IoT für intelligentere Lieferketten: Vorteile, Herausforderungen und Praxisbeispiele

Die Internet-of-Things-Technologie (IoT) führt uns in eine vernetzte Welt, in der alles mit einem Netzwerk „verbunden“ ist.

In einer datengetriebenen Lieferkette mit wachsenden Logistikvolumen speichern und teilen diese „vernetzten Dinge“ Informationen und bauen ein digitales Liefernetzwerk auf, das effizienter ist, Probleme schneller erkennt und automatisch reagiert, um Auswirkungen abzumildern.

Dieser Beitrag beleuchtet Herausforderungen, Chancen und Use Cases bei der Implementierung von IoT in Supply Chain und Logistik.

IoT in Supply Chain und Logistik

IoT gewinnt rasant an Bedeutung. 2019 bestätigten rund 50 % der befragten Industriehersteller, IoT in der Logistik einzusetzen, weitere 18 % planten dies für die nächsten zwei Jahre.

(Quelle)

Doch was macht IoT so begehrt für diese Branchen?

Die Einführung von IoT schafft zusätzliche Transparenz und Effizienz durch Echtzeit-Überwachung von Flottenbetrieb, Routenmanagement und Lieferstatus-Transparenz für den Kunden.

Zur Klarheit: Das Internet der Dinge (IoT) ist eine Sammlung vernetzter physischer Geräte, die Informationen überwachen, speichern, senden und austauschen. Sie sind typischerweise über Daten- und WLAN-Netzwerke mit Computersystemen verbunden.

Mithilfe von Sensoren können IoT-Geräte Standort, Temperatur, Luftfeuchtigkeit, Bewegung, Handhabung, Geschwindigkeit und weitere Faktoren messen.

In der Lieferkette verfolgen und authentifizieren sie Produkte und Sendungen. Sie überwachen auch Lagerbedingungen und verbessern so das Qualitätsmanagement.

Herausforderungen in Supply Chain und Logistik

Wie viele Branchen entwickeln sich Supply Chain und Logistik weiter. Getrieben durch technologische Disruptionen, strenge Regulierungen und steigende Kundenanforderungen stehen beide vor neuen Herausforderungen.

Ignoriert man diese, können sie schnell zu erheblichen Pain Points werden.

Hier sind die drängendsten Herausforderungen, die schnelles Handeln erfordern:

1. Steigende Transportkosten

Eine der größten Herausforderungen der Logistikbranche sind steigende Transportkosten. Logistikkosten erreichen in manchen Sektoren 50 % der Gesamtausgaben, und steigende Kraftstoffpreise verschärfen das Problem.

Höhere Dieselpreise wirken sich direkt auf Transportkosten aus und treiben Zuschläge auf Frachtraten in die Höhe.

Neben hohen Kraftstoff- und Frachtkosten drücken globale Kunden, moderne Technologie, steigende Lohnkosten und Rohstoffpreise auf die Betriebskosten.

2. Redundante Geschäftsprozesse

Logistik- und Supply-Chain-Unternehmen stehen unter Druck, kreative Wege zu finden, um Planung, Strategie, Services und Prozesse wie Lieferdichte, Kapazitätsauslastung, Kosteneffizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.

Neben innovativer Technologie müssen Unternehmen Transformationen in Geschäftsprozessen vorantreiben, die Inkonsistenzen beseitigen.

Solche Verbesserungen ermöglichen besseren Service und höhere operative Effizienz – doch die Umsetzung ist ohne Unterstützung teuer und anspruchsvoll.

3. Sich wandelnde Kundenanforderungen

Die Verwaltung veränderlicher Kundenbedürfnisse und der Aufbau langfristiger Beziehungen sind essenziell.

Kunden erwarten vollständige Transparenz und Echtzeit-Visibility ihrer Lieferungen. Zudem fordern sie einen nahtlosen Prozess von der Bestellung bis zur Auslieferung.

