5 Kernaussagen von der UiPath FORWARD 5 Konferenz

FORWARD 5 war unsere bisher größte Automatisierungskonferenz. Neben einer Rekordzahl an Teilnehmern waren Konferenzräume über vier Etagen FORWARD im The Venetian Resort in Las Vegas gewidmet. Und während das Kongresszentrum in ein visuelles Wunderland verwandelt wurde (es war atemberaubend), hatten die Menschen und Interaktionen die größte Wirkung auf mich.

Hier sind meine größten Erkenntnisse von der UiPath FORWARD 5.

Es gibt eine völlig neue Art zu operieren

Es ist Automatisierung.

Wir haben in früheren Blogposts über Automatisierungs-Betriebsmodelle gesprochen, aber FORWARD 5 machte klar, dass ein großer Wandel stattgefunden hat.

In seiner Eröffnungs-Keynote erklärte UiPath Co-CEO Rob Enslin, dass UiPath-Kunden, die das meiste aus Automatisierung herausholen, „ihre Betriebsmodelle neu gedacht“ haben, um Automatisierung in zukünftige Geschäftspläne, Strategie und mehr einzubeziehen.

Enslin teilte ein Beispiel von Uber: Das Ride-Sharing-Unternehmen prognostiziert, dass „UiPath Automatisierung einen 350% ROI in einem Jahr liefern wird.“

In einer separaten Session diskutierte Leslie Joseph, Principal Analyst bei Forrester, die neue „S-Kurve“, die „sich durch alle Automatisierungstechnologien ziehen wird. Dies setzt uns auf ein neues Episches digitalen Werts, das durch das Infundieren von Geschäftsmodellen mit Automatisierung geschaffen wird.“

Über alle Konferenzsessions hinweg traten Führungskräfte von Branchengrößen auf die Bühne. Und es wurde schnell klar: Führende Unternehmen sind über die Nutzung von Automatisierung als Werkzeug hinausgegangen und nutzen sie als eine gesamte Art zu operieren. Eine gesamte Art zu innovieren.

Führungskräfte von Applied Materials, Uber und Sweco teilten, wie sie ROI aus Automatisierungsinvestitionen maximieren und mit Automatisierung unternehmensweit innovieren. Sie teilten ihre Perspektiven während der Session „The Value-Driven Approach to Automation“:

(von links nach rechts) Janette Hausler, Head of Global Customer Advocacy bei UiPath (Moderatorin); Heather Whitfield, Process and Test Automation Manager bei Applied Materials; Chad Aronson, Global Head of Intelligent Automation bei Uber; David Hunter Head of AI and Automation bei Sweco

In einer anderen Session diskutierte Generac Power Systems Inc, wie sie einen „nachhaltigen Enterprise-Automatisierungsstrategie-Rahmen“ geschaffen haben. Sie optimieren Automatisierung auf unternehmensweiter Ebene, indem sie „anwendbare Strukturen, Richtlinien und Rollen etablieren“, um „das grenzenlose Potenzial unserer Automatisierungsinitiativen freizusetzen“, erklärte Tim Dickson, ihr Chief Information Officer (CIO).

Und das sind nur ein paar Beispiele. Wir haben das Beste von FORWARD 5 in „The Best Bits“ zusammengefasst und liefern diese kuratierten Sitzungsaufzeichnungen direkt in Ihr Postfach. Jetzt registrieren für alle Bände der Serie.

Automatisierung liefert transformative Ergebnisse

Historisch haben Experten im Automatisierungsraum darüber gesprochen, wie Automatisierung Unternehmen transformieren kann. Auf der FORWARD 5 hörten wir, wie Automatisierung Transformation liefert.

Joseph sprach das auch an: „Vor der Pandemie automatisierten Menschen primär für Kosten… [Jetzt nutzen Organisationen] Automatisierung als lebenswichtigen Hebel, um Business Transformation zu treiben.“

Mehrere bahnbrechende UiPath-Kunden-Transformationsgeschichten wurden in der Gallery of Customer Achievement hervorgehoben.

