Strategien für das Digital Asset Management

Stellen Sie sich für einen Moment vor, oder müssen Sie sich vielleicht nicht vorstellen, dass Sie die Aufgabe haben, ein Geschäft aufzubauen Fall, um einen Vermögenswert zu ersetzen. Um den Business Case zu erstellen, müssen Sie das Alter des Assets, die ursprünglichen Projektkosten und möglicherweise einige kürzlich durchgeführte Audits des Sicherheitssystems kennen, um zu sehen, ob es den aktuellen Codes entspricht.

Sie überprüfen das computergestützte Wartungsmanagementsystem (CMMS) und stellen fest, dass das Feld Anlagenkosten leer ist und dass die Anlage im Jahr 1991 installiert wurde. Sie durchsuchen das CMMS, können aber die Auditberichte nicht finden. Sie beschließen, zuerst die Kosten in Angriff zu nehmen. Sie wenden sich an die Finanzabteilung, die Ihnen einige Informationen zur Verfügung stellt, aus denen hervorgeht, dass der Vermögenswert 1984 in die Bücher aufgenommen wurde und dass die Kosten 1,5 Millionen US-Dollar betrugen.

Jetzt haben Sie widersprüchliche Altersangaben und eine Dollarzahl aus der Finanzwelt, aber Sie haben das Gefühl, dass etwas nicht stimmt. Gehen Sie also in die Projektierung und fragen Sie nach den Original-Projektunterlagen. Da der Großteil des Teams neu ist, erinnert sich nur eine Person an dieses Projekt. Er wühlt in seinem persönlichen Dokumentenvorrat. Nach einigem Suchen findet er die Projektdatei. Sie öffnen die Projektdatei und stellen fest, dass die Kosten mit 1,2 Millionen US-Dollar dokumentiert wurden und das tatsächliche Installationsdatum 1983 war.

An dieser Stelle fragen Sie sich, welche Informationen richtig sind? Warum gibt es Unterschiede zwischen allen? Sie beschließen, die Unterschiede zu untersuchen, um alles zu klären und den Business Case auf der Grundlage von Daten zu erstellen, was genau das Unternehmensmandat ist.

Nach vielen Recherchen entdecken Sie die Unterschiede. Im CMMS stammt das Jahr 1991 aus dem Jahr, als das CMMS implementiert wurde, da es als zu teuer erachtet wurde, alle Daten in das vorhandene CMMS zu konvertieren und im ursprünglichen CMMS keine Kosten anfielen.

Das Projekt wurde tatsächlich 1983 abgeschlossen, aber die Finanzierung durchlief zu dieser Zeit eine Umstrukturierung und schuf die Vermögenswerte erst Ende 1984. Während dieser Bemühungen, die 1984 geschaffenen Vermögenswerte zu erhalten und aufzuholen, beschloss die Finanzabteilung, Hilfssysteme in viele einzubeziehen der Vermögenswerte, was die hohen Kosten im Finanzbuch erklärt.

Jetzt haben Sie endlich die richtigen Kosten und das richtige Alter, aber was ist mit diesem Bericht? Der Ingenieur, der diese Initiative leitete, verließ das Unternehmen und speicherte nie etwas auf der gemeinsamen Festplatte des Unternehmens. Als er ging, wurde sein Computer mit allen zugehörigen Dateien gelöscht.

Ein Anruf bei beratenden Ingenieuren, die den Bericht erstellt hatten, lieferte die Informationen. Anstatt also in wenigen Minuten die erforderlichen Daten zu sammeln, dauerte es fast drei Tage. Wie soll ein Unternehmen datengesteuerte Entscheidungen treffen, wenn Daten nicht ohne weiteres verfügbar sind?

Hier kommt eine Digital Asset Management-Strategie ins Spiel. Eine Digital Asset Management-Strategie ist die Grundlage für die Verwaltung der digitalen Assets und Informationen eines Unternehmens. Ja, Dokumente, Bilder und Informationen sind Vermögenswerte für ein Unternehmen und erfordern einen durchdachten Ansatz.

Dieser Ansatz zeigt an, wie die digitalen Assets und Informationen gehandhabt, gespeichert, verwendet und entsorgt werden, was zu einem Informationsspeicher mit einer einzigen Quelle der Wahrheit für alle Funktionen führt. Eine Digital-Asset-Management-Strategie ist eine Voraussetzung für eine datengesteuerte Entscheidungsfindung, die ein wesentlicher Faktor für ein ganzheitliches Asset-Management ist und sogar in der ISO 55001 genannt wird.

