Neue Marke und Website öffnen profitable Türen für L&R Industries

ÜBER L&R INDUSTRIES. L&R Industries begann 1969 als kleiner Schweiß- und Metallbaubetrieb im Dienste der örtlichen Gemeinde. Das Unternehmen, das sich im Besitz der Familie Jones befindet und von ihr betrieben wird, hat immer betont, wie wichtig es ist, qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen anzubieten, die ihre Kunden wirklich brauchen, und dieser Ansatz hat ihnen im Laufe der Jahrzehnte zu einem dramatischen Wachstum verholfen. Die 9-Geschäftsbereiche von L&R umfassen:Metallfertigung, Walzwerksdienstleistungen, Metallstanzteile und -baugruppen, Krandienstleistungen, industrielle elektrische Dienstleistungen, Herstellung und Installation von Materialverarbeitungssystemen, Teile- und Komponentenverkauf, mechanisches Fräsen von Stahlrohren und Herstellung von zusammenlegbaren Stahlspulen. Jeder Geschäftsbereich hat spezifische Ziele und Funktionen, aber alle sind miteinander verbunden, um L&R zu einem One-Stop-Shop mit fast allen erdenklichen Ressourcen zu machen, um Dinge für ihre Kunden zu erreichen.

DIE HERAUSFORDERUNG. Bei all dem Wachstum und der Expansion, die L&R erreicht hat, wurde es für sie entscheidend, eine Unternehmensmarke zu entwickeln und zu fördern, die ihre Fähigkeiten und ihr Engagement für herausragende Leistung hervorhebt. Die veraltete Website von L&R ließ sie eher wie die kleine Metallwerkstatt aussehen, als die sie begannen, und trug fast nichts zu ihren Marketing- und Verkaufsbemühungen bei. Das Unternehmen war als einer der größten Arbeitgeber zu einem wichtigen Bestandteil der Gesellschaft geworden, und es war wichtig, kontinuierlich und nachhaltig zu wachsen, um die Chancen für alle zu erhöhen. L&R musste eine neue Marken- und Marketingstrategie entwickeln, die von einer modernen Website angetrieben wurde, die ihre Fähigkeiten professionell hervorhob und es potenziellen Kunden ermöglichte, sie überall zu finden und zu erfahren. Sie wussten, dass sie etwas tun mussten, waren sich aber nicht sicher, wo sie anfangen sollten.

ROLLE DES MEP-ZENTRUMS. Chris Oravec, Chief Operations Officer von L&R Industries, hatte an einem von Missouri Enterprise, dem MEP National Network-Partner des Staates, gesponserten Lean Manufacturing-Schulungsprogramm teilgenommen und wusste um ihre Mission. Missouri Enterprise hat seine Experten für Marken- und Websiteentwicklung hinzugezogen, um die Bedürfnisse und Ziele von L&R zu bewerten, und gemeinsam erstellten sie einen Plan, um ihr Marketing und ihre Botschaften in einer zusammenhängenden Marke zu organisieren, die ihre umfassenden Fähigkeiten hervorhob und ihren Ansatz „Lass uns die Handschuhe an“ förderte um die Erwartungen der Kunden zu übertreffen. Die Markenentwicklungsexperten von Missouri Enterprise haben die neue Website von L&R mithilfe fortschrittlicher Suchmaschinenoptimierungsstrategien erstellt und jeden Aspekt der neuen Marke des Unternehmens erstellt, einschließlich des neuen Logos, grafischer Designelemente, schriftlicher Nachrichten, Fotos, Videos, Broschüren und mehr. Das Ergebnis war eine aufregende neue Marke, die von einer branchenführenden Website beworben wurde, die die Webpräsenz von L&R regional, national und international dramatisch verbesserte und die Tür zu neuen Kunden öffnete, die L&R vorher nie gefunden hätten.

„Die Eigentümer haben mir vertraut, dass ich dieses Branding- und Website-Projekt durchführe, obwohl sie sich der Investition noch nicht sicher waren – aber sie bekommen es jetzt sicher! Wir haben leicht mehr als 1 Million US-Dollar an neuer Arbeit eingebracht, die wir nie bekommen hätten, wenn diese Kunden uns nicht online gefunden und von unserer neuen Website beeindruckt wären unserer Seite und möchten ein Teil davon sein. Die Projektmanager von Missouri Enterprise waren unglaublich sachkundig – sie verstehen unsere Branche und was wir tun. Sie waren äußerst professionell, immer verfügbar und haben sehr gut mit unserem Team zusammengearbeitet. Sie zogen die Handschuhe an und machten sich an die Arbeit, und sie haben einen unglaublichen Job gemacht.“

Chris Oravec, Chief Operations Officer

ERGEBNISSE

• Über 1.000.000 $ an neuen Verkäufen
• 43.000 $ für neue Investitionen
• 15.000 $ mehr Investitionen in die Entwicklung der Mitarbeiterqualifikation
• 7 neue Jobs geschaffen
• 12 Arbeitsplätze behalten