Die Gallery bot ein museales Erlebnis mit Mini-Dokumentarvideos und ausstellungsartigen Galeriewänden mit künstlerischen Bildern und Zitaten. Besonderer Dank an UiPath-Kunden dentsu, Applied Materials, Generali, JPMorgan Chase, New York Psychotherapy and Counseling Center (NYPCC), Takeda, Uber und Xerox für die Partnerschaft bei diesem bedeutungsvollen Projekt.

Während seiner Keynote hob UiPath Mitgründer und Co-CEO Daniel Dines mehrere UiPath-Kunden hervor, die Automatisierung nutzen, um transformative Ergebnisse zu liefern:

Beim Fireside Chat deutete Enslin auf das potenzielle globale transformative Auswirkungen hin, wenn alle Organisationen anfangen würden, zu denken: „Wie nutze ich Automatisierung, um Produktivität um 5 % zu steigern? Können Sie sich vorstellen, welchen Einfluss das auf die Weltwirtschaft hätte?“.

Aber wie gelangen Unternehmen vom Einsatz von Automatisierung zur Implementierung von Automatisierung als völlig neue Art zu operieren und unternehmensweite Transformation zu liefern?

Transformative Ergebnisse basieren auf einer erstklassigen Automatisierungs-Grundlage

„Jeder versteht jetzt, dass Automatisierung eine große Praxis ist und es besser ist, eine Plattform zu haben, die Ihre End-to-End-Ziele unterstützt.“

Daniel Dines, Co-Founder and Co-CEO, UiPath

Auf der FORWARD 5 hörten Teilnehmer ein Update zu unserem Plattformnamen: UiPath Business Automation Platform.

Wir nannten sie so, um unseren Glauben widerzuspiegeln, dass diese Plattform [UiPath Business Automation Platform] jetzt im Zentrum der Art steht, wie Geschäft betrieben wird. Sie ist da, um das Repetitive und Routinemäßige zu automatisieren, aber auch, um stromaufwärts zu gehen und neue Fähigkeiten und Prozesse für Ihre Organisation zu implementieren.

Ted Kummert, EVP Products & Engineering, UiPath

Kummert beschrieb die UiPath Platform Reise als drei Kapitel:

• Kapitel eins konzentrierte sich auf Robotic Process Automation (RPA) mit User Interface (UI) Automatisierung, die Arbeit emuliert

• Kapitel zwei begann vor drei Jahren mit der Vision einer End-to-End-Automatisierungsplattform, die den gesamten Automatisierungslebenszyklus unterstützt

• Kapitel drei ist die UiPath Business Automation Platform

Diese Folie (oben) war in Kummerts Keynote-Session The Innovation Behind the UiPath Business Automation Platform: Enabling the Automation Advantage enthalten.

Die Plattform ist immer noch um UI-Automatisierung zentriert, kann aber jetzt Menschen emulieren und „die gesamte Arbeit des Prozesses erfassen, nicht nur Transaktionen zwischen mehreren Systemen integrieren.“ Die UiPath Business Automation Platform „kann jede Anwendung und Daten erreichen, die das Auge sehen kann“, erklärte Kummert.

Alles kann dort eingesetzt werden, wo Sie wollen.

Auf der Bühne kündigte Kummert das neue UiPath Studio Web Produkt (die erste vollständig webbasierte Version unserer UiPath Studio Entwicklererfahrung) und ein neues UiPath Task Mining Feature an: Assisted Task Mining.

Re:infer, ein neues Mitglied der UiPath-Familie, bringt Communications Mining Fähigkeiten auf die UiPath Platform.

Nutzen Ihre Wettbewerber noch mehrere Plattformen, um Document Understanding von einem Punkt und API-Integration von einem anderen zu bekommen? Dann ist der Wettbewerbsvorteil der UiPath Business Automation Platform leicht zu erkennen.

Sehen Sie die vollständige Wiederholung von Kummerts FORWARD 5 Keynote.

Automatisierung ist ein C-Suite-Imperativ

Über Branchen hinweg ist Automatisierung ein strategischer Imperativ. Und Führungskräfte umarmen es als C-Suite-Imperativ ebenfalls. Automatisierung ist kein diskretionärer Posten.

