Herausforderungen meistern & Chancen nutzen in der Pharmaherstellung

Seit 2018 gab die globale Pharmaindustrie jährlich rund 150 Milliarden USD für Forschung und Entwicklung aus – doch Umsätze und Gewinne sinken weiterhin. Während viele Fertigungsunternehmen Technologien zur Innovation ihrer Shopfloors und Prozesse zur Umsatz- und Produktivitätssteigerung eingeführt haben, hinken viele Pharmafertigungsunternehmen in der Adoption hinterher.

Lassen Sie uns einen Blick auf die Herausforderungen werfen, denen die Pharmaherstellung gegenübersteht, und wo Wachstumschancen liegen.

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Zurückhaltung bei der Einführung neuer Prozesse

Laut McKinsey-Forschung haben traditionelle Unternehmen wie Pharmazeutika Zeit gebraucht, um das Produktivitäts- und Chancenpotenzial neuer Prozesse und Digitalisierung voll auszuschöpfen. Effektive Ausführung und Management digitaler Prozesse können herausfordernd sein, aber das Versäumnis, in neue Prozesse zu investieren, kann größere Risiken bergen. Die Produkte, die die Industrie herstellt (und die in der Pipeline benötigt werden), erfordern andere Fertigungstechniken als die der Produktionsjahre zuvor.

Reinräume sind ein entscheidender Teil der pharmazeutischen und medizinischen Fertigung. Wenn das Reinraumdesign die neuen Prozesse nicht unterstützt und nicht den Industriestandards entspricht, kann es zu großen Ineffizienzen führen. Durch die Kombination technischer und verfahrensmäßiger Fortschritte mit qualitätsrisikobasierten Ansätzen verbessern viele Branchenführer Prozessequipmentsysteme, reduzieren Kapital- und Betriebskosten und sogar Produktkosten.

Zusätzlich sind manuelle Prozesse und Tabellenkalkulationen in vielen Pharmaindustrieprozessen noch vorherrschend, was leider zu Ratespielen, ungenauen Daten und fehleranfälligen Ergebnissen führen kann. Kunden- und Lieferantenbeziehungen können beeinträchtigt werden und werden wahrscheinlich zur Konkurrenz abwandern.

Pharmazeutische Fertigungsunternehmen, die in aufgerüstete Lösungen investiert haben, profitierten von besserem Bestandsmanagement, gelösten Datenherausforderungen, gesteigerter Mitarbeiterproduktivität, optimierten Fulfillment-Prozessen und verbesserter Kunden- und Lieferantenerfahrung.

Tiefer eintauchen: Wie man die Lieferanten-Distributor-Beziehung verbessert

Komplexe Lieferketten

Seit Jahren hat sich die Fertigungslieferkette vom Papier-und-Technologie-Modell der Informationsverwaltung zu einem rein digitalen Ansatz verschoben, und nun ist die Automatisierung der Lieferkette ein Wechsel, der von optional zu essenziell geworden ist. Denn Forschung zeigt, dass Unternehmen, die digitale Lieferketten annehmen, den Umsatz um mehr als 9 %, die Marktbewertung um mehr als 12 % und die Rentabilität um über 26 % steigern.

Aber für die Pharmaindustrie ist ihre Lieferkette hochkomplex und stärker reguliert als andere Branchen. Mit mehreren Lieferanten an mehreren Standorten sind starke kollaborative Beziehungen für den Lieferketten-Erfolg notwendig. Doch die komplexe Lieferkette der Pharmazeutika wird durch die Notwendigkeit herausgefordert, End-to-End-Transparenz zu schaffen – und die digitale Transformation zielt darauf ab, alles an einem Ort zusammenzuführen.

Pharmazeutische Hersteller sollten auf Technologiefortschritte umsteigen, die nicht nur ein vollständiges Bild der Lieferkette präsentieren, sondern Einblicke in Kosteneinsparungsmöglichkeiten und intelligente Bestandslösungen bieten.

Ein anderer Blickwinkel: Top 4 US-Fertigungsherausforderungen und wie man sie überwindet

Beispielsweise passte das deutsche Pharmaunternehmen Merck & Co eine digitale Lieferkettenlösung an, die einen vereinheitlichten Datensatz mit Echtzeitinformationen zur Lieferkettenperformance, Lagerhaltungseinheiten und Daten aus Merck's ERP bereitstellte. Merck lernte, dass Logistiksysteme nicht in Silos arbeiten sollten – eine stetige, transparente und dynamische Lieferkette ist der Schlüssel zum Fertigungserfolg. Daher sollten Pharmazeutika digitale Lösungen suchen, die ihr Geschäft mit externen Faktoren verbinden, wie Umweltkontrollen, Regulierungen und Verbraucherverhalten.

Fusionen und Übernahmen

Das Versäumnis, mit technologischen Fortschritten Schritt zu halten, öffnet die Tür für nicht-traditionelle und neue Akteure in der Branche, Marktanteile von traditionellen Pharmazeutika zu stehlen. Aber einige pharmazeutische Fertigungsunternehmen, die täglich rechtliche, regulatorische oder technologische Herausforderungen erleben, sehen Erfolg nach einer Unternehmensfusion oder -übernahme. McKinsey merkt an, dass Fusionen und Übernahmen ein Weg sein können, für Unternehmen, die in der Digitalisierung zurückgefallen sind, wieder ins Rennen einzusteigen. Tatsächlich planen in einer Thomas-Umfrage unter kleinen Fertigungsunternehmen 2019 22,91 % der Unternehmer, ihr Unternehmen an eine externe Partei zu verkaufen.

Unternehmen, die eine Fusion oder Übernahme durchlaufen, erben oft neue oder aktualisierte Prozesse und Technologiesysteme, was sie agiler und skalierbarer für zukünftiges Wachstum macht. Besonders in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit kann Agilität eine besonders profitable Strategie sein. Im Laufe der Geschichte haben viele agile Hersteller ihren Produktionsfokus verschoben, um bundesstaatliche Anforderungen in Zeiten nationaler Sicherheit oder Gesundheitskrisen zu erfüllen.

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Wie Pharmazeutika neue Prozesse einführen können

Zahlreiche Kräfte verändern die Art, wie Menschen Geschäfte machen. Der erste Schritt zur Einführung neuer Prozesse und Technologien ist die Entwicklung einer strategischen Vision. Klein anfangen und einen Plan erstellen, um die Adoption zu beschleunigen, während das Geschäft wächst.

PWC empfiehlt Zusammenarbeit zwischen allen beteiligten Parteien, einschließlich der Lieferketten für Design, Fertigung und Vertrieb von Pharmazeutika und Medizinprodukten sowie denen, die Gesundheitsdienstleistungen erbringen. Integration und klare Kommunikation helfen allen Parteien, das vollständige Bild zu sehen und vorausschauender und kosteneffektiver zu planen. Wenn sie etwas Neues planen oder neue Regulierungen am Horizont stehen, ist jetzt die Zeit, es zu wissen.

Pharmazeutika sollten diese Bemühungen im gesamten internen Unternehmen kommunizieren – von den Laboren bis zum Shopfloor bis zur Führungsebene –, um das volle Potenzial neuer Prozesse auszuschöpfen und digitalisiert zu werden.

Wie Hersteller ihre Herausforderungen mit Thomas lösen können

Da die COVID-19-Pandemie die Art und Weise, wie Pharmazeutika Geschäfte machen, weiterhin stört und verändert, ist es wichtiger denn je, digitale Lösungen zu nutzen, um wettbewerbsfähig und agil in dieser sich ständig wandelnden Landschaft zu bleiben.

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