Zwar verstehen Kunden die Komplexität, erwarten aber zeitgebundene, kosteneffiziente Abwicklung. Die Bereitschaft, für schnellen Versand extra zu zahlen, sinkt: 64 % der Befragten lehnten Aufpreise für Lieferungen unter zwei Tagen ab.

Logistiker stehen somit unter Druck, erstklassige Kundenerlebnisse zu liefern, ohne Zeit und Geld zu opfern.

4. Wirtschaftliche Auswirkungen

Der Logistiksektor verbindet Produktion und Konsum und fördert Handel. Steigende Inflation und hohe Kraftstoffpreise führen jedoch zu Kreditkrisen und bremsen Wachstum.

Politische Lage, rückläufige Industrieleistung und Verbraucherpreisindex beeinflussen die Nachfrage nach Produkten/Dienstleistungen und damit die Frachtnachfrage.

5. Cashflow-Management

Cashflow-Management ist ein drängendes Problem, besonders in Logistik und Supply Chain.

Cashflows sind kaum noch vorhersehbar. Mit knapper werdenden globalen Kapazitäten, steigender Nachfrage und Versandpreisen stehen alle Beteiligten – Carrier, Shipper, Vendors – unter Druck: schnellerer Geldeingang, langsamere Abflüsse.

Unternehmen müssen langfristige Veränderungen implementieren, um Cashflow besser zu steuern. Doch bei vielen gleichzeitig agierenden Entitäten ist schwer zu erkennen, wo und wann Ressourcen alloziert werden sollen.

Beispiel: Investieren Sie 10.000 € in Material, müssen Sie wissen, was die Weiterverarbeitung zu Produkten und die Auslieferung kostet – inklusive Versand, Lagerung, Fertigung, Verpackung, Distribution u. v. m.

6. Inventarkontrolle und -transparenz

Jedes Logistikunternehmen will wissen, welcher Bestand vorliegt und wo er sich befindet.

Diese Transparenz und Kontrolle zu erlangen, ist jedoch herausfordernd.

Schlechtes Bestandsmanagement führt zu unvollständigen, ungenauen und verzögerten Lieferungen.

7. Fahrermangel und -bindung

Wussten Sie, dass über 68 % des gesamten Frachtvolumens in den USA per Lkw auf Highways transportiert wird?

2018 fehlten 60.800 Fahrer – fast 20 % mehr als 2017 (50.700). Bei Fortsetzung des Trends könnte das Defizit bis 2028 auf ca. 160.000 anwachsen. (Quelle)

Auch bei hoher Arbeitslosigkeit bleibt der Fahrermangel kritisch. Versender und Carrier kämpfen mit Bedarf und Bindung von Berufskraftfahrern.

Demografie und Lebensstil der Belegschaft sind Faktoren, doch der Mangel treibt Fahrlöhne hoch – was Lieferantenkosten, Verbraucherpreise, Versandverzögerungen und Ladenleerstände beeinflusst.

8. Implementierung technologischer Entwicklungen

Zwar sind sich die meisten Supply-Chain-Unternehmen der Notwendigkeit technologischer Innovation bewusst, doch die Anpassungskosten sind extrem hoch.

IoT und andere digitale Lösungen mit KI/ML, Drohnen und Robotern sind ein Weg, traditionelle Supply Chains voranzubringen. Sie machen E-Commerce-Prozesse besser, effizienter und kostengünstiger. Die eigentliche Herausforderung liegt in der unternehmensweiten Implementierung.

Denn es braucht Zeit und organisatorische Neuausrichtung, diese Technologien in Betrieb zu nehmen – besonders bei mehreren Lagern und Omnichannel-Vertrieb.

9. Verantwortlichkeit und Compliance

International tätige Supply-Chain-Unternehmen müssen soziale Compliance beachten.

Kinderarbeit, inakzeptable Arbeitsbedingungen und unfaire Entlohnung fördern unethische Praktiken in globalen Lieferketten.