Chief Information Officers (CIOs) sind ein wesentlicher Teil des Erfolgs eines Automatisierungsprogramms. Clevere CIOs bauen auf Umsatzwachstumsmomentum durch innovative Programme auf, die Betriebsmodelle mit Automatisierung im Kern neu erfinden.

Tim Dickson, CIO bei Generac Power Systems, auf der Bühne während der FORWARD 5 Session „The CIO Playbook to Power Massive Growth through Automation“.

„Ich bin ein fester Gläubiger, dass IT und Technologie ein Enabler von Transformation sein können“, sagte Dickson, CIO von Generac Power Systems. Dickson, der erste CIO, der bei Generac eingestellt wurde, erklärte, dass CIOs dieses Mandat haben müssen, um es möglich zu machen. IT wechselte von der Berichterstattung an den Chief Financial Officer (CFO) zur Berichterstattung an den CEO, sodass IT jetzt einen Platz am Tisch hat.

Es war klar von Kunden, die über zahlreiche FORWARD-Sessions präsentierten, dass die erfolgreichsten CIOs die Unternehmensgröße, Organisationsdesign, Unternehmenskultur berücksichtigen und sowohl Top-Down- als auch Bottom-Up-Entscheidungsfindung in ihre Automatisierungs-Betriebsmodelle einbeziehen.

Shawnna DelHierro, Former Chief Information Officer bei Visionworks, auf der Bühne bei FORWARD 5. DelHierro war eine der Panelisten bei der FORWARD 5 Session „Why Automation is Moving to the Top of the C-Suite Agenda (and Why IT Should Care)“.

Aber CIOs sind nicht die einzigen Führungskräfte, die sich auf Automatisierung konzentrieren, um Business Transformation zu liefern.

Haben Sie schon einen Chief Automation Officer eingestellt? Sie sollten.

„Ein Chief Automation Officer ist eine C-Level-Rolle, die an den CEO berichtet. Und es ist keine Neudefinition bestehender Automatisierungs-CoE [Center of Excellence] Leiter und so weiter. Dies ist eine völlig neue Rolle“, sagte Joseph.

Automatisierung reicht über die C-Suite hinaus bis in den Vorstand, laut Ray Wang, Founder, Chairman and Principal Analyst bei Constellation Research:

„Automatisierung ist zu einer Vorstandsinitiative geworden.“

Hören Sie, warum Automatisierung an die Spitze der C-Suite-Agenda rückt, im dritten Band von „The Best Bits“ von FORWARD 5. Jetzt registrieren und wir liefern alle drei Bände kuratierter Sitzungsaufzeichnungen direkt in Ihr Postfach.

Innovation passiert nicht im Silo

Einer der besten Teile der Konferenz ist die Gelegenheit, mit anderen zu sprechen. Ich sah Teilnehmer, die wirklich begierig auf das „Wie“ in Gesprächen auf der FORWARD 5 waren. Lernen, wie andere in ihrer Branche Automatisierung nutzen. Mit Kollegen von anderen Unternehmen sprechen. Hören, wie andere CoEs strukturiert sind und wie sie Citizen Developer befähigen. In der Lage sein, Fragen eins-zu-eins an Automatisierungsexperten und UiPath-Produktteams zu stellen.

Mehrere der branchenspezifischen Summits waren nur Stehplätze und Produkt-Deep-Dive-Sessions waren ausgelastet.

Ich glaube, Joseph hat es am besten gesagt, als er seine Zeit auf der Bühne beendete:

„Die Geschichte der Automatisierung ist eine, die fundamental eine sehr menschliche Geschichte ist. Es ist eine Geschichte über uns alle. Es ist eine Geschichte darüber, was wir bauen.“

Ich stimme zu. Automatisierung ist eine sehr menschliche Geschichte. Auf der FORWARD 5 war der Titel dieser Geschichte „Robots work. People thrive.“

Was waren Ihre größten Erkenntnisse von der FORWARD 5? Nehmen Sie an der Diskussion auf LinkedIn teil.

Danke an alle, die teilgenommen, mitgewirkt, gesponsert, produziert und präsentiert haben bei der FORWARD 5. Wir sehen uns nächstes Jahr bei der FORWARD!