Wie man harte Zeiten in einem Fertigungsunternehmen überlebt

Es ist eine schwierige Zeit für die Fertigungsindustrie, das neue Jahrzehnt bringt viele Herausforderungen mit sich. Hier sind einige Möglichkeiten, die schweren Zeiten zu überstehen.

Wir leben in interessanten Zeiten…

Was anscheinend ein Satz aus einem ironischen Fluch ist („mögest du in interessanten Zeiten leben“), der „die Zeiten sind hart“ bedeutet.

Und für viele in der Fertigungsindustrie werden die Zeiten etwas hart. Laut einer aktuellen Umfrage von Deloitte beginnt 2020 als ein hartes Jahr. Ihr Bericht beginnt:

Das Produktionswachstum beginnt sich nach mehreren erfolgreichen Jahren zu verringern. In diesem Jahr erlebte die Robotikbranche auch den größten signifikanten Einbruch, seit der RoboGlobal-Aktienindex die Branche im Jahr 2008 abzubilden begann.

Wie können produzierende Unternehmen in dieser Zeit der Unsicherheit überleben?

Was können wir persönlich tun, um nicht hart getroffen zu werden?

Gibt es gute Maßnahmen, die wir ergreifen können?

Hier ist eine Anleitung zum Überleben in diesen potenziell schwierigen Zeiten.

5 Herausforderungen, die das neue Jahrzehnt gebracht hat

Nichts allein verursacht die Verlangsamung der Fertigungsnachfrage. Jedoch kommen verschiedene Kräfte zusammen, um zu bewirken, dass dieses neue Jahrzehnt mit einigen Herausforderungen beginnen wird.

1. Verlangsamung der Produktion in einigen Branchen

Laut JP Morgan waren die drei am stärksten betroffenen Branchen im Jahr 2019 Energie, Automobil und Luft- und Raumfahrt. Diese Verlangsamung ist das Ergebnis vieler Faktoren, die je nach Branche variieren. Zum Beispiel wirken sich fallende Ölpreise auf die Energiebranche aus und eine Lagerschwemme wirkt sich auf die Automobilindustrie aus.

Die Verlangsamung ist kein plötzlicher Effekt. Das Institute for Supply Management hat kürzlich enthüllt, dass die Produktion in den USA in den letzten drei Jahren geschrumpft ist.

2. Wachsende Handelsspannungen

Viele der Kommentare zu dieser aktuellen Verlangsamung erwähnen Handelsspannungen. Die Spannungen zwischen den USA und China haben zu einem „Hit-um-Tat-Handelskrieg“ geführt, der das Vertrauen der verarbeitenden Industrie erschüttert. Laut Analysten erlebt der Aktienmarkt derzeit „höhere Tiefs und tiefere Hochs“

3. Begrenztes Beschäftigungswachstum

Im vergangenen Jahr war ein deutlich geringeres Beschäftigungswachstum zu verzeichnen als in den Vorjahren. Im verarbeitenden Gewerbe wurden 2019 nur 6.000 neue Stellen pro Monat geschaffen, verglichen mit 22.000 Stellen pro Monat im Jahr 2018.

4. Fachkräftemangel

Eine damit verbundene Herausforderung ist der Fachkräftemangel in der Branche. Dann fehlt es an Fachkräften, um besonders wichtige Aufgaben zu besetzen. Fachkräftemangel ist nicht nur ein Problem in der Fertigungsindustrie – wir haben bereits über eines in der Bauindustrie berichtet.

In der Vergangenheit hat der „angespannte“ Arbeitsmarkt (mit niedriger Arbeitslosigkeit und hoher Nachfrage) das Wachstum der Branche behindert, sodass Fachkräftemangel das Wachstum wirklich einschränken kann.

5. Volatilität der Lieferkette

Eine weitere Herausforderung besteht darin, dass Lieferketten weltweit derzeit volatil sind. Die Märkte verändern sich und die Lieferketten müssen sich schnell anpassen, um Schritt zu halten, was schwierig ist. Laut einem MSG-Bericht fordern Kunden jetzt mehr lokale Produktion, geringere Umweltbelastung, mehr Anpassung und höhere Qualität.

Forbes hat 2020 sogar als „das volatilste Jahr in der Geschichte“ bezeichnet.