Zwar gibt es Wege, Partner auf ethische Standards zu prüfen, doch Vorsicht ist geboten.

Die Risiken sind hoch: Markenschaden und rechtliche Konsequenzen.

Diese Herausforderungen mögen überwältigend wirken – doch mit den richtigen Lösungen und Technologien lassen sie sich meistern und das Geschäft effizienter gestalten.

5 Wege, wie IoT Ihr Supply-Chain- und Logistikgeschäft stärkt

Es ist Zeit, dass mehr Unternehmen ihre IoT-Transformation starten.

Hier sind fünf wegweisende Ansätze, wie IoT-Technologie Ihre Operations verbessern kann:

1. Verbesserung des Bestandsmanagements

Bestandsmanagement in der Supply Chain bedeutet, genügend Material für Aufträge vorzuhalten und taktisch nachzubestellen für termingerechte Lieferung.

Traditionelle Supply Chains sind nicht für große Volumen kleiner Aufträge ausgelegt. Zukünftige Bedarfe lassen sich kaum vorhersagen.

Mit einem IoT-fähigen Inventarsystem erhalten Sie Einblick in Bestandsstatus, überwachen Lieferlevel in Echtzeit, treffen fundierte Entscheidungen und vermeiden Engpässe.

Die Daten ermöglichen Prognosen künftiger Bedarfe.

Zudem überwachen Sie physische Produktfaktoren wie Leckage, Beschädigung, defekte Verpackung. IoT aktualisiert Asset-Informationen ohne manuellen Eingriff.

Sie erhalten sofortigen Zugriff auf wesentliche Lieferinformationen – Paketinhalte, Lagerhinweise etc.

Kurz: Sie bauen ein Smart Warehouse mit IoT, um Bestandsassets remote zu verwalten, Unter-/Überbeladung zu verhindern, Lieferlevel zu monitoren, Warenzustand zu tracken und Güter schnell zu lokalisieren.

2. Mehr Transparenz schaffen

Transparenz zwischen allen Supply-Chain-Akteuren ist ein Kernanliegen.

IoT liefert genau das – Transparenz und Vermeidung von Störungen.

Nach Implementierung können Sie Fahrer und Versand tracken und prüfen, ob sie interne Richtlinien einhalten.

Sie stellen sicher, dass Produkte korrekt gelagert werden, und erkennen Lieferverzögerungen zwischen Lager und Haustür des Kunden.

Mit Echtzeit-Informationen an Ihren Fingerspitzen gibt es nichts zu verbergen, wenn etwas schiefgeht; Sie kommunizieren proaktiv mit Endkunden und halten sie permanent informiert.

3. Last-Mile-Delivery managen

Während Waren tausende Kilometer zurücklegen, ist die letzte Meile – vom lokalen Verteilzentrum zum Endkunden – meist der teuerste und ineffizienteste Teil der Distribution.

Eine Capgemini-Studie 2019 zeigt: Last-Mile macht 41 % der Supply-Chain-Kosten aus.

Da Last-Mile viel Zeit bindet, suchen Unternehmen nach Verbesserungen – IoT ist die ideale Lösung.

GPS und IoT identifizieren optimierte Routen, reduzieren Kraftstoffverlust und Zeitverlust durch Verkehr. Möglich durch IoT-Echtzeit-Verkehrsanalyse und Benachrichtigungen bei Problemen.

4. Flottenmanagement

Verantwortet Ihr Lager einen Fuhrpark aus Lkws, Transportern, Gabelstaplern, Kränen etc. für Lieferungen?

Die Ausstattung mit IoT-Sensoren ermöglicht Überwachung des Wartungszustands und Alerts bei Problemen.

Sie erhalten zeitnahe Updates zu Fahrerzustand und Verkehrslage, um Flottenstrategien zu verbessern.

IoT-Implementierung senkt Kraftstoffkosten und strafft Fahrzeugwartung.

