Industrie 4.0 für Medizintechnik-OEMs nutzen: Strategien für die digitale Transformation

Das vierte industrielle Zeitalter ist gekommen, um zu bleiben, und eine erwartete Produktivitätssteigerung von 5–10 % ist nur einer der vielen Gewinne für die Fertigungsindustrie. Auch Hersteller von Schwerlastausrüstung, die in der Medizintechnikbranche eingesetzt wird, werden voraussichtlich die Früchte der digitalen Transformation ernten.

Geschäftsmodelle der Industrie 4.0 für Medizintechnik-OEMs

1. Einen Implementierungsplan erstellen

Jeder Produktionszyklus wird von einem Hauptproduktionsplan geleitet, der jeden Teilbereich der Fertigungstätigkeit berücksichtigt. Ein Implementierungsplan für die digitale Transformation kann mit dem Hauptproduktionsplan verglichen werden, den Ihre Anlage verwendet, um sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind. Ein hervorragender Plan beginnt damit, zu überlegen, welche Aspekte Ihrer Abläufe digital transformiert werden müssen und welche Ergebnisse davon erwartet werden.

Wenn Fernmaschinenüberwachung oder die Reduzierung ungeplanter Ausfallzeiten das Ziel ist, würde sich der Implementierungsplan auf die Auswahl der besten IIoT-Lösung zur Erfassung von Maschinendaten konzentrieren. Die gewählte IIoT-Plattform muss die erfassten Daten auch analysieren, um die Ursache von Ausfallzeiten zu erkennen oder die Maschinenleistung zu definieren.

2. Die eigene Situation und Herausforderungen verstehen

Die Dilemmata, mit denen Nischenhersteller konfrontiert sind, unterscheiden sich in vielen Fällen von denen durchschnittlicher diskreter oder kontinuierlicher Hersteller. Medizintechnik-OEMs müssen mehrere Herausforderungen meistern, wie die Notwendigkeit, den Umsatz zu steigern, während sie Ausrüstung verkaufen, die sich der Kommoditisierung entzieht. Die Branche kämpft auch damit, Kunden Wert zu bieten, die glauben, dass die Kosten für den Kauf und die Wartung dieser Fertigungsausrüstung schnell steigen.

Vor diesem Hintergrund sollten die Anwendungsfälle für die Implementierung von digitalen Transformationsmodellen darauf abzielen, die Produktivität zu optimieren und Ausschuss zu reduzieren. Die Bereitstellung zusätzlicher wertbasierter Dienstleistungen wie Fernwartungsinitiativen oder Benchmark-Branchendaten ist durch die Integration von IIoT- und Edge-Computing-Lösungen möglich.

3. Datennutzung erweitern

Die Daten, die viele Hersteller vom Shopfloor erfassen, werden verwendet, um die Gesamteffektivität der Anlagen (OEE) zu bestimmen, während andere Anwendungsfälle zur Optimierung der Shopfloor-Abläufe ignoriert werden. Dies sollte nicht das Ergebnis sein, da Maschinendaten mehr über andere Situationen rund um den Fertigungsprozess aussagen.

Beispiele sind die Nutzung von Maschinendaten zur Entwicklung prädiktiver Wartungsstrategien, das Aufdecken von Lücken in den Bedienerplänen und die Standardisierung der Durchsatzqualität aus Ihren Anlagen. Daher darf eine digitale Transformationsstrategie nicht isoliert sein, um nur ein Problem zu lösen, sondern muss ein vernetztes Netzwerk schaffen, das Antworten auf vielfältige Probleme liefert.

4. Unterschiede bei digitalen Transformations-Technologien verstehen

Obwohl die meisten digitalen Transformations-Technologien erwartet werden, zusammenzuarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, bestehen Unterschiede in Kapazität, Funktionen und Anwendungsfällen dieser Technologien. Eine Cloud-Computing-Lösung unterscheidet sich in spezifischer Weise von Edge Computing, und dies gilt auch für die Funktionen einer Industrial-IoT-Plattform und einer durchschnittlichen IoT-Plattform.

IIoT-Plattformen bieten unterstützende Funktionen für die Analyse branchenspezifischer Daten. Sie stärken auch die Integration anderer industrieller Softwaresysteme und die Entwicklung benutzerdefinierter Anwendungen. Diese Art von Plattform ist besser für Medizintechnikhersteller geeignet, die eine intelligente, vernetzte Fabrik aufbauen möchten.

5. Den besten IIoT-Anbieter für Ihren Implementierungsplan wählen

Eine erstklassige IIoT-Plattform bietet die Tools, Funktionen und Flexibilität, um die riesigen Datenmengen vom Shopfloor zu verwalten. Sie sollte auch so nah wie möglich an Plug-and-Play sein und über angemessenen After-Sales-Support verfügen, um sicherzustellen, dass Sie das Beste aus Ihrer digitalen Transformationsstrategie herausholen.

Detaillierte Antworten darüber, wie Sie die beste IIoT-Plattform für Ihren Medizintechnik-OEM auswählen, finden Sie im vollständigen eBook: „Die digitale Transformation von Medizintechnik-OEMs“.