Gebäude können der Schlüssel zu einer nachhaltigen Zukunft sein – aber zuerst müssen sich die Geschäftsmodelle ändern

Wir haben die Gelegenheit
besser nach der Pandemie wieder aufzubauen.

Das Weltwirtschaftsforum hatte Recht, diesen Monat in einem Beitrag zu sagen, dass Gebäude der Schlüssel zum Aufbau einer nachhaltigen Gesellschaft nach der Pandemie sein könnten.

Immerhin ist die gebaute Welt für 40 % des gesamten weltweiten Energieverbrauchs und 33 % der Treibhausgasemissionen verantwortlich. Aber, sagt Tom Harmsworth, Managing Director UK bei WeMaintain , erfordert dies einen Wandel in unserem Denken über Gebäude und in der Kapitalallokation in der Branche. Eine echte Evolution dieser Art erfordert, dass alle Beteiligten ihren Beitrag leisten.

Die Diskussion hat sich seit Covid geändert

Zunächst lohnt es sich, die Dringlichkeit der Klimakrise zu bedenken und wie sich die Diskussion nach den Ereignissen des letzten Jahres verändert hat. In unseren Häusern eingesperrt, weitgehend reiseunfähig, wurde die Luft sauberer, das natürliche Leben florierte und es gab eine allgemeine Wertschätzung der Natur, die trotz vieler Diskussionen über das Klima in den letzten Jahren noch nie so tiefgreifend war.

Nun ist in aller Munde, ob wir in alte Gewohnheiten zurückfallen oder in Sachen Nachhaltigkeit anders vorgehen. Alle Krisen sind Chancen, und wenn Beschränkungen aufgehoben und Sperren enden, besteht die Chance, unser Verhalten neu zu bewerten und „grüner“ aufzubauen.

In Europa sind über 220 Millionen Gebäude drei Viertel aller Gebäude energieineffizient. Ein Grund dafür, dass dies weiterhin besteht, liegt darin, dass es ein ernsthaftes Problem mit dem vorherrschenden Geschäftsmodell des Sektors gibt. Opex und Capex sind darauf ausgerichtet, die Lebensdauer von Geräten zu verlängern.

Geplante Obsoleszenz wie bei Waschmaschinen und Smartphones gilt auch hier. Es ist ein Nebeneffekt eines dem Kapitalismus inhärenten Fehlers, der Überzeugung, dass Konsum ein uneingeschränktes Gut ist. Dies steht jedoch, gelinde gesagt, im Widerspruch zu unseren grünen Ambitionen, die verlangen, dass wir weniger verbrauchen.

Obwohl der vorherrschende Opex- und Capex-Ansatz viel dazu beiträgt, die Qualität der Ausrüstung hoch zu halten, sind die kommerziellen und ökologischen Kosten nicht zu ignorieren. Gebäudeeigentümer können ihre physischen Vermögenswerte aufrüsten, anstatt sie zu ersetzen, aber wir haben immer noch das gleiche Problem. Und es ist ein hartnäckiges Problem. Wie alle kulturellen Probleme ist es tief in der Branche verwurzelt:Es ist einfach Tradition in der gebauten Welt, dass Bauherren so vorgehen.

Effizienz steigern

Es gibt jedoch eine Lösung, die darin besteht, sich auf die Steigerung der Effizienz zu konzentrieren. Das Internet der Dinge (IoT) ermöglicht es Gebäudemanagern, riesige Datenmengen wie Temperatur-, Feuchtigkeits-, Bewegungs- und Kontaktsensoren über die Immobilie zu sammeln und sofort Anpassungen in Echtzeit vorzunehmen. Ein wirklich intelligentes Gebäude kann diese Anpassungen selbst vornehmen, die Temperatur senken, die Luftfeuchtigkeit senken, das Licht je nach Belegung und Bewegung ein- und ausschalten und entscheidend vorhersagen, wenn etwas schief geht.

Jeder Arzt weiß, dass Vorbeugen besser ist als Heilen. Das IoT teilt Gebäudeeigentümern mit, wann und in welcher Weise etwas baufällig ist. Dies gibt uns ein Gefühl dafür, wie eine neue, grünere Kultur in der gebauten Welt aussehen könnte, eine der ständigen Wartung, die auf den umfangreichen Daten basiert, die mit dem IoT gesammelt wurden.

Aufzüge müssen nicht ausfallen. Sie können sich etwas verschlechtern, aber der Bauherr wird dies sofort erkennen und Ingenieure können jedes Problem angehen, bevor es sich verschlimmert. Gebäudemanager und Arbeiter können sich darauf verlassen, dass das gesamte Gebäudesystem reibungslos funktioniert und die Nutzer vom Betreten des Gebäudes bis zum Verlassen des Gebäudes ein nahtloses Erlebnis haben. Dieser Ansatz ist auf lange Sicht billiger, auch wenn er kurzfristig diejenigen, die an historischen Geschäftsmodellen festhalten, unbequem macht.

Die Umstellung ist nicht einfach. Tatsächlich wird argumentiert, dass staatliche Eingriffe in den Markt in Form von Steuererleichterungen für Wartungsunternehmen der schnellste und effektivste Weg sein könnten, um das richtige Verhalten zu fördern. Aber die Realität des Augenblicks ist, dass wir Veränderungen vornehmen müssen, von denen einige dramatisch sind, um die schlimmsten Auswirkungen der Klimakrise abzumildern.

Und es geht nicht nur um Nachhaltigkeit:Es geht darum, uns in die Zukunft zu lehnen, auf die wir unaufhaltsam zusteuern, um den Menschen, die in Gebäuden arbeiten und leben, also fast allen, ein besseres und zuverlässigeres Erlebnis zu bieten (was wirtschaftliche Vorteile bringt), und Bauherren Wissen zu vermitteln und langfristig massive Kosteneinsparungen zu erzielen. Wir haben die Möglichkeit bekommen, nach der Pandemie besser wieder aufzubauen. Nehmen wir es.

Der Autor ist Tom Harmsworth, Managing Director UK bei WeMaintain.