5. Predictive Maintenance

Lager und Supply Chains haben meist feste Wartungspläne: Geräte werden offline genommen, inspiziert, repariert.

Das ist die gängigste Strategie – aber die beste?

Nein. Da Geräte altersbedingt oder zufällig ausfallen, können Supply Chains mit IoT-gestützter Strategie Ausfälle verhindern.

Statt präventiver Wartung sagt IoT voraus, wann ein Gerät Wartung braucht. Sensoren überwachen Gerätegesundheit und senden Daten an die Lagerverwaltungssoftware, die alertet, wenn etwas offline genommen und repariert werden muss – teure Ausfallzeiten und Geräteausfälle werden vermieden.

Mit dem exponentiellen IoT-Wachstum lassen sich weitere Nutzungsmöglichkeiten erschließen.

Beispiele für IoT-Transformation in Supply Chain und Logistik

IoT-Geräte haben Logistik und Supply-Chain-Management revolutioniert.

Tracking von Waren, Lagerbedingungen und Lieferplanung werden mit IoT deutlich einfacher.

Hier einige praktische Beispiele weltweit:

1. Amazon

Amazon ist einer der führenden E-Commerce-Riesen und managt Millionen Produkte verschiedenster Form, Gewicht und Größe.

Früher mussten Mitarbeiter Lagerhallen ablaufen, um jeden Auftrag und jedes Produkt zu scannen. Doch das Unternehmen hat deutliche Fortschritte bei der Lagerautomatisierung gemacht.

Für 493 globale Lager auf 180 Millionen Quadratfuß setzt Amazon 100.000 IoT-Roboter ein.

2012 erwarb Amazon Kiva Robots für 775 Mio. USD – die ersten Lagerroboter. Amazon Robotics treibt Effizienz durch Inventarautomatisierung weiter voran.

Die Roboter transportieren bis zu 750 lbs auf vorprogrammierten Pfaden. Dies entlastet auch die ständige Suche nach Lagerpersonal – Mitarbeiter werden für Kundenservice eingesetzt.

Zudem entwickelte Amazon „Relay“, eine eigene Trucking-App, die Lieferungen an Amazon-Lager hürdenfrei, schneller und transparent macht.

2. NJTA – New Jersey Turnpike Authority

Die NJTA arbeitet mit IBM an IoT und Daten, um Fahrzeugverkehr besser zu managen und Straßensicherheit zu erhöhen.

IoT-Sensordaten werden von Rettungsdiensten und Verkehrsmanagement genutzt, um Unfallorte schneller zu erreichen und Staus zu reduzieren.

3. Volvo

Die schwedische Automarke Volvo treibt IoT-Technologien voran. Ein Paradebeispiel: Vollautomatisierte Containerschiffe zwischen Häfen mit minimalem menschlichen Eingriff. Ein Kontrollzentrum überwacht alles von Start bis Ziel.

Ein Container bremst automatisch beim Anlegen und dockt selbstständig. Ein IoT-befähigter Containerlader entlädt auf ein weiteres Fahrzeug.

Dieses Transportsystem wird durch eine Cloud-Plattform ermöglicht, die Menschen und Logistik vernetzt.

Leistungsstarke IoT-Anwendungen mit Imaginovation entwickeln

IoT liefert die gewünschte Transparenz, Produktivität und Effizienz, die jedes Supply-Chain- und Logistikunternehmen sucht.

Zwar ist es eine relativ neue Technologie, doch Unternehmen sollten sie zögerungslos nutzen, um Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Wenn Sie Technologie einsetzen wollen, um Prozesse sorgenfrei zu vereinfachen, ziehen Sie eine leistungsstarke IoT-Anwendung für Ihr Unternehmen in Betracht und kontaktieren Sie uns bei Imaginovation. Wir helfen Ihnen, Geschäftsprozesse zu automatisieren und Effizienz zu steigern – auf Wegen, die Sie sich nicht vorstellen konnten.

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