Was genau ist eine Digital Asset Management Strategie? Es ist ein systematischer Ansatz zur Verwaltung aller Daten und Informationen, die eine Organisation zur Implementierung und Ausführung ihres Asset-Management-Systems verwendet. Die Digital Asset Management-Strategie legt fest, welche Daten in ihren Geltungsbereich fallen und kann Folgendes umfassen, ist aber nicht beschränkt auf:

• Bilder
• Handbücher (Bedienung, Wartung usw.)
• Zeichnungen (mechanische, elektrische, zivile usw.)
• Zertifikate (Sicherheit, Betrieb, Inspektion usw.)
• Berichte (Audits, Inspektionen, Engineering usw.)
• Projektdateien (Geschäftsfälle, Projektpläne, Inbetriebnahmeunterlagen usw.)
• Anlageninformationen (Typenschilddaten, Altersdaten, Kostendaten, Betriebsdaten usw.)
• Betriebsinformationen (Prozessdaten, Wartungsaufzeichnungen, Risikoregister usw.)
• Marktnachfrageinformationen (Produktionsprognosen, Stakeholderanalyse usw.)

Eine Fülle von Daten ist erforderlich, um fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, wie die Vermögenswerte während ihres Lebenszyklus verwaltet werden. Um die Daten nutzbar zu machen, müssen sie kontrolliert werden. Die Digital Asset Management-Strategie legt auch fest, wer Zugriff auf die Daten hat, wer sie einsehen kann und wie lange sie aufbewahrt werden.

Darüber hinaus legt die Digital Asset Management-Strategie fest, wie alle Daten gespeichert und die verschiedenen Systeme integriert werden. Durch die Kontrolle der Integrationen existiert eine einzige Quelle der Wahrheit und minimiert die doppelte Eingabe von Daten, die zu Fehlern führen kann. Mit einer einzigen Quelle der Wahrheit wird auch das Compliance-Reporting einfacher, da die richtigen Informationen problemlos abgerufen werden können.

Die Digital Asset Management-Strategie sollte so strukturiert sein, dass die digitale Landschaft die reale Welt widerspiegelt. Dies bedeutet im Wesentlichen, dass für jedes physische Dokument eine digitale Kopie vorhanden sein sollte, die mit der digitalen Aufzeichnung des Assets verknüpft ist. Die Digital-Asset-Management-Strategie legt auch fest, wie sich das Unternehmen auf Industrie 4.0 und das industrielle Internet der Dinge (IIoT) vorbereiten wird, sei es jetzt oder in der Zukunft. Eine gut durchdachte digitale Landschaft stellt sicher, dass alle relevanten Daten und Informationen nicht nur verfügbar, sondern vollständig zwischen den verschiedenen Systemen des Asset Managements integriert sind.

Leider werden digitale Assets bei der Entwicklung und Bereitstellung eines Asset-Management-Systems oft nicht berücksichtigt, was zu einem Ad-hoc-Ansatz bei den Speicherdaten oder einem Gerangel führt, um im Nachhinein ein geeignetes System einzurichten. Im Folgenden wird erläutert, wie Sie eine Digital Asset Management-Strategie entwickeln, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen zur richtigen Zeit über die richtigen Informationen verfügt.

Erstellen einer Digital Asset Management-Strategie

Um eine Digital Asset Management-Strategie zu entwickeln, müssen Unternehmen in ihre internen Systeme investieren. Eine Digital Asset Management-Strategie ist mehr als nur ein Softwarepaket oder eine Namenskonvention für Dokumente. Es ist ein komplettes Geschäftssystem, einschließlich Geschäftsprozessen, Systemen, Standards und mehr.

Um eine Digital Asset Management-Strategie zu entwickeln, ist eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit erforderlich, die von ganz oben in der Organisation unterstützt wird. Das bedeutet nicht, dass die Wartungsabteilung ihr Haus nicht ohne den Rest der Organisation in Ordnung bringen kann. Um jedoch den vollen Wert einer Digital Asset Management-Strategie auszuschöpfen, muss sie organisationsweit sein.

