Sechs Top-Supply-Chain-Strategien für 2020

Es ist kein Geheimnis, dass die heutigen Lieferketten komplexer denn je geworden sind, wobei die sozioökonomische und die Marktdynamik die Notwendigkeit von Unternehmen unterstreichen, auf eine von außen nach innen gerichtete, nachfragegesteuerte Welt zu reagieren.

Aber Unternehmen müssen jetzt eine Vielzahl neuer Variablen berücksichtigen, wie den zunehmenden Protektionismus und Nationalismus in der gesamten politischen Landschaft. Dies zwingt viele dazu, ihre Geschäftskontinuitätsrisiken zu überprüfen und neue Beschaffungsstrategien zu ergreifen. Hier sind sechs Supply-Chain-Strategien, die Unternehmen dabei helfen sollen, im aktuellen Umfeld erfolgreich zu sein.

Strategie Nr. 1:Ein bedarfsorientiertes Planungs- und Betriebsmodell basierend auf Echtzeit-Nachfrageeinblicken und Nachfragegestaltung anwenden. Die Fähigkeiten zur Bedarfsvorhersage reifen weiter, da Supply-Chain-Management-Teams immer leistungsfähigere digitale Tools verwenden. Künstliche Intelligenz-Technologien und Internet of Things (IoT)-Netzwerke sind noch besser geworden, sodass SCM-Teams schneller Maßnahmen ergreifen und ihre Lieferketten basierend auf Echtzeit-Erkenntnissen automatisch an die erwartete Nachfrage anpassen können.

Die Cloud spielt in der neuen Lieferkette weiterhin eine wachsende Rolle. Immer mehr Unternehmen verlagern Daten und Apps in die Cloud, was die Erstellung einheitlicher Datenmodelle ermöglicht, die durch externe Quellen ergänzt werden. Dies führt zu einer neuen Ebene der Vorhersagefähigkeit und Planungsgenauigkeit, die noch vor zwei Jahren nicht verfügbar war.

Den Trend bestätigend, sehen immer mehr Unternehmen, dass ihre Investitionen in die Modernisierung der Lieferkette Früchte tragen. Basierend auf unseren jüngsten Untersuchungen haben Unternehmen, die die Cloud nutzen, die Bereitstellungsleistung verbessert und den Umsatz im Durchschnitt um 20 bis 30 % gesteigert. Sie senkten auch die Logistikkosten um 5 bis 25 % und reduzierten die Lagerbestände, wodurch der Bedarf an Betriebskapital um 25 bis 60 % gesenkt wurde. Die Asset-Auslastung stieg um 30–35 %.

Strategie Nr. 2:Bauen Sie eine adaptive und agile Lieferkette mit schneller Planung und integrierter Produktion auf. Agilität ist auch in diesem Jahr das Stichwort, wenn es um Supply-Chain-Management geht. Tatsächlich werden Unternehmen noch besser darin, die Planung mit der Fertigung abzustimmen, was zu einer höheren Betriebsgeschwindigkeit und Flexibilität führt.

Dennoch scheint eine vollständig integrierte Lösung für einige Unternehmen immer noch unerreichbar zu sein. Eine Studie aus dem Jahr 2014 ergab, dass 55 % der Unternehmen nur über eine „moderat integrierte Planung im gesamten Unternehmen“ verfügen. Nur 9 % gaben an, über eine „hochintegrierte Supply-Chain-Planungsumgebung“ zu verfügen. Bis heute kämpfen Unternehmen mit diesen Problemen.

Das Problem könnte die schiere Menge an Daten und Analysen sein, die erforderlich sind, um Planung und Ausführung in Echtzeit richtig zu integrieren. Mit der Einführung Cloud-basierter Plattformen, die Finanz- und Materialplanungsaufgaben mit Geschäftsabwicklungsaktivitäten wie Beschaffung, Fertigung und Bestandsverwaltung verknüpfen, wird diese Barriere jetzt jedoch abgebaut – und dies direkt über eine gemeinsame Online-Schnittstelle. Zum ersten Mal können Unternehmen einen Plan-to-Production-Prozess ohne Latenzzeit erstellen, der es ihnen ermöglicht, schneller zu handeln und sich nahtlos an die Dynamik ihrer Märkte anzupassen.

Strategie Nr. 3:Optimieren Sie Produktdesign und -management im Hinblick auf Angebot, Herstellung und Nachhaltigkeit, um profitable Innovationen zu beschleunigen. Die Zeiten, in denen Unternehmen Produktentwicklung und Supply-Chain-Planung als separate Funktionen betrieben, gehen zu Ende. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist die Tradition, den Supply-Chain-Planern, die herausfinden, wie man die Produkte beschafft und baut, „Produktdesigns über die Wand zu werfen“ nicht mehr schnell oder effizient genug.

Betrachten Sie den Markt für Mobiltelefone, wo der Wettbewerb die Hersteller dazu treibt, jedes Jahr neue Modelle zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. Der einzige Weg, dies zu tun, besteht zunehmend darin, Designteams mit Supply-Chain-Planern auf einer einzigen (normalerweise Cloud-basierten) Plattform zusammenzuführen. Diese neuen kollaborativen Systeme sowie intelligente Beschaffungspraktiken wie die Lieferantenpräqualifizierung können Produktentwicklern helfen, die richtigen Komponenten basierend auf Faktoren wie Teileverfügbarkeit, Qualität und Kosten im Voraus zu finden.

