Mixed Reality: Microsofts visionärer Leader teilt, wie es Industrie bei LiveWorx 2018 transformieren könnte

Bei LiveWorx 2018 in Boston brachte CNBCs Jon Fortt Microsofts Mixed Reality Lead Alex Kipman auf die Bühne und engagierte ein Publikum von über 3.000 mit einem Live-Interview, das das Potenzial der Technologie beleuchtete.

Alex Kipman illustrierte sofort Real-World-Applikationen und merkte an, dass in China Ärzte über 300 Operationen mittels MR durchgeführt haben, um MRT-Daten direkt auf Patientenkörper zu überlagern, was Chirurgen ermöglichte, Strukturen in drei Dimensionen zu visualisieren.

Fortt stellte eine scharfe Frage – „Wann wird MR zum Game-Changer?“ – und Kipman antwortete ohne Zögern, unterstrechend die Technologiereife, Industrien zu transformieren.

Die Zukunft ist bereits hier

Kipman referenzierte das Adagio „die Zukunft ist bereits hier“ und erklärte, dass MR von einer Novelty auf letztjährigem LiveWorx zu einer ubiquitären Präsenz auf dem Ausstellungsfloor geworden ist. „MR ist das ideale Interface für Daten, die von Sensoren generiert werden“, sagte er. „Raw Data an PCs zu senden kann unpraktisch sein; sie auf einem Headset zu visualisieren bietet sofortigen Kontext.“

Er zitierte Car Design als Beispiel: „Designer können ein Tonmodell erstellen und in Echtzeit von überall auf der Welt kollaborieren, ein einzelnes virtuelles Modell mit Studios in New York, Tokyo und darüber hinaus teilen.“

Fortt fragte, wie Geräte verbessert werden könnten. Kipman beschrieb die Reise zu größerer Immersion, Komfort und Erschwinglichkeit: „Wir werden Headsets brauchen, die physisch und vestibulär komfortabel für All-Day-Use sind, und wir müssen Kosten weiter senken.“

Auf die Frage nach dem Tipping Point für Adoption betonte Kipman Wert: „Man muss etwas erreichen, das mattered. Deshalb haben wir HoloLens für Enterprise-Use positioniert.“ Er zitierte einen Japan Airlines Techniker, der das Headset nutzt, um Teile an Rolls-Royce-Triebwerken präventiv zu tauschen und Flugverspätungen zu verhindern.

Ich mag verrückt sein

Seit 2001 bei Microsoft, erinnerte Kipman, wie frühe Vorschläge mit Skepsis begegneten. „Wenn jemand sagt ‚Good idea‘, bist du nicht visionär; wenn sie sagen ‚You're crazy‘, magst du verrückt sein, aber du könntest auch visionär sein“, lachte er. Er nutzte die „Jump-off“-Analogie, um zu erklären, wie das Pushen von Boundaries oft Risk und Reward involviert.

Fortt wollte wissen, wie Geräte verbessert werden könnten. In der einzigen Cliché des Abends beschrieb Kipman dies als Journey. „In Zukunft“, fuhr er fort, „werden wir Geräte brauchen, die immersiver sind. Alle Geräte, einschließlich HoloLens, müssen komfortabler sein; man will sie nicht den ganzen Tag tragen. Ich meine physischen Komfort und vestibulären Komfort bei so viel Information, die in dein Gehirn strömt. Jeder Turn of the Crank geht darum, und letztlich darum, es erschwinglicher zu machen.“

„Was ist der Tipping Point für Akzeptanz?“ fragte Fortt. Kipman dachte einen Moment. „Man muss etwas accomplishen und ist es valuable für dich? Wir positionierten HoloLens auf Enterprise.“ Er gab das Beispiel eines Japan Airlines Technikers, der an Rolls Royce Engines arbeitet. Der Ingenieur möchte vielleicht ein Teil tauschen, weil die Vorhersage ist, dass es repariert werden muss. Ihre Planes sind nicht mehr so oft spät.

„Du bist 2001 zu Microsoft gestoßen, als es als Behemoth, Juggernaut gesehen wurde. Wie hast du Support bei Microsoft für deine Pläne bekommen?“

Ein Brush With Death

Kipman gab zu, dass das HoloLens-Programm zahlreiche Leadership Changes überlebte und beinahe Cancellation drohte. „Jeder einzelne Tag fühlte sich wie ein Brush with Death an“, sagte er, notierend, dass die erste Version sechs Jahre versteckt war, während wir die Kinect-Technologie verfeinerten.

Er verglich Tech-Trends mit Jahreszeiten: „Mainframes sind im Winter; Phones sind im Sommer oder Herbst; die nächste Welle ist im Frühling.“ Microsofts Strategie ist, auf den Frühling zu setzen, auch wenn es bedeutet, den Mobile Surge zu verpassen.

In unsere Bildschirme gesaugt?

Fortt referenzierte Kipmans früheren Claim, wir würden in Bildschirme gesaugt, und fragte, warum MR das Pattern ändern würde. Kipman antwortete, dass MR ein natürlicheres Interface bietet, das Nutzern ermöglicht, mit Daten zu interagieren, ohne Kontext der physischen Welt zu verlieren.

Was nicht zu tun ist

Fortt fragte nach ethischen Boundaries. Kipman betonte Wichtigkeit von Responsibility: „Mit Macht kommt Verantwortung. Wir brauchen ein neues Vokabular – Ethics – um Development zu leiten.“ Er warnte, dass Versäumnis, Ethics einzubetten, zu Legislation führen könnte, die Progress behindert.

Wir sind an einer Intersection

Auf die Frage, wie MR und AI interrelatieren, likened Kipman sie zu „Peanut Butter and Jelly“. Er erklärte, dass Sensoren und AI am Edge Low-Latency-Daten erfassen, die actionable Insights ermöglichen, die die nächste Generation von Interfaces antreiben.

Near-Future Horizon

Fortt fragte, was in den nächsten ein bis zwei Jahren am Horizont steht. Kipman sagte, „Presence“ sei Key: „MR Devices fühlen sich einsam an, weil sie Shared Experience fehlen. Indem wir multiple Users ermöglichen, denselben virtuellen Content in Echtzeit zu sehen und diesen State zur Cloud zu syncen, verbinden wir physische und digitale Welten.“

Jeremy Cowan, Editorial Director von IoT Now und VanillaPlus, berichtet von PTCs annual Tech Summit.