Der erste Schritt bei der Erstellung einer Digital Asset Management-Strategie besteht darin, einen Lenkungsausschuss einzurichten, der alle Funktionen wie Wartung, Engineering, Finanzen, Informationstechnologie (IT), Betrieb usw. umfassen sollte. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Funktionen innerhalb der Organisation die Zweck der Digital Asset Management-Strategie und alle Bedenken in Bezug auf die Daten werden angesprochen, z. B. welches System als die Wahrheit angesehen wird.

Mit dem etablierten Lenkungsausschuss müssen die Vision der Digital Asset Management Strategie und die Daten erstellt werden. Dies wird verwendet, um das übergeordnete Ziel für die Daten und deren Verwendung anzugeben. Die Vision sollte nicht nur den aktuellen Stand, sondern auch zukünftige Ziele im Zusammenhang mit dem IIoT berücksichtigen. Durch die Berücksichtigung zukünftiger IIoT-Ziele können Entscheidungen getroffen werden, um den Datenzufluss zu bewältigen und kostspielige Nacharbeiten oder neue Softwareimplementierungen in der Zukunft zu vermeiden. Die Grundlage einer Digital-Asset-Management-Strategie basiert auf der IT-Infrastruktur, um die Exzellenz des Asset-Managements zu unterstützen.

Der Lenkungsausschuss muss auch einige harte Entscheidungen treffen. Dazu gehört die Festlegung, welche Daten und Informationen in den Anwendungsbereich der Digital Asset Management-Strategie fallen und welche Daten nicht berücksichtigt werden. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da die Verwaltung und Verwaltung der Daten mit Kosten verbunden ist. Wenn die Organisation versucht, alles zu verwalten, wird dies ein riesiges Unterfangen und bietet möglicherweise nicht so viel Wert.

Entscheidet sich der Lenkungsausschuss jedoch, sich auf die Eckdaten und Informationen zu konzentrieren, werden weniger Ressourcen benötigt und der Wert der Digital Asset Management-Strategie steigt. Denken Sie daran, dass die gesammelten und verwalteten Daten einen Zweck und eine definierte Verwendung haben müssen. Es macht keinen Sinn, Daten zu sammeln, die keinen Nutzen haben oder haben werden.

Eine weitere Hürde, die der Lenkungsausschuss überwinden muss, sind die Sicherheitsberechtigungen. Diese sind unerlässlich, da sie kontrollieren, wer die Daten erstellen, bearbeiten und anzeigen kann. Das Erstellen und Bearbeiten der Daten kann auf bestimmte Rollen innerhalb der Organisation oder ein Data-Governance-Team in einer größeren Organisation zurückzuführen sein.

Die globalen Felder können vom Data-Governance-Team kontrolliert werden, während die lokalen Felder von speziellen Funktionen auf Standortebene bearbeitet werden können. Dies wird als Governance-Prozess bezeichnet. Es stellt sicher, dass die bestehenden Daten und alle neuen Daten die Anforderungen der Digital Asset Management Strategie und der verschiedenen Standards erfüllen.

Die Digital Asset Management-Strategie wird auf andere Dokumente verweisen, die das Unternehmen zur Verwaltung digitaler Assets verwenden wird. Diese umfassen in der Regel einen Standard für digitale Assets, einen Standard für die Benennung von Konstruktionsdokumenten, einen Standard für die Projektübergabe und verschiedene andere Standards. Die Digital-Asset-Management-Strategie legt auch das Dokumentenmanagementsystem fest, das alle Dokumente speichert und in die verschiedenen Systeme integriert, sowie wer für die Verwaltung der IT-Systeme verantwortlich ist, diese Änderungen steuert und dem Lenkungsausschuss die Mitwirkung an der Entscheidung ermöglicht gemacht.

Schließlich ist die Digital Asset Management-Strategie ein wichtiger Faktor, der es Unternehmen ermöglicht, mobile Lösungen bereitzustellen, da alle Informationen organisiert und leicht zugänglich sind. Ohne Datenstruktur bringen mobile Lösungen nicht den erwarteten Nutzen. Sobald eine digitale Asset-Management-Strategie implementiert ist, kann ein Unternehmen sicher sein, dass alle relevanten Informationen sofort verfügbar sind, was den Wartungs- und Asset-Planungsprozess erheblich vereinfacht.

