Fertigungs-Innovation: Wachstumschancen freisetzen

op·por·tu·ni·ty ˌɒpəˈtjuːnəti, Substantiv, eine Reihe von Umständen, die es möglich machen, etwas zu tun.

Wenn wir heute an Champions der Fertigung denken, neigen wir dazu, an große Unternehmen wie IBM, 3M, Johnson & Johnson, P&G und Dow Chemical zu denken. Aber Unternehmen gründen sich nicht selbst, und Patente bedeuten nicht automatisch Innovation – Menschen tun das.

Nicht alle Unternehmen haben Erfinder. Aber alle Unternehmen können, und wahrscheinlich haben sie, Innovatoren.

Eine Erfindung ist ein Produkt oder Prozess, der geschaffen und dann rechtlich dokumentiert wurde. Es gibt viele erteilte Patente, mit denen dann nichts geschieht. Aber Innovation ist, wie ein Patent oder eine Idee genutzt wird. Und Menschen mit der Gelegenheit zur Innovation zu verbinden, ist der Schlüssel.

Ein CNC-Dreher in einer kleinen Werkstatt irgendwo in den USA hat die CNC-Maschine nicht erfunden, aber was dieser talentierte Dreher MIT diesem Stück Erfindung TUN kann, kann innovativ sein – wenn er die Gelegenheit dazu bekommt.

Als Unternehmen vertikal integriert waren, von Rohmaterial bis Produktvertrieb, bestand die Gelegenheit überall im Fertigungsprozess, Anpassungen vorzunehmen, Prozesse zu optimieren, neue Rohmaterialien zu testen und Neues auszuprobieren – sofort, im Moment. Mit Outsourcing gingen einige dieser dynamischen Beziehungen zwischen allen Phasen des Fertigungsprozesses verloren.

Heute können große Hersteller Tausende von Zulieferern haben. Zwar haben die meisten Unternehmen Preferred-Supplier-Programme, aber diese Beziehungen für Innovation oder Value Co-Creation existieren weitgehend nur wegen einer kleinen Zahl visionärer Champions. Die meisten Beschaffungsprofis in großen Fertigungskonzernen haben schlicht keine Zeit, alle verfügbaren Zulieferer zu sichten, um jene zu finden, die durch Innovation zum Wachstum beitragen könnten. Die Gelegenheit für Innovation ist noch schwerer zu finden. Wenn Notwendigkeit die Mutter der Erfindung ist, ist es fair zu sagen: Gelegenheit ist der Katalysator für Innovation?

Wenn wir die Champions in Fertigungsunternehmen identifizieren und die Gelegenheit schaffen, Beziehungen aufzubauen, die denen aus der Ära der vertikalen Integration ähneln – werden wir dann das richtige Ökosystem für Innovation haben? Kann virtuelle Integration die Gelegenheit für Innovation bieten?

Jeder Hersteller hat jene Werkstatt oder jenen Zulieferer, zu dem er geht, wenn er etwas Neues ausprobieren will. Das Problem: Diese Gelegenheiten sind jetzt selten und weit voneinander entfernt, basierend auf Individuen, die über Zeit Beziehungen aufgebaut haben: das sprichwörtliche „Ich kenn da jemanden…“. Was, wenn ein Programm das „Ich kenn da jemanden…“-Denken neu erfinden und tatsächlich die Gelegenheit schaffen könnte, neue virtuelle Integrationspartnerschaften aufzubauen?

Die MEP Centers in NY, RI, VT, NH, CT, NJ, ME und MA nehmen diese Herausforderung an. Die Region bringt einige wichtige Beschaffungs-Champions großer Hersteller zusammen und prüft, ob sie helfen können, virtuelle Integrationspartnerschaften mit bestehenden oder weiteren Zulieferern aufzubauen, um Innovationsmöglichkeiten zu schaffen. Durch ein Programm namens Northeast Supply Chain Initiative helfen diese MEP Centers Zulieferern, die Mindestanforderungen großer Hersteller zu erfüllen und zu übertreffen, was die Erkundung und das Matching innovativer Fähigkeiten ermöglicht. Champions großer Hersteller können potenzielle virtuelle Integrationspartner treffen. Die MEP Centers sind der Schlüssel zur Bereitstellung der erweiterten „Ich kenn da jemanden“-Intelligenz, die für innovative Durchbrüche essenziell ist.

Mit diesem Programm lautet die Erfolgsformel: Gelegenheit schaffen.

Hersteller-Champions + Geprüfte Zulieferer-Matches = Gelegenheit.

Und Gelegenheit ist der Katalysator für Innovation.

Um mehr über die Northeast Supply Chain Initiative zu erfahren, kontaktieren Sie bitte eines der teilnehmenden MEP Centers in den oben genannten Bundesstaaten.