Warum die USA die globale Fertigung anführen werden

Während China in puncto Kosten und regulatorischer Hürden attraktiv bleibt, macht die USA große Fortschritte in Technologien wie Robotik, 3D-Druck und Automatisierung – was das Land in Position bringt, die Branche zu dominieren.

Die Schwierigkeit liegt jedoch darin, eine entsprechend hochqualifizierte Belegschaft zu finden. Manufacturing Global sprach mit Pat Dean, Director of Recruiting bei Advanced Technology Services, der hofft, dass Amerika im Fertigungssektor mit den richtigen Menschen zurückkehren kann.

Warum sind qualifizierte Fertigungsrollen so schwer zu besetzen?

Immer mehr Fertigungsrollen erfordern sehr spezifisches technisches Wissen und Erfahrung, die nur durch Klassenzimmer- und praxisnahe On-the-Job-Ausbildung erworben werden können. Da die Bevölkerung altert, gehen viele traditionelle Arbeiter mit mechanischen Fähigkeiten (die möglicherweise kürzlich technische Skills hinzugefügt haben) in Rente oder werden dies bald tun. Gleichzeitig haben sich in jüngeren Generationen weniger Studierende auf MINT-Felder konzentriert, und jene High-School-Absolventen, die es taten, strebten eher zwei- oder vierjährige College-Abschlüsse an statt beruflicher Ausbildungen. Dies führt dazu, dass erfahrene Arbeiter durch Rente die Fertigung verlassen, und weniger junge Menschen die Fertigung als tragfähige Karriereoption in Betracht ziehen. Darin liegt die „Skills Gap“ in der Fertigungsindustrie heute.

Ein weiterer Faktor für die Skills Gap ist die Wahrnehmung der Branche, die junge Menschen und manchmal auch ihre Berater haben. Obwohl diese Jugendlichen „Digital Natives“ sind und sich vollkommen wohl mit Technologie fühlen, nehmen sie Fertigungsanlagen und Fabriken als alt, dunkel, schmutzig und trostlos wahr – Orte, an denen sie nicht arbeiten möchten. Doch das Szenario in heutigen hochmodernen Fertigungsanlagen könnte nicht weiter von dieser Wahrnehmung entfernt sein: Es sind helle, saubere, effiziente Umgebungen, die von einigen der weltweit raffiniertesten Technologieplattformen betrieben werden.

Was kann getan werden, um Menschen für die Branche zu gewinnen?

Erstens braucht es einen erneuten Fokus auf berufliche Bildung auf High-School-Niveau. Leider sind Werkstatt- und Industriekurse oft die ersten, die gestrichen werden, wenn Schulsysteme Kosten senken. Es ist vital, dass diese Kurse aufrechterhalten und auf High-School-Niveau für Interessierte angeboten werden.

Zweitens müssen High-School-Berater die Vorteile beruflicher Karrieren als Alternative zu traditionellen zwei- und vierjährigen Studiengängen fördern. Nicht jeder ist für den College-Pfad geeignet, und das muss auch nicht sein. Auf High-School-Niveau muss betont werden, dass ein beruflicher Karrierepfad ebenso zu einer lohnenden Karriere mit Aufstiegsmöglichkeiten führen kann wie ein Studium.

Drittens müssen Hersteller besser darin werden, die Vorteile der Arbeit in modernen Fabriken zu kommunizieren. Dazu gehören hohe Stundenlöhne, hervorragende Sozialleistungen, laufende High-Tech-Chancen, innovative Arbeitsumgebungen und Teil einer Branche zu sein, die der Wachstumsmotor der US-Wirtschaft ist.

Welche Schritte müssen Hersteller unternehmen, um die USA auf eine zunehmend hochtechnologische Industrie vorzubereiten?

Erstens müssen Hersteller sich vom Stereotyp der dunklen, schmutzigen, gefährlichen Fertigung lösen und das neue Gesicht der Fertigung vermarkten – eine wahrhaft innovative und hochtechnologische Umgebung.

Zweitens müssen Hersteller einen Talentpool identifizieren und verfolgen, der in diesen zunehmend hochtechnologischen Umgebungen exzellieren kann, und sich einer fortlaufenden Trainingsphilosophie verpflichten. Es reicht nicht, eine willige Belegschaft zu haben; Fertigungsführungskräfte müssen sich zu konsistenten Trainingsprogrammen auf Dauer verpflichten und diese nicht reaktiven Kostensenkungen opfern, die durch volatilen, kurzfristigen Marktdruck entstehen. Wenn sie dieses Engagement eingehen, wird es sich vielfach auszahlen, und das ganze Land wird davon profitieren.

Welche Unternehmen machen die größten Fortschritte bei der Bereitschaft?

Die Unternehmen, die die Skills Gap anerkennen und Schritte unternehmen, um sie zu bekämpfen, sind am besten positioniert, im hochtechnologischen Fertigungsumfeld heute und in Zukunft zu gedeihen.

Zwei kritische Faktoren sind entscheidend: Erstens, einen Talentpool mit der nötigen technischen Eignung zu identifizieren und zu verfolgen. Zweitens, diesen Talentpool durch innovative und nachhaltige Trainingsprogramme langfristig upzuskillen. Unternehmen, die diese Schritte jetzt gehen, werden das Rückgrat einer neuen Welle US-amerikanischer wirtschaftlicher Führungsrolle auf globaler Ebene bilden – nicht nur bald, sondern in absehbarer Zukunft.

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