Der Aufstieg multiparter Systeme: Gemeinsam Business Resilience stärken

Die Pandemie zeigte: Unternehmen können Disruption und Unsicherheit nicht allein bewältigen. Multiparty Systems sind nötig.

Digitales Zeitalter veränderte Geschäftsführung. Data Analytics, Cloud, Mobility ermöglichen Sharing von Insights und Services in zuvor unvorstellbarem Ausmaß. Trotz breiter Investments in Transformations-Technologien: bis vor kurzem hatten die meisten Unternehmen nie wirklich ihre Partnerweise geändert. COVID-19 änderte das → Aufstieg multiparter Systeme.

Pandemie machte klar: Unternehmen können Disruption/Unsicherheit nicht allein navigieren. Neue Partnerweisen sind nötig – jetzt, nicht in ferner Zukunft.

Beispiel Supply Chain: Vor COVID viele Firmen noch auf Papier-Trails und veraltete Prozesse. Oft in Single-Partner-Beziehungen gefangen, weil etablierter Vendor/Lieferant einfacher als Onboarding neuer. Kein Wunder: 94 % der Fortune 1000 berichteten Supply-Chain-Disruptionen bei Pandemie-Ausbruch.

Zukunftsblick:klarer Imperativ für resiliente, adaptierbare, vertrauenswürdige Partnerschafts-Foundation. Koordinierte, strategische Ökosysteme ermöglichen nicht nur Disruption-Adressierung, sondern neue Interaktionen oder neue Marktansätze. Partnerschaften verschwimmen Industriegrenzen oder schaffen ganz neue Industrien.

Wenn man besser transagieren, Daten teilen, nahtlos und sicher zwischen Partnern wechseln kann: Vorteil für Business und Industry-Level-Change. Unternehmen, die diese Vorteile auf Technologie bauen und durch Commitment zu neuer Partnerweise nachhaltig machen, werden in kommenden Jahren gedeihen.

Accentures Technology Vision Report 2021 nennt drei Dinge für Organisationen beim Aufbau ecosystem-wide Collaborations:

1) In der Cloud verbinden

Pandemie beschleunigte Cloud-Adoption beim Pivot zu verteiltem Remote-Work. Simultane, beschleunigte Cloud-Adoption schafft Network Effect → neue Services, Business Models, Value Generation. Wenn Unternehmen wachsende Cloud-Fähigkeiten.merge/kombinieren → neue Partnerschaften, Industry Boundaries challenged.

Resultierende Ökosysteme generieren neuartige Lösungen – neue Erwartungen für ganze Industries. Beispiel: Industry-Focused Clouds schaffen maßgeschneiderte Umgebung für Branchen mit spezifischen Requirements/Challenges: Regulatory Controls, inkonsistenter Netzwerkzugang, Data Governance Needs.

Ansatz liefert spannende Wege für neue Produkte. Beispiel: Honeywell + SAP → Building Management Platform. Neue harmonisierte Datenstruktur → Building Owner sehen alle operativen/business Insights durch single Dashboard → einfachere Pfade zu Zielen.

2) Partnerschaften mit Multiparty Systems transformieren

Multiparty Systems (MPS) untermauern zunehmend notwendige Partneransätze. MPS rebalancieren Kooperation und Benefits unter Ökosystem-Partnern, bauen Transparenz-Linien, etablieren Trust. 90 % der befragten Executives (Tech Vision 2021): MPS ermöglichen Ökosystemen, resilientere, adaptierbarere Foundation für neuen Wert mit Partnern zu schmieden. MPS-Erstellung braucht richtige Technologie und robusten Prozess für Konsortiums-Gründung, Network-Governance, mehr. Leaders sollten MPS-Adoption als Business-Case- und Value-getriebenen Change sehen – nicht nur Technology-driven.

Durch trusted, secure common environment: MPS schaffen Sicht in zuvor maskierte Value-Chain-Bereiche. Trust verbessert Customer Confidence immens und schafft Umgebung, die Innovation für alle Teilnehmer katalysiert.

3) Bedeutung von Wert neu denken

Organisationen entdecken finanzielle Opportunity in Ecosystem-basierten Business Models, treiben dabei aber auch gesellschaftlichen Wandel. Wie MPS Benefits für alle im Ökosystem treiben: Enterprises, die sich darauf einlassen, brauchen breitere Perspektive auf Wert.

Geld als Beispiel. Traditionell: Zentralbanken regulieren Geldmenge via Zinsen/Prägung. Jetzt: Zentralbanken prüfen „Central Bank Digital Currencies“ (CBDCs) für digitales Zeitalter. Keine einzelne Lösung yet, aber frühe Bemühungen laufen. Schwedische Zentralbank pilotiert e-krona für Viabilität. Wenn Organisationen an Propositionen mit riesigem Impact auf Individuen/Communities arbeiten: Impacts durchdenken, sicherstellen overwhelmingly positive Outcomes.

Ökosystem aufbauen und Zukunft formen

Pandemie gab Business nötigen Ruck, Partnerweisen neu zu betrachten. Nächster Schritt: strategisch denken, wie man mit anderen compelling neue Propositionen baut. Beste werden Welt buchstäblich verändern – Unternehmen dahinter werden Titans von morgen.