DHL prognostiziert: Automatisierung und Digitalisierung transformieren Logistik bis 2025

DHL, weltgrößtes Logistikunternehmen, hat Technologien wie Robotik und Digitalisierung in einer neuen Strategie hervorgehoben, vorgestellt auf seinem Bering Technology Campus – dem „Smart Warehouse“ – in den Niederlanden.

„Automatisierung und Digitalisierung werden die Logistikbranche neu formen“, sagt DHL – zentral für Strategy 2025, gestartet von Oscar de Bok, CEO DHL Supply Chain, vergangene Woche angesichts wachsender Branchenherausforderungen.

DHL Supply Chain betreibt bereits eines seiner Smart Warehouses und bedient Kunden europaweit mit „hochautomatisierten und digitalisierten“ Contract-Logistics-Lösungen.

Bei einem Medienbriefing gab de Bok frische Einblicke in Strategien und Innovationen, die der Geschäftsbereich für Strategy 2025 einsetzt.

Oscar de Bok, CEO DHL Supply Chain: „DHL Supply Chain ist nicht nur weltweit führender Contract-Logistics-Anbieter, wir sind auch Vorreiter in Digitalisierung und Innovation.

„Während wir mit dem Markt wachsen, ermöglicht unser kundenfokussierter Ansatz, innovative Ideen in skalierbare, kommerziell tragfähige Produkte zu überführen, die wir regionsübergreifend ausrollen.

„Das Smart Warehouse auf unserem Technology Campus in Beringe ist ein Paradebeispiel, wie wir smarte Lösungen für sofortigen Kunden- und Mitarbeiternutzen einsetzen.“

Vier Fokusbereiche der Strategy 2025

Die neue Strategie 2025 fokussiert vier Bereiche: Bei People & Talent geht es um Überwindung von Arbeitskräftemangel, Talentgewinnung sowie Vorbereitung, Training und Zertifizierung bestehender Mitarbeiter auf Digitalisierungswandel.

De Bok: „Unsere Mitarbeiter und wie wir sie schulen und führen, sind ein Wettbewerbsvorteil.“

„Auf der Ausführungsseite führen Standardisierung und stetig verbesserte Prozesse zu profitablerem Wachstum, während Kundenerlebnis – besonders die digitale Customer Journey – wichtiger denn je wird.

„Führende Innovationen und Digitalisierung sind das verbindende Element.“

Markus Voss, CIO und COO DHL Supply Chain: „Was uns auszeichnet, ist unser Antrieb, Innovationen aufzuspüren und Ergebnisse schnell und umfassend in Betrieb zu nehmen.

„Talentegewinnung ist entscheidend für Anpassung an Logistik-Digitalisierung. Ebenso wichtig: datenbasierte, agile Zusammenarbeit und Balance zwischen Kundenbedarf nach schnellen, transparenten Services und Unternehmensnotwendigkeit, Kosten zu senken.

„Mit Strategy 2025 zielen wir darauf ab, Menschen und Kunden an erste Stelle zu setzen und Produkt-Rollouts zu beschleunigen, um Chancen zu ergreifen.“

Der Technology Campus Beringe bietet 128.000 m² Lagerfläche mit 100 Laderampen, 200–250 Ein-/Ausfahrten pro Tag.

Der Campus dient global führenden Technologieunternehmen als paneuropäischer Distributionshub; das lokale Team orchestriert globale Supply Chains von DHL-Kunden.

Der Campus, zertifiziert von der Transported Asset Protection Association, nutzt diverse innovative Spezialtools: Verarbeitungs- und Sortiermaschinen, Augmented Reality, Roboterarme, Indoor-Robotertransport, nächste Generation Scanning-Mobilgeräte.