Digital Asset Standard

Der Digital Asset Standard ist die erste Anlaufstelle für alle Informationen darüber, welche Daten in welchem ​​Format und in welchen Feldern benötigt werden. Der Digital Asset Standard spielt eine Schlüsselrolle bei der Definition der Spezifika der benötigten Daten. Es wird Definitionen und Richtlinien zur Datenqualität enthalten, die angeben, wie Daten gemessen und überwacht werden. Zu den gängigen Metriken für die Datenqualität gehören die folgenden:

Die erforderlichen Datenqualitätsziele können je nach Datentyp (Asset-, Material- oder Fehlerdaten) variieren, was normalerweise auf dem Risiko basiert, keine spezifischen Datenpunkte zu haben.

Je nach Organisation kann der Digital Asset Standard ein vollständiges Datenwörterbuch enthalten oder auf verschiedene andere Standards verweisen, wie beispielsweise den Asset Master Data Standard, Materials Master Data Standard, Maintenance and Failure Data Standard oder Process and Operating Data Standard.

Der Asset-Stammdatenstandard beschreibt, wie Asset-Hierarchien aufgebaut und wie Assets benannt und klassifiziert werden. Der Standard definiert auch die Assetgrenzen und welche Datenpunkte für jedes Asset erforderlich sind. Typischerweise sind die Datenpunkte Klassifikation, Attribute und Operational.

Klassifizierung ist die Fähigkeit, Geräte in logische Gruppierungen zu unterteilen. Innerhalb der Klassifizierung können Sie die Geräteklasse (z. B. Ventil) und den Typ (z. B. Tor) definieren.

Attribute sind die spezifischen Konstruktionsmerkmale des Geräts. Dazu können die Materialien gehören, aus denen es hergestellt wurde, Leistungsspezifikationen, Hersteller, Modellnummer, Seriennummer usw.

Zu den Betriebsdaten gehören die spezifischen Eigenschaften des Geräts basierend auf dem Installationsort und der Verwendung. In den Betriebsdaten finden Sie Kritikalität und Standort.

Der Materialstammdatenstandard enthält die Informationen zur Benennung und Klassifizierung von Teilen sowie zu den anderen erforderlichen Datenpunkten wie Attributen, Lieferzeiten und Preisen.

Der Wartungs- und Fehlerdatenstandard enthält die Anforderungen, wie Wartungsaktivitäten wie Ausfall-, Korrektur- und proaktive Aufgaben erfasst und aufgezeichnet werden. Datenpunkte können Gesamtmannstunden, geplante Ausfallzeiten, ungeplante Ausfallzeiten, Fehlercodes usw. umfassen.

Der Prozess- und Betriebsdatenstandard beschreibt die Anforderungen an alle Prozess- und Betriebsdaten wie Durchflussmengen, Drücke, Geschwindigkeiten und alle Zustandsüberwachungsdaten. Der Standard beschreibt, wie die verschiedenen Systeme integriert und mit den Assets verknüpft werden. Sie können sich dafür entscheiden, vorhandene Datenfelder im CMMS zu verwenden, z. B. Messwerte und Zähler für die Zustandsüberwachungsdaten.

Jeder dieser Standards gibt den Datenpunkt, das Feld, in dem es aufgezeichnet wird, ob die Daten obligatorisch oder optional sind, sowie alle spezifischen Formatierungsanforderungen an, z. B. für Datumsangaben (TT-MM-JJJJ oder TT-MM-JJJJ). .

Technischer Dokumentenstandard

Der Engineering Document Standard konzentriert sich nicht so sehr auf bestimmte Datenpunkte wie der Digital Asset Standard, sondern eher auf die Identifizierung und Organisation der Dokumente, Handbücher, Zeichnungen, Bilder usw. Der Zweck dieses Standards besteht darin, die Richtlinien für die Erstellung und Pflege von die Bibliothek für Wartungs- und Konstruktionsdokumente. Dieses Dokument bietet angesichts der Komplexität und Vielfältigkeit der Engineering- und Instandhaltungsdokumentation ein weitestgehend standardisiertes System.

Traditionell wird in diesem Dokument die Methode für die Benennung von Dokumenten erläutert. Es basiert auf mehreren Kriterien, wie dem Dokumenttyp, dem Namen des Dokuments, dem Asset, auf das es sich bezieht, und einer eindeutigen Kennung.

