Personalinnovation: Wachstum in der modernen Fertigung antreiben

Dieser Blog ist der sechste einer monatlichen Reihe der America Works-Initiative. Als Teil des Ziels des MEP National Network^TM, das Wachstum kleiner und mittlerer Fertigungsunternehmen zu unterstützen, beleuchtet diese Serie innovative Ansätze und aktuelle Trends in der Personalentwicklung.

V’principe, da.

Auf Russisch: „Im Prinzip, ja.“

In der Realität: „Nein. Keine Chance. Njet.“

Definitionen sind wichtig – eine Lektion, die ich hart lernte. 2006–2007 lebten meine Frau und ich in St. Petersburg, Russland, um lokale Non-Profits bei der Stärkung ihrer Operationen zu beraten. Nach dem Kommunismusfall hatte Russlands junge Non-Profit-Branche die Chance, aus dem Nichts einen robusten Sektor aufzubauen. Voller Empfehlungen boten wir Ideen an – die Antwort: „V’principe, da.“ Wochen und Monate vergingen ohne Handlung. Schließlich erklärte ein russischer Kollege: Die wörtliche Übersetzung ist „ja, das ergibt Sinn“, die tatsächliche Bedeutung: „Nein, wir haben kein Interesse, lass mich in Ruhe.“ Ein herausforderndes Jahr!

Mir fiel kürzlich auf: Sechs Monate in dieser Blogserie – und wir haben noch nicht definiert, was „Workforce Innovation“ eigentlich bedeutet. Was zählt als „Innovation“ in der Personalentwicklung?

Die Wirkung auf Personal beschleunigen

Leser dieses Blogs kennen die Ziele von America Works: die Wirkung der MEP Center national im Personalbereich zu beschleunigen. Ein Instrument: Mini-Grants – 10.000 $ für MEP Center, um Neues in Trainingsprogrammen zu testen. Vier Kriterien: Wie innovativ? Schafft es eine national skalierbare/replizierbare Best Practice? Nutzt es Partnerschaften mit lokalen Organisationen und maximiert deren Stärken? Generiert es neues Wissen für das MEP National Network^TM?

Bei der Prüfung der zahlreichen durchdachten Anträge im ersten Round kristallisierten sich drei Themen:

1. Neue Technologien nutzen: Wie die MEP Workforce Database zeigt, adaptieren Center rasant neue Technologien für Trainings: Learning Management Systems (LMS), Tooling U-SME, virtuelle Kurse, Simulationen, Phone-Apps, Games. Sie verstehen: Technologie für kosteneffizientes Training entfernter Bevölkerungsgruppen ist entscheidend. Anfang des Jahres tiefere Einblicke in Oregon MEPs „Smart Talent“-Plattform – ein LMS speziell für Fertigungskunden. Ein spannender Bereich mit mehreren Mini-Grants: Virtual Reality – TRANSFR VR Headsets für Manufacturing Career Awareness direkt an High-School-Schüler.
2. Neue Zielgruppen erreichen: Wir sprachen über MEP Center an der Front von DEI – diese Grant-Runde bestätigte es. Fokus auf Förderung von Minderheiten-Eigentum an produktfokussierten Startups, neue Online-Bildung für vertriebene Arbeitnehmer, Programm zur CNC-Ausbildung junger Erwachsener mit Autismus, VR für High-School-Schüler (s.o.).
3. Neue Partnerschaften starten: MEP Center sind Experten für Fertigungsberatung und -training – aber nicht für alles. Wir sind keine klassischen Lehrer, Sozialarbeiter, Berufsberater, Career Coaches. In dieser neuen Ära der Personalentwicklung, wo wir ganzheitliche Bedürfnisse jedes Trainees (nicht nur des Unternehmens) fokussieren, sind all diese Rollen wichtig. Lokale Ökosystem-Partner: Community Colleges, Workforce Investment Boards, Re-Entry-Organisationen, High Schools u. v. m. müssen eingebunden werden. Einzigartige Partner auch: Manufacturing USA Institutes – zwei Webinare zu deren neuen Personalprogrammen. Es braucht ein ganzes Dorf, um die fortschrittliche Fertigungsbelegschaft zu entwickeln, die wir brauchen.

Mit diesen Überlegungen verkünde ich die sieben Gewinner der ersten Mini-Grant-Runde:

1. Montana Manufacturing Extension Center (Montana MEP) – Neues Re-Entry-Training, Platzierung und Support in zwei lokalen Männer- und Frauengefängnissen.
2. Catalyst Connection (Pennsylvania MEP) – Pittsburgs erste regionale Personalkonferenz – neue Partnerschaften und Kollaborationen für Personal in der Region.
3. Polaris MEP (Rhode Island MEP) – Manufacturing Career Awareness und Training an zwei High Schools via VR.
4. Impact Washington (Washington State MEP) – Lean-Tools und -Training für 40 BIPOC-geführte Unternehmen (Black, Indigenous, People of Color).
5. NWIRC (Pennsylvania MEP) – Pilotprogramm für Autismus-Betroffene zum CNC-Drehen (mit Uniquely Abled Academy).
6. PRIMEX (Puerto Rico MEP) – Partnerschaft mit Jobs for the Future (JFF) für Fertigungslehrlingsprogramme in Puerto Rico: Marketing, Materialübersetzung ins Spanische, Expansion.
7. CONNSTEP (Connecticut MEP) – VR-Fertigungstraining in 12 High Schools im „Manufacturing Skills for CT“-Programm.

Nicht jedes Personalprojekt wird gelingen. Doch das sind wertvolle Lektionen, während wir die Grenzen jeder Technologie ausloten, Bedürfnisse neuer Zielgruppen besser verstehen und lokale/nationale Partnerschaften maximieren. Wir umschiffen nicht wie meine russischen Kollegen damals – wir sind ehrlich: was funktionierte, was nicht, wie wir uns Monat für Monat, Jahr für Jahr verbessern.

Genau das ist der Punkt der America Works Mini-Grants: Experimentieren, Scheitern, Iterieren, Wiederholen. Die Stärkung der US-Fertigungsbelegschaft ist ein Marathon, kein Sprint – und wir brauchen Innovation, samt einer sehr klaren Definition, was dieses Wort eigentlich bedeutet, um dieses Rennen zu gewinnen.