Nutzen UK-Unternehmen die Automatisierung in der vierten industriellen Revolution?

Wenn Großbritannien in der vierten industriellen Revolution überleben und führen will, muss jede einzelne Organisation in neue innovative Geschäftsmodelle, in die Entwicklung ihrer Menschen und in neue Technologien investieren.

Die CBI-Konferenz letzte Woche rief Unternehmensführer auf, sicherzustellen, dass das UK hinter einer „Leapfrog“-Industriestrategie vereint ist, um im Technologiezeitalter zu gewinnen.

Können wir die vierte industrielle Revolution – das digitale Zeitalter, in dem wir leben – zu einer riesigen Chance für Großbritannien machen, eine Führungsposition einzunehmen? Für viele fühlt es sich wie eine beträchtliche Bedrohung an. Die CBI selbst hob hervor, dass 35 % der aktuellen Jobs durch Automatisierung und künstliche Intelligenz (KI) zurückgewonnen werden könnten.

Der Aufruf der CBI folgt auf den von der Regierung in Auftrag gegebenen Review zur industriellen Digitalisierung unter Leitung von Jürgen Maier, UK- und Irland-Chef von Siemens. Fazit: Britische Unternehmen müssen sich anpassen oder untergehen.

Maier, von Theresa May mit einer langfristigen Vision für die Industrie beauftragt, sagte, die Vorschläge könnten den britischen Fertigungssektor in den nächsten zehn Jahren 455 Mrd. £ freisetzen. Wie? Indem man Großbritannien an die Spitze neuer Technologien stellt: Robotik, Big Data, Machine Learning, 3D-Druck, Augmented und Virtual Reality – neue Industrien schaffen, Produktivität steigern, Tausende hochqualifizierter, besser bezahlter Jobs schaffen.

Business Secretary Greg Clark bekräftigte das enorme Potenzial der Digitalisierung für die Fertigung: „Der britische Fertigungssektor hat das Potenzial, globaler Führer in der industriellen Digitaltechnologie-Revolution zu sein. Regierung und Industrie müssen zusammenarbeiten, um Chancen zu nutzen und die Vorteile neuer digitaler Technologien sowie modernster Geschäftsmodelle zu fördern.“

Die Realität: Technologie muss eine Kraft für Gutes für britische Unternehmen sein. Jobs gehen verloren, aber es gibt riesige Chancen für neue, höher qualifizierte Jobs gleichzeitig. Organisationen im UK und darüber hinaus müssen schnell aufwachen und rasante Entscheidungen über ihre Anpassung treffen.

Finanzprozesse automatisieren

Technologie zur Automatisierung von Finanzprozessen in Finanzabteilungen und organisationsweit ist inzwischen nicht unüblich. Verändert es das Gesicht des Finance-Teams? Absolut.

Doch die Realität: Es entfernt mundane Aufgaben, die durch Spitzentechnologie effektiv gestrafft werden können, und treibt Produktivitätsgewinne. Diese Zeitersparnisse befreien Mitarbeiter für höherwertige, strategische Rollen – wie datengetriebene Insights für das Geschäft über neue Chancen und Trends, damit Unternehmen fundierte Entscheidungen auf Basis der Zahlen treffen können.

Wachstum in neuen Sektoren und Technologien wird viele traditionelle Rollen und Prozesse redundant machen. Riesige Zahlen an Arbeitnehmern benötigen Umschulung – anerkannt von der CBI und als Kernvorschlag im Industrial Digitalisation Review enthalten, wie der Aufbau eines nationalen digitalen Ökosystems, das Ingenieurunternehmen die Chance gibt, mit neuen Technologien zu experimentieren und zu sehen, wie sie auf eigene Fabrikprozesse anwendbar sind.

Regierungsunterstützung durch Steueranreize und Finanzierung sowie ein neues nationales Innovationsprogramm würden die Einführung neuer Technologien und die Gründung neuer Unternehmen erleichtern.

Der Review fordert auch einen neuen nationalen Gremium, „Made Smarter UK Commission“, mit Vertretern aus Industrie, Regierung und Wissenschaft, mit dem Ziel, eine Million britische Industriearbeiter „upskillen“.

In dieser Phase intensiver Unsicherheit und Veränderung, wo Technologie und erhebliche wirtschaftliche und politische Herausforderungen ein beispielloses Tempo der Disruption treiben, muss Innovation schnell passieren.

Wenn Großbritannien in der vierten industriellen Revolution überleben und führen will, muss jede Organisation in neue innovative Geschäftsmodelle, in die Entwicklung ihrer Menschen und in neue Technologien investieren.

Mitarbeiter müssen mutig Zeit und Energie in Training für digitale Skills investieren, um ihre Karrierepfade zu transformieren und fit für das digitale Zeitalter zu werden. Aber wie bei so vielen Revolutionen: Wer die Chance ergreift, die Automatisierungschance nutzt und sich anpasst, wird stärker und bereit sein, die Vielzahl der bevorstehenden Chancen zu ergreifen.

Quelle: Dean McGlone, Sales Director bei V1