Die Benennung von Konstruktionsdokumenten könnte beispielsweise lauten:Typ – Artikeldokumentbeschreibung – Anlagennummer – Quantifizierer. So ist sichergestellt, dass alle Unterlagen aufgrund der Informationsvielfalt schnell gefunden werden können. Der Dokumenttyp wird aus einer Liste wie der folgenden vordefiniert:

Wenn der Dokumenttyp mit dem Rest des Benennungsstandards kombiniert wird, verfügen Organisationen über alle Dokumente wie:

• MTC – Centrifuge Maintenance Manual – 865732 – 01
• PTG – Wellenschaden – 865732-01
• PTG – Wellenschaden – 865732-02

Darüber hinaus legt der technische Dokumentenstandard fest, wo sich die Dokumente befinden, sei es in elektronischer oder gedruckter Form. Beispielsweise können elektronische Konstruktionsdokumente innerhalb des CMMS über das genehmigte Dokumentenmanagementsystem mit den entsprechenden Geräten, Funktionsplätzen oder Materialien verknüpft werden.

Gedruckte technische Dokumente können in einer Bibliothek vor Ort aufbewahrt werden, die sicherstellt, dass alle aus der Bibliothek entfernten Dokumente an- und abgemeldet werden. Der Bibliothek könnte auch ein Eigentümer zugewiesen und ein Organisationssystem eingerichtet werden, das einen schnellen Zugriff auf die Dokumente ermöglicht. Alle in der Bibliothek geführten Dokumente können sogar in ein Dokumentenregister aufgenommen werden.

Mit einem Standard für technische Dokumente kann die Organisation sicher sein, dass ihre Dokumente und Handbücher bei Bedarf gefunden werden können.

Dokumentenverwaltungssystem

Das Dokumentenmanagementsystem ist ein Schlüsselelement der Digital Asset Management-Strategie. Diese digitale Bibliothek ist die Plattform, auf der alle Dokumente gehostet und in die verschiedenen Systeme wie CMMS, CAD-Systeme usw. integriert werden.

Das Dokumentenmanagementsystem ist von entscheidender Bedeutung, da es alle Dokumente und digitalen Assets auf organisierte Weise speichern kann. Das System bietet auch Funktionen zum Verfolgen, Verwalten und Speichern von Dokumenten sowie zum Einsparen von Papier. Die meisten Systeme sind in der Lage, Aufzeichnungen über die verschiedenen Versionen zu führen, die von verschiedenen Benutzern erstellt und geändert wurden (Verlaufsverfolgung) und bieten gleichzeitig eine Methode zur Änderungskontrolle und Bearbeitungsbeschränkungen.

Obwohl viele ERP-Systeme (Enterprise Resource Planning) über ein integriertes Dokumentenmanagementsystem verfügen, fehlen ihnen im Allgemeinen einige der von Unternehmen benötigten Schlüsselfunktionen. Als solche stehen zahlreiche Optionen zur Verfügung, wobei einige der gebräuchlicheren Systeme OpenText, EQMS und eFileCabinet sind.

Das Schlüsselelement, auf das Sie in einem Dokumentenmanagementsystem achten sollten, ist die Fähigkeit, sich in die breite Palette von Systemen zu integrieren, die in einem Asset-Management-System verwendet werden, zusammen mit der Änderungskontrolle, der Unterstützung mobiler Anwendungen und der Unterstützung für die Aufbewahrung von Aufzeichnungen.

Obwohl es sich um ein IT-System handelt, sollte es mit dem funktionsübergreifenden Lenkungsausschuss ausgewählt werden, da jede Funktion einzigartige Bedürfnisse hat, die berücksichtigt werden müssen, oder die Organisation das Risiko eingehen, dass bestimmte Funktionen es nicht verwenden.

Projektübergabestandard

Dieser Standard ist einer der wichtigsten Bausteine ​​für die kontinuierliche Aufrechterhaltung der Digital Asset Management-Strategie. Der Projektübergabestandard gibt an, welche Informationen im Rahmen des Projekts gesammelt, bereinigt und in die verschiedenen Systeme hochgeladen werden. Dadurch wird sichergestellt, dass das Projekt nicht geschlossen werden kann, bis die Daten und Informationen korrekt erfasst und überprüft wurden. Dieser Standard kann sogar verlangen, dass der Anbieter oder Auftragnehmer für die Datenarbeit verantwortlich ist und für das Projekt nicht bezahlt wird, bis die Daten akzeptiert wurden.

Der Projektübergabestandard listet die Informationen und Dokumente auf, die gesammelt, überprüft, hochgeladen und in die verschiedenen Systeme freigegeben werden müssen. Es wird auch eine Möglichkeit bieten, Betrieb, Wartung, Finanzen, Gesundheit und Sicherheit sowie alle anderen erforderlichen Funktionen zu ermöglichen, um die Annahme vollständiger Daten und Informationen zu bestätigen.

