Fünf Wege zur Verbesserung der Lieferkette mit dem Internet der Dinge

Die Fähigkeit, die riesige Menge an gesammelten Daten zu analysieren und zu verstehen, hat auch dazu beigetragen, die Einführung der IoT-Technologie voranzutreiben. Während wir erst an der Schwelle zur IoT-Revolution stehen, denken zukunftsorientierte Unternehmen bereits darüber nach, wie sie Schlüsselprozesse rationalisieren und die Lieferkette optimieren können. Es gibt fünf wichtige Möglichkeiten, wie das IoT bereits dazu beiträgt, die Lieferkette zu rationalisieren.

• Erhöhte Sichtbarkeit

Das IoT ermöglicht es Supply-Chain-Managern, ihre Fahrzeuge, Ausrüstungen und Geräte zu vernetzen, um minutengenaue Status-Updates zu Aufträgen zu erhalten. Dies kann ein vollständiges Bild der gesamten Lieferkette bieten, vom Lager bis hin zu verschiedenen Interessengruppen und Kunden. Anstatt beispielsweise einen Jobstatus als „mit Kurier“ oder „auf der Durchreise“ zu sehen, können Manager den genauen Standort sehen. Mit diesen Informationen können sie intelligente und zeitnahe Entscheidungen treffen, die einen effizienten Warentransport gewährleisten. Es trägt auch dazu bei, im gesamten Unternehmen weitere Vorteile zu erzielen, z. B. Kosten zu senken und die Einhaltung der Vorschriften zu unterstützen.

• Förderung der Zusammenarbeit

Der Aufstieg des IoT ermöglicht es Unternehmen, einen viel ganzheitlicheren Blick darauf zu werfen, wie sich ihre Lieferkette auf das Geschäft auswirkt. Dies ist besonders wichtig für komplexere Lieferketten, in denen unterschiedliche Teile oder Komponenten von unterschiedlichen Lieferanten und Standorten bezogen werden.

Unter diesen Umständen ist es einfach, diese Zentren in Silos zu organisieren. Das IoT in der gesamten Lieferkette liefert Entscheidungsträgern in Echtzeit Details zum Auftragsstatus in der gesamten Kette und hilft, Silos aufzubrechen. Eine verstärkte Zusammenarbeit zwischen Geschäftsbereichen kann dazu beitragen, potenzielle Probleme oder Engpässe früher zu erkennen, intelligentere strategische Entscheidungen zu treffen und die Produktivität zu steigern.

• Vermögenswerte maximieren

Die verbesserte Konnektivität ermöglicht es Supply-Chain-Managern, Flotten zu optimieren. Sie können eine intelligentere Routenplanung bereitstellen und im Verkehr steckende Assets identifizieren. Sie können auch die Auslastungsraten verfolgen, um die Effizienz von Assets zu überwachen, sodass Manager die optimale Anzahl von Jobs für jedes Asset planen können.

Mit einem tieferen Verständnis der Nutzung und Leistung von Assets kann der Geschäftsbetrieb optimiert werden. Dies trägt zur Steigerung der Produktivität bei und ermöglicht es Supply-Chain-Managern, mehr Lieferungen oder Versendungen pro Tag zu planen. Multipliziert auf eine Flotte und die gesamte Lieferkette könnte dies den Gewinn eines Unternehmens enorm steigern. Studien haben beispielsweise gezeigt, dass eine effektivere Routing und Auslastung die Fahrerstunden um fast 25 % reduzieren kann.

• Stärkung des Kundenservice

Eine stärker vernetzte Lieferkette trägt nicht nur zur Steigerung der Effizienz bei, sondern trägt auch zu einem besseren Kundenservice bei. Manager können im Büro oder in mobilen Apps auf Informationen zugreifen, um genau zu verfolgen, wo sich ein Artikel zu einem bestimmten Zeitpunkt befindet, sodass die Vorhersage von Lieferzeiten zu einer genaueren Wissenschaft wird.

Manager können dann potenzielle Probleme früher erkennen, den Kunden kontaktieren, um seine Erwartungen zu erfüllen, oder alternative Vorkehrungen treffen, um sicherzustellen, dass Service Level Agreements (SLAs) eingehalten werden. Die vernetzte Flotte ermöglicht auch die Automatisierung von Statusaktualisierungen für Kunden, sodass sie informiert bleiben und eingehende Anfragen an Kundenzentren reduziert werden.

• Aufrechterhaltung der Konformität

Das IoT hilft nicht nur dabei, den Standort von Assets in der gesamten Lieferkette zu verfolgen, sondern kann auch andere Schlüsselelemente wie das Fahrerverhalten und die Fahrzeugdiagnose untersuchen. Dank der Echtzeit-Transparenz können Supply-Chain-Manager sicherstellen, dass ihre Assets so funktionieren, wie sie sein sollten, und dass das Unternehmen die Richtlinien einhält.

Es hilft beispielsweise, sicherzustellen, dass die Fahrer die Straßenverkehrsregeln einhalten, erforderliche Pausen einlegen, die richtigen Papiere ausfüllen und die entsprechenden Sicherheitskontrollen vor der Fahrt durchführen. Es kann auch den Fahrzeugzustand verfolgen, um sicherzustellen, dass eine angemessene Fahrzeugwartung durchgeführt wird, wenn sie sollte – zum Beispiel, um sicherzustellen, dass Reifen gewechselt und Wartungsarbeiten durchgeführt werden.

Wenn Waren unter bestimmten Bedingungen transportiert werden müssen, beispielsweise in einem bestimmten Temperaturbereich, kann eine besser vernetzte Flotte es Managern ermöglichen, die Temperatur ihrer Fracht in Echtzeit anzuzeigen. Diese Funktionen beseitigen einige der Kopfschmerzen bei der Compliance.

Obwohl das IoT so viel verspricht und seine Umsetzung erst in den Kinderschuhen steckt – für Supply Chain Manager oder Operations Director gibt es Schritte, die sie jetzt unternehmen können, um die Vorteile der Technologierevolution zu erkennen.

Der Schlüssel dazu ist eine Softwareplattform für das mobile Ressourcenmanagement, die alle Daten von verbundenen Geräten sammeln und sie in leicht verständliche und umsetzbare Erkenntnisse umwandeln kann. Diejenigen, die dies tun, stellen sich auf den Erfolg in der Zukunft ein.

Der Autor dieses Blogs ist Sergio Barata, General Manager EMEA, Telogis