SAP Ariba President teilt Insights zum Aufbau eines Digital Business

Man könnte gefühlt haben, der Buzz um „Digital Transformation“ sei ein vages Versprechen, doch viele Companies haben erfolgreich ihren Core digitalisiert. Nehmen Sie Amazon, das sich von Online Buchhändler zu dominantem Cloud Provider entwickelte, oder Netflix, das von DVD Rentals zu Streaming Revenue shifte.

Laut Barry Padgett, President von SAP Ariba, ist der erste Step für jedes Enterprise – ob Deploying IoT, Automation, Blockchain, KI oder ein Blend – Existing Processes zu refinieren und zu optimieren, bevor Technologie added wird. „Wenn Sie einen flawed Manual Process automatisieren, erhalten Sie einfach einen flawed Automated Process“, warnt Padgett. „People lösen für Business Process Needs, nicht für den Reiz neuer Tech.“

Padgett echoed ein Common Mantra von Athleten und Coaches: „Keep the Main Thing the Main Thing.“ In Procurement ist es leicht, von KI, Deep Learning Pattern Matching oder Blockchain Provenance geblendet zu werden. Doch der Real Focus muss auf Driving Cost, Risk, Compliance oder anderen Core Objectives bleiben.

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Im Digital Era machen Emerging Tech Tools Problem Solving effizienter. SAP Ariba begann 1996, indem es das Internet harnessed, um Procurement zu streamlinen. Wie Amazon, Facebook und Google, die Platforms bauten, die massive Ecosystems anzogen, bietet Ariba nun eine mature Platform, die Tausende Third Party Developers, Suppliers und Partner einlädt, Value hinzuzufügen.

Padgett betont, dass als CEO einer Milliarde Dollar SaaS Company, sein Fokus auf Core Business liegt, nicht auf Delivering jeder Niche Solution. „Stattdessen leverage ich ein Ecosystem von Partnern und Developern, um Specialized Needs zu handlen, freeing uns, auf Main Priorities voranzuschreiten“, sagt er. „Solve Something Big, Make It Future-Proof, und Keep the Main Thing the Main Thing.“