Wie man in diesen herausfordernden Zeiten erfolgreich ist

Die Fertigungsindustrie ist eindeutig nicht in der besten Position, in der sie jemals war … aber Sie können viel tun, um nicht von den Herausforderungen getroffen zu werden. Mit den richtigen Maßnahmen können Sie sogar diese Zeit des reduzierten Wachstums zu Ihrem Vorteil nutzen!

Der aktuelle Bericht von Deloitte identifiziert mehrere Strategien, die Fertigungsunternehmen bereits anwenden, um ihnen zu helfen, „den Sturm zu überstehen“.

Hier sind fünf Strategien, mit denen Sie sich einen Vorsprung in diesem neuen Jahrzehnt verschaffen können:

1. Optimieren Sie den Betrieb

Eine der besten Maßnahmen, die ein Unternehmen in einem Abschwung ergreifen kann, besteht darin, die Gelegenheit zur Rationalisierung des Betriebs zu nutzen. Wenn die Auftragszahlen sinken und die Produktion zurückgeht, neigen Unternehmen manchmal dazu, in den „Panikmodus“ zu verfallen und reaktionär statt strategisch zu werden. Dies ist keine gute Nutzung der Zeit oder Energie von irgendjemandem.

Wie im Bericht beschrieben, ist es eine viel bessere Nutzung der Ausfallzeit, „Ihr Haus in Ordnung zu bringen“. Optimieren Sie Ihre Produktionsprozesse, verkaufen Sie unnötige Investitionen und richten Sie sich neu auf Ihre Schlüsselmärkte aus.

2. Investieren Sie in Robotik

Eine erprobte Methode zur Bekämpfung des Fachkräftemangels ist die Investition in die Robotik. Roboter können helfen, Stellen zu besetzen, die sonst im aktuellen Klima nicht zu besetzen wären, und die Situation sowohl kurz- als auch langfristig verbessern.

2019 wurde ein nationaler Ansatz eingeführt, um Unternehmen dabei zu unterstützen, Roboter einzusetzen, um Stellen zu besetzen, die unter Fachkräftemangel leiden.

3. Schmieden Sie neue Partnerschaften

Die Volatilität von Lieferketten veranlasst viele produzierende Unternehmen zu einer wichtigen Erkenntnis – wir können nicht isoliert arbeiten. Der Deloitte-Bericht stellte fest, dass führende Unternehmen diese Gelegenheit nutzen, um neue Partnerschaften zu schmieden, fünfmal häufiger als andere Unternehmen. Dies verdoppelt den Wert, den sie den Kunden bieten, und ermöglicht es ihnen, ihre Geschäftsziele trotz der herausfordernden Zeiten schneller zu erreichen.

4. Setzen Sie auf erneuerbare Energien und Nachhaltigkeit

Eine der aktuellen Veränderungen auf dem breiteren Markt ist die Notwendigkeit nachhaltigerer Unternehmen.

In schwierigen Zeiten kann Nachhaltigkeit wie ein weiteres Ärgernis erscheinen, das unser Geschäft unter Druck setzt. Die Umstellung auf nachhaltigere Prozesse könnte ein Unternehmen jedoch tatsächlich retten. Einige Unternehmen stellen beispielsweise fest, dass der Umstieg auf erneuerbare Energien neue Einnahmequellen erschlossen, die Energieabhängigkeit verringert und Kosten gesenkt hat.

5. Innovation und Investition in Ihr Unternehmen

Obwohl es kontraintuitiv erscheinen mag, Geld zu investieren, wenn die Dinge nicht gut laufen, ist es oft die beste Strategie. Die Investition in die richtigen neuen Prozesse, Fachkenntnisse oder Technologien kann eine Möglichkeit sein, unser Unternehmen trotz schwieriger Zeiten wieder auf Kurs zu bringen.

Das neue Jahrzehnt steht vor der Tür und es liegt an uns, wie wir unsere Ressourcen nutzen, um nach vorne zu schauen. Anstatt diese herausfordernde Zeit in der Fertigung als eine schlechte Sache zu sehen, können wir sie als Chance sehen!

Worin sollten Sie investieren, um wirklich einen Unterschied zu machen?

Wir haben Ihnen hier einige Möglichkeiten aufgezeigt, die produzierende Unternehmen bereits nutzen, um diese interessanten Zeiten zu meistern. Jetzt haben Sie die Wahl!

Wie hat 2020 für Sie begonnen? Erzählen Sie es uns in den Kommentaren unten oder beteiligen Sie sich an der Diskussion auf LinkedIn , Twittern , Facebook, Instagram oder in das RoboDK-Forum .