5 Möglichkeiten zur Schaffung belastbarer Lieferketten in der Fertigung

Was ist eine belastbare Lieferkette?

Eine widerstandsfähige Lieferkette ist eine intelligentere Lieferkette, die gelernt hat, sich an kontinuierliche Störungen anzupassen. Diese Lieferketten können skaliert werden, um neue Anforderungen zu erfüllen, wenn sich die Kundenbedürfnisse ändern. Sie sind zuverlässiger, passen sich gut an Volatilitäten an und helfen, das nötige Vertrauen zwischen Hersteller und Endkunden aufzubauen. Eine belastbare Lieferkette hat eine große Transparenz und die Flexibilität, Beschaffungs-, Herstellungs- und Vertriebsaktivitäten relativ schnell zu verlagern.

Eine aktuelle Studie von Gärtner weist darauf hin, dass nur 21 % der Hersteller glauben, dass sie ein sehr belastbares Netzwerk haben .

Da die Fertigungswelt aufgrund der globalen Pandemie mehrere Veränderungen durchmacht, ist es zwingend erforderlich, dass Unternehmen die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette und die Effizienz in Einklang bringen, um ihre Netzwerke zu sichern. Während die meisten Führungskräfte in der Lieferkette erkennen, dass eine höhere Widerstandsfähigkeit das Gebot der Stunde ist, können bestehende Herausforderungen wie alternative Fabriken, manuelle Prozesse und das Fehlen geeigneter Echtzeitdaten zur Entscheidungsfindung die Schaffung schlanker Lieferketten und Widerstandsfähigkeit verhindern.

Die Neuausrichtung von Effizienz und Widerstandsfähigkeit der Lieferkette ist hier keine leichte Aufgabe. Meistens ist eine erhöhte Widerstandsfähigkeit mit zusätzlichen Kosten und zusätzlichen Ressourcen verbunden, die möglicherweise schwer zu erreichen sind.

Allerdings können Lieferketten trotz ihrer Fragmentierung im Laufe der Zeit belastbar werden. Durch die Konzentration auf die Grundlagen wie Menschen, Prozesse und Technologie können Hersteller ihren Weg durch Störungen lenken und auf dem Weg eine widerstandsfähigere, längerfristige Strategie für den digitalen Betrieb aufbauen.

Hier sind die 5 wichtigsten Strategien, die die meisten Supply Chain Leader anwenden, um ein widerstandsfähigeres Supply Chain Netzwerk aufzubauen:

1. REDUZIEREN SIE REDUNDANZ

Eine belastbare Lieferkette basiert auf der Prämisse, dass Redundanz akzeptabel ist, jedoch nur bis zu einer bestimmten Grenze. Durch die Schaffung von Redundanzen in einem akzeptablen Ausmaß in der gesamten Lieferkette können belastbare Netzwerke aufgebaut werden. Der Hersteller kann jederzeit zusätzlichen Lagerbestand vorhalten, eine niedrige Kapazitätsauslastung aufrechterhalten und mehrere Lieferanten haben. Obwohl die Redundanz nach einer Störung einen gewissen Spielraum für die Weiterführung des Betriebs bieten kann, ist dies in der Regel eine vorübergehende und sehr kostspielige Maßnahme. Die meisten Hersteller müssen für redundante Lagerbestände, Kapazitäten und Arbeitskräfte bezahlen. Darüber hinaus führt eine solche Überkapazität wahrscheinlich zu ineffizientem Betrieb, geringer Qualität und erheblichen Kostensteigerungen. Dies hindert die Organisation daran, agile und belastbare Lieferketten zu schaffen.

2. FLEXIBILITÄT AUFBAUEN

Der Aufbau von Flexibilität ist eine weitere Möglichkeit, belastbare Lieferketten in der Fertigung zu schaffen. Mit erhöhter Lieferkettenflexibilität sind Hersteller in der Lage, erheblichen Störungen standzuhalten und sind besser in der Lage, auf die Nachfrage zu reagieren Schwankungen. Dank standardisierter Prozesse können Hersteller die Produktion leicht zwischen den Werken verlagern, indem sie in vielen Produkten austauschbare und generische Teile verwenden. In ähnlicher Weise kann die Verwendung simultaner statt sequenzieller Prozesse in der Produktentwicklung und im Vertrieb die Erholung und den Nutzen verbesserter Marktreaktionen beschleunigen. Schließlich ist es wichtig, die Beschaffungsstrategie mit den Lieferantenbeziehungen abzustimmen, um tiefe und starke Beziehungen zum Lieferantennetzwerk aufzubauen.

