Pandemie unterstreicht kritischen Bedarf an qualifizierten Fertigungsarbeitern

In der Sitzung der „National Conversation with Manufacturers“ am 18. September 2020 kamen unsere drei Westcoast-Fertigungsführer auf dem Panel immer wieder auf ihren kritischen Bedarf an qualifizierten Arbeitern zu sprechen.

Das Gespräch war eines in einer Serie von 11 virtuellen Zuhörsitzungen, veranstaltet von der Hollings Manufacturing Extension Partnership des National Institute of Standards and Technology (NIST MEP). Der Zweck der Zuhörsitzungen war, zu lernen, wie kleine und mittlere Hersteller landesweit den kurzfristigen Schock der COVID-19-Pandemie bewältigen und sich auf langfristigen Erfolg vorbereiten.

National wurde viel Aufmerksamkeit auf einen gemeldeten Mangel an Arbeitern mit den Fähigkeiten gelegt, in einer zunehmend technologisch fortschrittlichen Produktionsumgebung zu arbeiten, sowie auf den Bedarf an qualifizierten jüngeren Arbeitern, um erfahrene Arbeiter, die sich dem Rentenalter nähern, über mehrere Handwerke und Branchen hinweg zu ersetzen. Die an dem Gespräch teilnehmenden Fertigungsführungskräfte bekräftigten diesen Bedarf. Als besonders schwer zu finden wurden Arbeiter mit der kombinierten elektrischen und mechanischen Eignung hervorgehoben, um die Rolle des Wartungstechnikers zu besetzen. „Es ist sehr schwierig, Leute zu finden, die diese Erfahrung und das breite Wissen über Hydraulik, Gebäudeanlagen, Mechanik, so was haben“, sagte ein Fertigungsführer. „Also ja, wenn man einen guten findet, behandelt man ihn sehr gut.“

Doch die Teilnehmer deuteten an, dass das Finden qualifizierter Arbeiter nur ein Teil der Fertigungs-Personalherausforderung ist. Die Gewinnung von Einstiegsbewerbern, die bereit sind, die Arbeit zu tun, die Stunden zu leisten und den Zeitplan einzuhalten, den die Fertigungsumgebung erfordert, bleibt ein Hindernis, sagten sie. Diese Herausforderung besteht trotz hoher Arbeitslosenzahlen aufgrund der Pandemie und des darauffolgenden wirtschaftlichen Abschwungs fort.

Zwei der Hersteller haben während der Pandemie gestiegene Nachfrage nach ihren Produkten gesehen. Sie haben Abend- und Wochenendschichten hinzugefügt, um mit der Nachfrage Schritt zu halten, aber die Besetzung nicht-standardmäßiger Arbeitszeiten als besonders schwierig empfunden. Sie sehen die Herausforderung als teilweise temporär an, da Teilnehmer angaben, dass die bundesstaatliche Subvention für Arbeitslosengeld als Reaktion auf den pandemiebedingten wirtschaftlichen Abschwung wenig Anreiz bietet, Einstiegsjobs mit bescheidenen Löhnen anzunehmen. Diese Fertigungsführungskräfte sehen die Herausforderung auch als teilweise generationenbedingt an, da Eltern, Schulen und Gesellschaft nicht immer junge Menschen ermutigt haben, Fertigung als Karrierepfad zu verfolgen.

Diese Fertigungsführungskräfte riefen das MEP National Network™ auf, die Entwicklung der aktuellen und zukünftigen Fertigungsbelegschaft zu fördern. Spezifische Empfehlungen umfassten:

1. Herstellern beim Zugang zu Finanzierung für die Weiterbildung bestehender Arbeiter helfen, um deren Fähigkeiten zu erweitern. Dies könnte besonders nützlich für Hersteller in Branchen sein, die stark vom aktuellen Abschwung betroffen sind; viele nutzen den Geschäftsrückgang, um Arbeiter umzuschulen und deren Fähigkeiten zu erweitern.
2. Zusammenarbeit mit Community Colleges und anderen Organisationen an leicht zugänglichen Wegen zum Erwerb grundlegender Fertigungskompetenzen. Dies können kurzfristige immersive Programme sein, wie ein Fertigungs-Bootcamp oder stapelbare Zertifikate (stackable credentials), die es Arbeitern ermöglichen, in ihrem Tempo und Interesse von Fertigungsgrundlagen zu fortgeschrittener Produktion und Führungsqualifikationen zu gelangen.
3. Sekundar- und Primarschulen sowie postsekundäre Einrichtungen als Partner für die Schaffung eines Talentpools für fortschrittliche Fertigung gewinnen. Lieferkettenstörungen im Zuge der Pandemie treiben ein Interesse an Reshoring, insbesondere hochqualifizierter und hochwertiger Fertigungsaktivitäten, in die USA. Aber um erfolgreich zu sein, muss das Land bereit für den Übergang sein, indem es den notwendigen Talentpool hat.
4. Die fortschrittliche Fertigungsbelegschaft neu erfinden. Heutige fortschrittliche Fertigungsunternehmen sind nicht die schmutzigen Arbeitsplätze von vor einer Generation. Auch sind sie keine Umgebungen, in denen Roboter die Notwendigkeit gut qualifizierter Arbeiter negieren. „Automation macht den Job machbarer“, sagte ein Teilnehmer. „Es macht ihn angenehmer und potenziell tatsächlich attraktiver für jemanden, der nach Arbeit sucht.“

Mit Unterstützung des Network sehen Hersteller Versprechen und Möglichkeiten für das, was war und weiterhin eine Herausforderung ist – Personal.

Das MEP National Network ist hier, um US-Hersteller durch diese beispiellosen Zeiten zu begleiten. Wir setzen unsere Mission fort, US-Hersteller zu stärken und zu befähigen, und unsere Mission ist jetzt wichtiger denn je. Verbinden Sie sich mit Ihrem lokalen MEP Center, um zu erfahren, wie Sie in einer sich verändernden Welt erfolgreich sein können.