Es ist nicht die Aufgabe eines Planers, all diese Daten zu sammeln, wenn ein Projekt abgeschlossen ist. Die Daten müssen während des Projekts gesammelt, bereinigt und in die verschiedenen Systeme hochgeladen werden, bevor das Projekt an Betrieb und Wartung übergeben wird.

Umsetzung der Digital Asset Management-Strategie

Wenn ein Unternehmen über eine Digital Asset Management-Strategie mit den dazugehörigen Dokumenten, Standards und Systemen verfügt, wie kann es dann umgesetzt werden? Abgesehen von all den üblichen Change-Management-Aktivitäten gibt es einige wichtige Dinge, die die Organisation berücksichtigen sollte.

Der erste Punkt, der in Betracht gezogen werden sollte, ist ein Inhaltsaudit. Bei diesem Audit wird der aktuelle Datenstand anhand des dokumentierten Standards bewertet und alle Daten und Informationen ermittelt, die fehlen oder deren Richtigkeit oder Vollständigkeit vermutet wird. Dies wird es der Organisation ermöglichen, einen realistischen Zeitrahmen und Ressourcenbedarf aufzubauen, um die Lücke zu schließen.

Bei der Erstellung des Projektplans zum Sammeln der fehlenden Daten ist es wichtig, dass die Organisation die Kosten für die Erfassung der fehlenden Daten im Vergleich zu ihrem Wert abwägt. Es muss ein Business Case und ein Verständnis für das Risiko vorhanden sein, diese Daten nicht zu haben. Manchmal ist es besser, die Altdaten so zu belassen wie sie sind und die Standards für Daten gelten, die von einem bestimmten Zeitpunkt an fortschreiten.

Darüber hinaus kann es sinnvoll sein, mit der Umsetzung der Digital Asset Management-Strategie phasenweise zu beginnen. Starten Sie in einem Pilotbereich, sammeln Sie die Daten, bereinigen Sie sie und laden Sie sie hoch. Dadurch werden bessere Möglichkeiten zum Sammeln und Bereinigen der Daten identifiziert und vor allem allen Beteiligten der Wert der richtigen Daten und Informationen aufgezeigt.

Zukunft der Digital Asset Management-Strategie

Ohne eine Digital Asset Management-Strategie stellen sich Unternehmen hinter die Kurve, um die neuesten Trends wie Industrie 4.0, digitale Transformation, künstliche Intelligenz und IIoT zu übernehmen. Auch wenn dies im Moment vielleicht kein großes Problem darstellt, wird es die Unternehmen, die Daten nutzen, die kosteneffektivsten Entscheidungen treffen und erfolgreich sind, von denen unterscheiden, die die Gelegenheit verpassen, datengesteuerte Entscheidungen zu treffen.

Mit den entsprechenden erfassten Daten und Informationen können Unternehmen Tools wie Lebenszykluskostenrechnung, Kapitalplanung und risikobasierte Inspektionen wirksam einsetzen und vollständig nutzen. Wenn alle Informationen vorliegen, können Unternehmen Kapitalpläne wirklich bewerten und Entscheidungen über Kapitalaufschub und -erhaltung rechtfertigen. Dies schafft ein neues Maß an Klarheit und Vertrauen zwischen der Organisation und ihren Aktionären, Interessenvertretern und Aufsichtsbehörden.

Weitere Erkundung der Digital Asset Management-Strategie

Für diejenigen Leser, die mehr über die verschiedenen Komponenten der Digital Asset Management-Strategie erfahren möchten, stehen zahlreiche Referenzen und Ressourcen zur Verfügung. Die Digital Asset Management Strategie und die begleitenden Dokumente sind ideal so strukturiert, dass alle Anforderungen der ISO 55001 erfüllt werden. Um dies zu tun, müssen Sie das Dokument Global Forum on Maintenance &Asset Management (GFMAM) Asset Management Landscape lesen. Es bietet eine Gliederung und verschiedene unterstützende Dokumente, die für eine Unternehmensstrategie für das digitale Asset-Management erforderlich sind und gleichzeitig die Anforderungen von ISO 55001 erfüllen.

Referenzen

SAFT. (2016). Digitale Transformation des Asset Managements. SAP.

Dieser Artikel wurde zuvor in den Konferenzberichten von Reliable Plant 2019 veröffentlicht.