Unsere Untersuchungen zeigen, dass die Integration von Design- und Supply-Chain-Planungsprozessen, wenn sie richtig durchgeführt wird, zu einer 10-20% schnelleren Markteinführung, 10-20% höheren Produkteinnahmen und 10-25% weniger Ausschuss- und Nacharbeitskosten führen kann.

Strategie Nr. 4:Richten Sie Ihre Lieferkette an den Geschäftszielen aus, indem Sie die Vertriebs- und Betriebsplanung in die Unternehmensplanung integrieren. Die Geschäftsrisiken für Unternehmen sind in den letzten Jahren deutlich gestiegen. Vom Brexit bis hin zu Zollkriegen sehen sich die Staats- und Regierungschefs einer wachsenden Anzahl von Marktunsicherheiten gegenüber. Aus diesem Grund müssen Unternehmen ihre taktischen Vertriebs- und Betriebsplanungsprogramme (S&OP) in ihr strategisches Budget und ihre Prognosen integrieren. Das Ziel besteht darin, eine Planungsfähigkeit zu schaffen, die die Prioritäten und Risiken des Makrogeschäfts in eine Reihe von Ausführungsaufgaben vor Ort umsetzt, die ständig aktualisiert werden, um sich ändernde Marktbedingungen widerzuspiegeln.

Die Integration von Geschäftsplanung, S&OP und Angebots- und Nachfrageplanung verbessert die geschäftliche Agilität, indem ein effizienter geschlossener Kreislauf von der Planung über die Ausführung bis zum Leistungsmanagement geschaffen wird.

Strategie Nr. 5:Integrieren Sie Nachhaltigkeit in die Abläufe in der Lieferkette. Nachhaltigkeit in all ihren Formen, sowohl im sozialen als auch im ökologischen Bereich, hat neben Wachstum und Profitabilität oberste Priorität in der C-Suite. Und das aus gutem Grund:Nachhaltigkeit und Endergebnis schließen sich nicht mehr aus. Erst im vergangenen Jahr hat der Business Roundtable seine Erklärung zum Zweck eines Unternehmens veröffentlicht, in der erklärt wird, dass Nachhaltigkeit neben der Erzielung von Gewinnen für die Aktionäre eine zentrale Priorität für Unternehmen sein sollte.

Nachhaltigkeit ins Rampenlicht zu rücken, legt einen neuen Fokus auf Lieferkettenpraktiken, von denen viele erhebliche Auswirkungen auf die Umweltgesundheit haben können, und zwar in Bereichen, die von Kohlenstoffemissionen bis hin zu Industrieabfällen und Umweltverschmutzung reichen. Heutzutage gibt es unzählige Strategien, mit denen Unternehmen ihre Lieferketten nachhaltig optimieren können:

• Supply-Chain-Teams können langfristige Ziele entwickeln, die wichtige Nachhaltigkeitskriterien wie den CO2-Fußabdruck, den Energieverbrauch und die Recyclingbemühungen des Unternehmens verbessern.
• Teams können neue Technologien einsetzen, um verantwortungsvolle Umweltpraktiken sicherzustellen, wie z. B. die Optimierung von Lkw-Routen, um den Kraftstoffverbrauch und die CO2-Emissionen in der gesamten Lieferkette zu reduzieren.
• Unternehmen können auf ein gemeinsames Datenmodell umsteigen, um die End-to-End-Transparenz und Echtzeiteinblicke zu bieten, die zur Optimierung und Nachhaltigkeit von Lieferketten erforderlich sind.

Strategie Nr. 6:Einführung neuer Technologien, um eine zuverlässige und vorhersehbare Versorgung sicherzustellen. Unternehmen brauchen einen Puffer, um unerwartete Nachfrageverschiebungen zu bewältigen, aber zu viel Lagerbestand kann die Kosten erhöhen. Durch die Verbesserung der Nachfragegenauigkeit kann die neue Technologie den Lagerbedarf reduzieren und die Reaktionszeiten beschleunigen, wodurch ein flexibleres und zuverlässigeres Liefernetzwerk entsteht.

Angesichts der heutigen globalen Handelsvolatilität und der anhaltenden Zollkriege ist es wichtig, die richtigen Entscheidungen darüber zu treffen, wo Materialien zu beschaffen, Produkte hergestellt und Waren geliefert werden, um die Kosten zu minimieren und die Einhaltung der Vorschriften sicherzustellen.

Neu ist auch, dass KI, Machine Learning und IoT längst keine Schlagworte mehr sind. Heute sind es markterprobte Technologien, die Lieferketten rationalisieren und die geschäftliche Agilität von Unternehmen weltweit vorantreiben. Da diese Funktionen jetzt direkt in Cloud-Lösungen integriert sind, können Kunden ihr Potenzial sofort ausschöpfen. Das bedeutet, dass Sie mit wirklich geschäftsverändernden Technologien beginnen können, ohne in komplexe Projekte oder kostspielige, schwer zu findende Fähigkeiten investieren zu müssen.

Jeff Stiles ist Vice President of Supply Chain Product Marketing bei Oracle.