L&R Industries startet neue Marke & Website, treibt Wachstum und Innovation

ÜBER L&R INDUSTRIES. L&R Industries begann 1969 als kleine Schweiß- und Metallbaufirma für die lokale Gemeinschaft. In Familienbesitz der Jones-Familie, hat das Unternehmen immer die Wichtigkeit betont, erstklassige Produkte und Dienstleistungen zu liefern, die ihre Kunden wirklich brauchen – dieser Ansatz half ihnen, über die Jahrzehnte dramatisch zu wachsen. L&Rs Familie von 9 Sparten umfasst: Metallbau, Millwright-Services, Metallstanzen und Montagen, Kran-Services, industrielle Elektroservices, Materialverarbeitungssysteme Fertigung und Installation, Teile- und Komponentenverkauf, mechanisches Stahlrohrwalzen und kollabierbare Stahlrollenfertigung. Jede Sparte hat spezifische Ziele und Funktionen, aber alle sind miteinander verbunden, um L&R zu einem One-Stop-Shop mit fast jeder erdenklichen Ressource zu machen, um Dinge für ihre Kunden zu bewirken.

DIE HERAUSFORDERUNG. Mit all dem Wachstum und der Expansion, die L&R erreicht hat, wurde es kritisch, eine Unternehmensmarke zu entwickeln und zu fördern, die ihre Fähigkeiten und ihr Engagement für herausragende Leistung hervorhebt. L&Rs veraltete Website ließ sie mehr wie den kleinen Metallbetrieb aussehen, als den sie einst waren, und trug fast nichts zu Marketing- und Vertriebsbemühungen bei. Das Unternehmen war zu einem vitalen Teil der Gemeinschaft als einer der größten Arbeitgeber geworden, und es war wichtig, nachhaltig weiter zu wachsen, um Chancen für alle zu erhöhen. L&R musste eine neue Marke und Marketingstrategie entwickeln, getrieben von einer modernen Website, die ihre Fähigkeiten professionell hervorhob und potenziellen Kunden überall ermöglichte, sie zu finden und kennenzulernen. Sie wussten, sie mussten etwas tun, aber wussten nicht, wo sie anfangen sollten.

ROLLE DES MEP-ZENTRUMS. Chris Oravec, Chief Operations Officer von L&R Industries, hatte an einem Lean-Manufacturing-Schulungsprogramm teilgenommen, das von Missouri Enterprise, dem MEP National Network Partner des Staates, gesponsert wurde, und kannte deren Mission, also entschied er sich, den lokalen Area Business Manager um Unterstützung zu bitten. Missouri Enterprise brachte seine Marken- und Website-Entwicklungsexperten ein, um L&Rs Bedürfnisse und Ziele zu bewerten, und gemeinsam erstellten sie einen Plan, um ihr Marketing und ihre Botschaften in eine kohärente Marke zu organisieren, die ihre umfangreichen Fähigkeiten hervorhob und ihren „let’s get the gloves on“-Ansatz förderte, über und über die Erwartungen der Kunden hinaus zu performen. Missouri Enterprises Markenentwicklungsexperten bauten L&Rs neue Website mit fortschrittlichen Suchmaschinenoptimierungsstrategien und schufen jeden Aspekt der neuen Markenidentität – vom neuen Logo über grafische Designelemente, schriftliche Botschaften, Fotos, Videos, Broschüren und mehr. Das Ergebnis war eine aufregende neue Marke, gefördert durch eine branchenführende Website, die L&Rs Webpräsenz regional, national und international dramatisch verbesserte und die Tür zu neuen Kunden öffnete, die L&R nie zuvor gefunden hätten.

„Die Eigentümer vertrauten mir, dieses Branding- und Website-Projekt zu leiten, obwohl sie etwas unsicher über die Investition waren – aber sie verstehen es jetzt! Wir haben leicht über 1 Mio. $ neue Aufträge hereingeholt, die wir nie bekommen hätten, wenn diese Kunden uns nicht online gefunden und von unserer neuen Website beeindruckt gewesen wären, und es war eine riesige Hilfe bei unseren Mitarbeiterrekrutierungsbemühungen, weil potenzielle Einstellungen unsere Seite sehen und Teil davon sein wollen. Missouri Enterprises Projektmanager waren unglaublich wissend – sie verstehen unsere Branche und was wir tun. Sie waren äußerst professionell, immer verfügbar und arbeiteten wirklich gut mit unserem Team. Sie zogen die Handschuhe an und legten los, und sie machten einen unglaublichen Job.“ – Chris Oravec, Chief Operations Officer

ERGEBNISSE

• Über 1.000.000 $ neue Umsätze
• 43.000 $ neue Investitionen
• 15.000 $ erhöhte Investition in Mitarbeiterkompetenzentwicklung
• 7 neue Arbeitsplätze geschaffen
• 12 Arbeitsplätze erhalten