Können mehr Roboter die UK-Produktivität steigern? RPA zeigt UK-Führungsrolle

Wenn UK mehr Roboter für Produktivität braucht, warum hat Japan, das eine viel höhere Roboter-Dichte hat, niedrigere Produktivität als UK?

Man nennt es das Produktivitätsparadoxon. Das Nummer-eins-Problem der UK-Wirtschaft ist Produktivität – sie hinkt vielen Hauptwettbewerbern hinterher. Also: Sind mehr Roboter die Antwort? Ein House-of-Commons-Ausschuss sagt, es sei zumindest eine Teilantwort. Aber UK ist primär eine Service-Ökonomie. Vielleicht ist die Antwort anders: Was es wirklich braucht, ist Automatisierung in Services, vielleicht mehr Robotic Process Automation?

Der Parlamentsbericht war eindeutig. UK hat nur 85 Roboter pro 100.000 Arbeiter. Das platziert es auf Rang 23 der weltweiten Roboter-Dichte-Liga.

Südkorea, das Land mit der höchsten Roboter-Dichte, hat 710 Roboter pro 100.000.

Schaut man genauer hin, gibt es ein interessantes Thema, das der Bericht nicht stark beleuchtete. Länder mit höherer Roboter-Dichte als UK sind alle weitgehend manufacturing-fokussiert.

Direkt hinter Südkorea, berühmt für Manufacturing, folgt Singapur – 20-25 % der Wirtschaft ist Manufacturing.

Auf Platz drei und vier der Roboter-Dichte: Deutschland und Japan, die viert- und drittgrößten Fertigungsnationen der Welt.

Kurios: Die beiden G7-Länder mit noch schlechterer Produktivität als UK, Japan und Kanada, haben Roboter-Dichten von 308 bzw. 161 pro 100.000.

Können mehr Roboter die UK-Produktivität steigern? RPA zeigt UK-Führungsrolle

Guy Kirkwood: Großbritannien ist eine von vier führenden Volkswirtschaften bei der Automatisierung von White-Collar-Büroaufgaben

Das soll nicht heißen, Manufacturing sei unwichtig für UK – es ist die achtgrößte Fertigungsökonomie der Welt. Relativ zur Wirtschaftsgröße ist Manufacturing aber nicht so groß. Doch UKs Manufacturing ist heutzutage berühmt effizient. UK hat ein Produktivitätsproblem, und klar würden mehr Roboter helfen, aber die große Produktivitätsherausforderung betrifft Services, nicht Manufacturing.

Services brauchen Automatisierung auch, aber nicht klassische Roboter. Es braucht KI, was ganz anders ist, und vielleicht zur Unterstützung der Service-Effizienz Robotic Process Automation – RPA.

Guy Kirkwood, Chief Evangelist bei RPA-Unternehmen UiPath, bestätigte: „Ich stimme zu, dass Großbritannien mehr Roboter braucht, aber weit davon entfernt, hinten zu liegen, zeigt unsere Erfahrung, dass Großbritannien eine von vier führenden Volkswirtschaften bei der Automatisierung von White-Collar-Büroaufgaben ist (also Software-Roboter, nicht physische Roboter wie in Fabriken).“

Er zitierte UiPath-Forschung: 73 % der befragten UK-Firmen erwarten verbesserte Betriebskosten durch Prozessautomatisierung, 65 % sagen Umsatzwachstum voraus, 66 % gesteigerte Profitabilität.

Roboter und Jobs

Der House-of-Commons-Bericht argumentierte stark, dass entgegen der Befürchtung, Roboter vernichteten Jobs, UK Roboter braucht. Er sagte: „Das Risiko ist nicht eine Roboter-Übernahme unserer Arbeitsplätze, sondern dass unsere mangelnde Adoption und die Zurückhaltung von Unternehmen und Regierung, die vierte industrielle Revolution anzuführen, bedeutet, dass andere Länder die Initiative ergreifen und den Vorteil neuer Technologien nutzen – nicht zuletzt das Wachstum und die Jobs, die sie bringen – während wir zurückbleiben.“

Dann again: „Während wir Ängste vor Technologie, die Arbeiter ersetzt, nicht abtun wollen, fordern wir Politiker, Unternehmen und Öffentlichkeit auf, über Alternativen nachzudenken.“

Er warnte: „Wenn wir in Produktivität und Adoption neuer Technologien weiter zurückfallen, werden zukünftige Investitionsentscheidungen nicht folgen. Unternehmen, Investitionen und Jobs werden ins Ausland abwandern.“

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Asheesh Mehra: Unternehmen müssen Arbeitern die Chance geben, nicht nur upzuskillen, sondern auch reskillen

Automatisierungs- und KI-Experte Asheesh Mehra, CEO und Mitgründer von AntWorks, spezialisiert auf fraktalwissenschaftliche Algorithmen und Automatisierung, argumentierte stark, dass Unternehmen, die KI einführen, Schritte unternehmen müssen, um ihre Arbeiter umzuschulen und upzuskillen, monotone und repetitive Aufgaben KI und Automatisierung zu überlassen.

„Das wird dem Business-Proposal größeren Wert verleihen, da Arbeiter sich nun auf Aufgaben konzentrieren können, die höhere Kreativität und Entscheidungsfindung erfordern“, sagte er.

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James Dening: 78 % der Mitarbeiter sagten, RPA erlaube ihnen, sich auf kreativere und strategischere Teile ihrer Jobs zu konzentrieren

„KI wird zweifellos Jobs in verschiedenen Branchen irgendwann beeinflussen. In diesem Stadium müssen Unternehmen Arbeitern die Chance geben, nicht nur upzuskillen, sondern auch reskillen, damit sie sowohl höherwertige Rollen übernehmen als auch völlig neue Jobs annehmen können“, fügte er hinzu.

James Dening, VP bei Automation Anywhere, zitierte eine Goldsmiths-Studie, commissioned by Automation Anywhere: RPA-/KI-augmentierte Organisationen erzielen 28 % höhere Gesamtleistung und 31 % bessere Finanzperformance. Er fügte hinzu: „RPA macht Arbeit eigentlich menschlicher. Organisationen, die durch Software-Automatisierung augmentiert sind, sind 33 % wahrscheinlicher „human-friendly“ Arbeitsplätze, und 78 % der Mitarbeiter sagten, RPA erlaube ihnen, sich auf kreativere und strategischere Jobteile zu konzentrieren. Tatsächlich zeigt die Studie: Nur durch Investition in Menschen neben Automatisierung kann der maximale Wert aus Automatisierungstechnologien gezogen werden.“

Erwähnenswert: Das führende Land für Roboter-Dichte, Südkorea, hat 710 Roboter pro 100.000 Arbeiter. UiPath hat das langfristige Ziel, einen Software-Roboter auf jedem Schreibtisch zu platzieren – ein Ziel, das nicht im Widerspruch zu anderen RPA-Unternehmensclaims steht.

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Roboter und Jobs

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