Einheitliche Sprache beschleunigt 5G-Rollouts und treibt neue IoT-Geschäftsmodelle

Sharon Dileo von iconectiv

MEC, VNF und 5G befähigen Betreiber mit beispielloser Skalierbarkeit, Flexibilität und Effizienz und erschließen frische Services und Umsatzchancen.

Doch um diese Vorteile zu ergreifen, betont Sharon Dileo, iconectivs Product-Management-Direktorin, dass Betreiber zunächst einen präzisen, industriestandardisierten Rahmen für die Identifikation und Verwaltung jedes physischen und virtuellen Assets adoptieren müssen.

Solche Fähigkeiten ermöglichen schnelles Provisioning, Aktivierung, Billing, Management und Troubleshooting der Services, die sie liefern. Folglich können Betreiber 5G-Netze vor Wettbewerbern ohne diese Tools launchen und sich einen klaren Vorsprung sichern.

Zum Beispiel müssen Service Provider nun in der Lage sein, jedes VNF und jede cloud-native Network Function (CNF) in drei Arten zu tracken:

• Physisch: der Teil des VNF/CNF, der mit der Computing-Plattform verknüpft ist, wo die Software gehostet wird.
• Logisch: die End-to-End Service Chain für jedes VNF/CNF.
• Logistisch: die Lizenz-Nutzungsberechtigungen, die der VNF/CNF Software Owner für jede Instanz im Service gewährt.

In einem neuen IDC Whitepaper, Simplifying 5G Deployments by Leveraging Established Operational Tools, merkte Autor Karl Whitlock an, dass aus Service-Assurance- und SLA-Perspektive die physischen und logischen Anteile eines VNF/CNF immer accounted for sein müssen, um End-to-End Service Integrität zu wahren.

Das Paper hob weiter hervor, dass aus Business- und Infrastruktur-Sicht detailliertes Wissen über die physisch/logische Umgebung essenziell für Revenue Tracking und Partner Settlement ist, wann immer Partner-bereitgestellte Funktionalität genutzt wird. Alle VNF/CNF-Fähigkeiten koexistieren mit einer hybriden Assembly bestehender Physical Network Functions (PNFs), die ebenfalls getrackt und gemanagt werden müssen.

Diese Details – und andere verwandte Daten – müssen in einer gemeinsamen Nomenklatur ausgedrückt werden für nahtloses Sharing sowohl intern als auch extern. Ein industrie-standardisiertes Naming Scheme vereinfacht Interconnection Information Exchange zwischen Betreibern und unterstützt die wachsenden Anforderungen des Internet of Things (IoT) Ökosystems.

Beispielsweise umfassen 5G-Standards Massive Machine-Type Communications (mMTC), die Netze befähigen, bis zu 1 Million Geräte pro Quadratkilometer zu unterstützen. Folglich müssen Betreiber potenziell zig Millionen neuer Konnektivitätspunkte über alle IoT-Kunden identifizieren.

Private 5G-Netzwerke und globale Footprints ermöglichen

Betreiber, die mit diesen Fähigkeiten ausgestattet sind, werden attraktiver für Partner wie MVNOs und CPaaS Betreiber. Zum Beispiel kann ein Provider, der Netze in mehreren europäischen Ländern besitzt, einen US-Partner suchen, um nach Nordamerika zu expandieren.

Beim Liefern von Services, die ein Land, Kontinent oder den Globus spannen, verlassen sich Partner auf multiple facilities-based Mobile Operators. Sie favorisieren jene, die alle physischen und virtuellen Assets umfassend identifizieren und managen können, was schnelle, regionweite Rollouts ermöglicht – wie einen EMEA-weiten 5G-betriebenen Connected-Vehicle-Service.

„Um den vollen Wert von 5G zu entfesseln, brauchen wir ein Ökosystem von Kollaborateuren mit granularen, actionable Insights in ihre Netze. Eine gemeinsame Nomenklatur ist der effizienteste Weg, um Location, Kapazitäten und Kapazität jedes Assets zu pinpointen, das IoT-Geräte unterstützt“, sagt Jim Brisimitzis, 5G Open Innovation Lab General Partner. „Das befähigt Provider in unserem Ökosystem, schneller zu innovieren und Erfahrungen leichter zu teilen.“

Enterprises entwickeln sich ebenfalls über traditionelle Kunden hinaus, dank regulatorischer und technologischer Shifts, die es ihnen erlauben, eigene private 4G und 5G Netze zu betreiben. Ein Hersteller kann beispielsweise private 5G Netze über Fabriken weltweit aufbauen und betreiben.

Wie MVNOs und CPaaS Betreiber müssen diese Enterprises mit multiple Mobile Service Providern kollaborieren, um kontinuierliche Konnektivität für Mitarbeiter und IoT-Geräte zu garantieren.

IDC merkt an: „Das Verständnis der physischen und logischen Platzierung von Assets ist strategisch für mehrere interne Operations-Funktionen – Network Planning, Asset Accounting, Inventory, Service Orchestration, Catalogue, Activation, Network Assurance, SLAs, Policy, Rating und Charging. Die mehrschichtige Underlay- und Overlay-Konnektivitätsinfrastruktur, kombiniert mit End-to-End Partner-unterstützten Services, fügt Komplexität hinzu, die jeder Business- und Operations-Domain adressieren muss.“

Über die Autorin

Sharon Dileo leitet Strategie, Roadmap und Feature-Definition für TruOps Common Language, koordiniert cross-funktionale Teams zur Alignment von Zielen und Ressourcen für globale Delivery.

Mit über 30 Jahren Erfahrung in IT-Produkten und -Lösungen über Telecommunications und Finance hinweg diente Dileo zuvor als Executive Director bei Bell Communications Research und als Vice-President für Morgan Stanley Information Systems. Sie hält einen BA in Mathematik und Statistik vom The College of New Jersey und ein MBA in Finance und Decision Sciences von Rider University.