten Zeiten leben“), der bedeutet: „Zeiten sind hart.“

Und die Zeiten werden für viele in der Fertigung etwas hart. Laut einer aktuellen Deloitte-Umfrage beginnt 2020 als schwieriges Jahr. Ihr Bericht beginnt:

Das Fertigungswachstum verlangsamt sich nach mehreren prosperierenden Jahren. Dieses Jahr erlebte die Robotikindustrie auch ihren größten signifikanten Einbruch seit Beginn der Verfolgung durch den RoboGlobal-Aktienindex 2008.

Wie können Fertigungsunternehmen in dieser Unsicherheit überleben?

Was können wir persönlich tun, um nicht hart getroffen zu werden?

Gibt es gute Maßnahmen, die wir ergreifen können?

Hier ist ein Leitfaden für das Überleben in diesen potenziell harten Zeiten.

5 Herausforderungen, die das neue Jahrzehnt mitbringt

Kein einzelnes Ding verursacht die Nachfrageverlangsamung. Doch verschiedene Kräfte kommen zusammen, sodass dieses neue Jahrzehnt mit Herausforderungen beginnt.

1. Verlangsamte Produktion in manchen Branchen

Laut JP Morgan waren 2019 die drei am stärksten betroffenen Branchen Energie, Automobil und Luftfahrt. Der Abschwung hat viele Gründe, je nach Branche. Beispiel: Fallende Ölpreise treffen die Energiebranche, ein Bestandsüberhang die Automobilindustrie.

Die Verlangsamung ist kein plötzlicher Effekt. Das Institute for Supply Management zeigte kürzlich, dass die Fertigung in den USA seit drei Jahren schrumpft.

2. Wachsende Handelskonflikte

Viele Kommentare zum aktuellen Abschwung nennen Handelskonflikte. Spannungen zwischen USA und China verursachten einen „Auge um Auge-Handelskrieg“, der das Vertrauen der Fertigungsindustrie beeinträchtigt. Analysten zufolge erlebt der Aktienmarkt derzeit „höhere Tiefs und niedrigere Hochs“.

3. Begrenztes Jobwachstum

Das vergangene Jahr zeigte deutlich geringeres Jobwachstum als frühere Jahre. Im Fertigungssektor wurden 2019 nur 6.000 Jobs pro Monat geschaffen, verglichen mit 22.000 pro Monat 2018.

4. Fachkräftemangel

Eine verwandte Herausforderung: Fachkräftemangel in der Industrie. Nicht genug qualifizierte Arbeiter für wichtige Rollen. Nicht nur in der Fertigung – wir berichteten zuvor über einen in der Bauindustrie.

Historisch hat der „enge“ Arbeitsmarkt (niedrige Arbeitslosigkeit, hohe Nachfrage) das Branchenwachstum behindert – Fachkräftemangel kann Wachstum echt bremsen.

5. Lieferkettenvolatilität

Eine weitere Herausforderung: Weltweite Lieferketten sind derzeit volatil. Märkte ändern sich, Lieferketten müssen schnell anpassen – was schwer ist. Laut MSG-Bericht fordern Kunden jetzt mehr lokale Produktion, geringere Umweltbelastung, mehr Individualisierung und höhere Qualität.

Forbes nannte 2020 sogar „das volatilste Jahr der Geschichte“.

Wie man in diesen herausfordernden Zeiten erfolgreich ist

Klar, die Fertigungsindustrie ist nicht in ihrer besten Position… aber Sie können viel tun, um nicht von den Herausforderungen getroffen zu werden. Mit den richtigen Aktionen können Sie diese Phase des reduzierten Wachstums sogar zu Ihrem Vorteil nutzen!

Der jüngste Deloitte-Bericht identifizierte mehrere Strategien, die Fertigungsunternehmen bereits ergreifen, um „den Sturm zu überstehen“.

Hier sind fünf Strategien für einen Vorsprung in diesem neuen Jahrzehnt:

1. Abläufe straffen

Eine der besten Aktionen in einem Abschwung: die Gelegenheit nutzen, Abläufe zu straffen. Wenn Bestellzahlen sinken und Produktion abnimmt, neigen Unternehmen manchmal zu „Panikmodus“ und werden reaktiv statt strategisch. Das ist keine gute Nutzung von Zeit oder Energie.

Wie der Bericht beschreibt, ist eine weit bessere Nutzung der Ausfallzeit: „Haus in Ordnung bringen“. Produktionsprozesse straffen, unnötige Investments verkaufen, sich auf Kernmärkte neu ausrichten.

2. In Robotik investieren

Ein bewährter Weg, Fachkräftemangel zu bekämpfen: In Robotik investieren. Roboter können Jobs füllen, die im aktuellen Klima sonst unmöglich zu besetzen wären – kurz- und langfristig verbessernd.

2019 sah die Einführung eines nationalen Ansatzes, um Unternehmen zu helfen, Roboter für von Fachkräftemangel betroffene Jobs einzusetzen.

3. Neue Partnerschaften schmieden

Die Volatilität der Lieferketten führt viele Fertigungsunternehmen zu einer wichtigen Erkenntnis: Wir können nicht isoliert arbeiten. Der Deloitte-Bericht fand, dass Vorreiter-Unternehmen diese Gelegenheit nutzen, fünfmal häufiger neue Partnerschaften zu schmieden als andere. Das verdoppelt den Kundennutzen und beschleunigt die Zielerreichung trotz schwieriger Zeiten.

4. Erneuerbare Energien und Nachhaltigkeit annehmen

Eine Marktveränderung aktuell: Notwendigkeit nachhaltigerer Unternehmen.

In schwierigen Zeiten kann Nachhaltigkeit wie eine weitere Belastung wirken. Doch der Wechsel zu nachhaltigeren Prozessen könnte ein Unternehmen retten. Manche finden: Umstieg auf erneuerbare Energien eröffnet neue Einnahmequellen, reduziert Energieabhängigkeit und senkt Kosten.

5. Innovation und in das eigene Unternehmen investieren

Obwohl es kontraintuitiv scheint, Geld zu investieren, wenn es nicht gut läuft, ist es oft die beste Strategie. Investition in die richtigen neuen Prozesse, Expertise oder Technologie kann das Geschäft trotz herausfordernder Zeiten wieder auf Kurs bringen.

Das neue Jahrzehnt hat begonnen – es liegt an uns, wie wir unsere Ressourcen nutzen, um vorauszublicken. Statt diese herausfordernde Zeit in der Fertigung als schlecht zu sehen, können wir sie als Chance begreifen!

Worin sollten Sie investieren, was wirklich einen Unterschied macht?

Wir haben Ihnen ein paar Optionen gegeben, die Fertigungsunternehmen bereits nutzen, um diese interessanten Zeiten zu meistern. Jetzt liegt die Wahl bei Ihnen!

Wie hat 2020 für Sie begonnen? Schreiben Sie in die Kommentare unten oder diskutieren Sie auf LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram oder im RoboDK-Forum.