Werden Sie zum vertrauenswürdigen Cloud-Broker Ihres Unternehmens

Ihre Geschäftsführer brauchen einen verlässlichen Cloud-Experten, der sie durch die zunehmend komplexe Welt der Cloud-Applikationen führt. Doch viele IT-Profis zögern, diese Rolle zu übernehmen, weil sie glauben, die erforderliche Expertise übersteige ihren aktuellen Kompetenzbereich.

Diese Wahrnehmung kann widerlegt werden. Indem Sie die Wissenslücke schließen, positionieren Sie sich als der interne Cloud-Broker, auf den Ihre Organisation sich verlässt.

Warum Geschäftsführer externe Cloud-Broker beauftragen

Die meisten Organisationen nutzen heute durchschnittlich 4,6 Public-Cloud-Anbieter für diverse Geschäftsfunktionen, was eine fragmentierte Landschaft schafft, die die Endbenutzererfahrung beeinträchtigt.

Obwohl IT traditionell alle Technologieentscheidungen überwachte, dehnen die schiere Größe und Komplexität moderner Cloud-Bereitstellungen die IT-Kapazitäten bis an ihre Grenzen.

Daten zeigen, dass während 88 % der Geschäftsführer wollen, dass IT bei Cloud-Käufen hilft, 78 % glauben, dass IT in Cloud-Wissen hinterherhinkt. Diese Diskrepanz treibt viele Führungskräfte dazu, externe Cloud-Broker zu engagieren – oft ohne ihre internen Teams vollständig zu informieren.

Da Workloads weiterhin in die Cloud migrieren, ist der Wiederaufbau von Vertrauen bei Führungskräften und der Nachweis Ihrer Expertise wichtiger denn je.

Drei wesentliche Lektionen für IT, um den Cloud-Broker-Titel zu verdienen

• Den richtigen Cloud-Anbieter wählen
  Stakeholder kennen die Features, die sie brauchen, aber sie verlassen sich auf IT, um einen Anbieter auszuwählen, der Backend-technische Anforderungen erfüllt. Die Beherrschung der Anbieterbewertung erfordert das Verständnis von Verfügbarkeitszonen, geografischer Nähe, Kostenstrukturen und Bereitstellungseinfachheit. Der Aufbau einer kollaborativen Beziehung zu Cloud-Vendors stärkt Ihre Broker-Rolle weiter.
• Cloud-Finanzen entmystifizieren
  Cloud-Ökonomie kann einschüchternd wirken. Sie müssen SaaS-, IaaS- und PaaS-Preismodelle, Skalierungsoptionen und SLA-Komplexitäten in klare finanzielle Begriffe übersetzen, auf denen Stakeholder handeln können.
• Die Sprache des Business sprechen
  Technisches Wissen allein reicht nicht. Pflegen Sie Beziehungen über Operations, Procurement, Finance und Marketing hinweg, um eine vertrauenswürdige Bildungsressource zu werden. Übersetzen Sie Cloud-Lösungen in greifbare Geschäftsvorteile – Kosteneinsparungen, Ressourceneffizienz und Prozessoptimierung.

Diese drei Säulen zu beherrschen, wird IT befähigen, externe Broker zu ersetzen und zum internen Ansprechpartner für Cloud-Beratung zu werden.

Bereit, Ihre Cloud-Brokerage-Fähigkeiten zu vertiefen? Nehmen Sie an unserem kostenlosen On-Demand-Webinar teil: How to Become a Cloud Broker.