3. PROZESSE DIGITALISIEREN

Eine der einfachsten Möglichkeiten, um Resilienz in Versorgungsnetzwerken zu erreichen, besteht darin, so viele betriebliche Prozesse wie möglich zu digitalisieren. Aufgrund der Komplexität, die mit der Überarbeitung eines riesigen Netzwerks globaler papierbasierter Prozesse und isolierter Abläufe verbunden ist, vermeiden viele Unternehmen jedoch die Digitalisierung der gesamten Lieferkette. Auf der anderen Seite sehen Unternehmen, die den Vertrauensvorschuss wagen und digitale Lieferkettenpraktiken implementieren, unmittelbare und langfristige Vorteile. Durch die Digitalisierung des Betriebs können auf einfache Weise umfangreiche Aufzeichnungen mit wertvollen Echtzeitdaten freigeschaltet werden, die Hersteller verwenden können, um Entscheidungen über Produktion und kritische Fähigkeiten in der heutigen Krise zu treffen.

4. EINE EINZIGE QUELLE DER WAHRHEIT SCHAFFEN

Aus technologischer Sicht kann die Einrichtung eines zentralisierten Incident-Management-Systems dazu beitragen, Probleme mit klarer Verantwortlichkeit und klarem Kontext der Lieferkette systematisch zu erfassen. Eine einzige Quelle der Wahrheit kann eine schnellere Problemlösung ermöglichen und auch sicherstellen, dass alle wichtigen Interessengruppen in den Entscheidungsprozess einbezogen werden. Am wichtigsten ist, dass es auch mit den neuesten Updates ausgestattet ist. Schließlich sind Entscheidungen nur so gut wie die Daten, die sie leiten, und fragmentierte Quellen dieser Daten helfen nicht weiter.

5. SCHWACHSTELLEN ERKENNEN

Für eine widerstandsfähige Lieferkette müssen Sie Schwachstellen identifizieren. Die meisten Schwachstellen in der Lieferkette manifestieren sich in Bereichen wie Planung und Lieferantennetzwerke, Transport- und Logistiksysteme, finanzielle Widerstandsfähigkeit, Produkt Komplexität und organisatorische Reife. Ein gutes Verständnis des Lieferkettenrisikos berücksichtigt diese zugrunde liegenden Schwachstellen in der Lieferkette, die sie anfällig machen können. Es untersucht auch den Grad der Gefährdung oder Anfälligkeit für unvorhergesehene Ereignisse, die diese Schwachstellen ausnutzen können. Daher kann eine gesunde Risikobewertung der Lieferkette Schwachstellen beseitigen und dazu beitragen, die dringend benötigte Widerstandsfähigkeit zu stärken.

Künstliche Intelligenz und digital gesteuerte belastbare Lieferketten

Eine aktuelle Studie zeigt, dass 84 % der Führungskräfte in der Lieferkette sind der Ansicht, dass „mangelnde Transparenz“ in ihrer gesamten Lieferkette die „größte Herausforderung“ ist, mit der sie derzeit konfrontiert sind.

Die COVID-19-Krise könnte ein Wendepunkt beim Übergang zu neuen Technologien in die Stromversorgungsketten sein. Mit so vielen neuen innovativen digitalen Plattformen und Anwendungen, die in den letzten Jahren entstanden sind, haben Hersteller jetzt einen klaren Weg, um ein vernetztes Netzwerk von heute weitgehend getrennten, isolierten Lieferkettenschritten aufzubauen.

Eine digitale Lieferkette verbessert die Transparenz und Reaktionsfähigkeit, da jede Aktivität in Echtzeit miteinander interagieren kann. KI-gesteuerte Technologien helfen Herstellern, ihre Transparenz zu verbessern, Störungen zu vermeiden, schneller zu reagieren und bessere, widerstandsfähigere Lieferketten aufzubauen.

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