Top 6 Supply-Chain-Strategien für 2020: Komplexität & Risiko meistern

Es ist kein Geheimnis, dass heutige Lieferketten komplexer denn je geworden sind, wobei sozioökonomische und marktdynamische Faktoren die Notwendigkeit von Organisationen unterstreichen, auf eine Outside-In-, nachfragegetriebene Welt zu reagieren.

Doch Unternehmen müssen nun eine Vielzahl neuer Variablen berücksichtigen, wie aufsteigenden Protektionismus und Nationalismus über die politische Landschaft. Dies zwingt viele, ihre Business-Continuity-Risiken zu überprüfen und neue Beschaffungsstrategien anzunehmen. Hier sind sechs Lieferkettenstrategien, die Unternehmen helfen sollen, im aktuellen Umfeld zu gedeihen.

Strategie Nr. 1: Nachfragegetriebenes Planungs- und Betriebsmodell

Einen nachfragegetriebenen Planungs- und Betriebsmodell basierend auf Echtzeit-Nachfrageeinblicken und Demand Shaping einführen. Nachfrageprognosefähigkeiten reifen weiter, da Supply-Chain-Management-Teams immer leistungsfähigere digitale Tools nutzen. KI-Technologien und Internet-of-Things (IoT)-Netzwerke sind noch besser geworden, was SCM-Teams ermöglicht, schneller zu handeln und ihre Lieferketten basierend auf Echtzeit-Einblicken automatisch an die erwartete Nachfrage anzupassen.

Die Cloud spielt eine wachsende Rolle in der neuen Lieferkette. Mehr Unternehmen verschieben Daten und Apps in die Cloud, was die Erstellung einheitlicher Datenmodelle ermöglicht, die durch externe Quellen angereichert werden. Dies treibt ein neues Niveau an prognostischer Fähigkeit und Planungsgenauigkeit an, das vor zwei Jahren nicht verfügbar war.

Den Trend bestätigend, sehen mehr Unternehmen, dass sich ihre Investitionen in die Lieferkettenmodernisierung auszahlen. Basierend auf unserer jüngsten Forschung verbesserten Unternehmen, die die Cloud nutzen, die Lieferleistung und steigerten die Umsätze durchschnittlich um 20 %–30 %. Sie senkten Logistikkosten um 5 %–25 % und reduzierten Bestände, was den Working-Capital-Bedarf um 25 %–60 % verringerte. Die Asset-Nutzung sprang um 30 %–35 %.

Strategie Nr. 2: Adaptive und agile Lieferkette

Eine adaptive und agile Lieferkette mit schneller Planung und integrierter Produktion aufbauen. Agilität ist weiterhin das A und O in diesem Jahr beim Supply-Chain-Management. Tatsächlich werden Unternehmen noch besser darin, Planung mit Fertigung abzustimmen, was größere operative Geschwindigkeit und Flexibilität treibt.

Doch eine voll integrierte Lösung scheint für einige Unternehmen noch außer Reichweite. Eine 2014er Studie ergab, dass 55 % der Unternehmen nur „moderat integrierte Planung über das Unternehmen hinweg“ haben. Gerade einmal 9 % sagten, sie hätten eine „hochintegrierte Supply-Chain-Planungsumgebung“. Unternehmen kämpfen noch heute mit diesen Themen.

Das Problem könnte das schiere Volumen an Daten und Analytik sein, die erforderlich sind, um Planung mit Ausführung in Echtzeit richtig zu integrieren. Doch diese Barriere fällt nun, mit der Einführung cloudbasierter Plattformen, die Finanz- und Materialplanungsaufgaben mit Geschäftsausführungsaktivitäten wie Beschaffung, Fertigung und Bestandsmanagement verknüpfen – und das direkt über eine gemeinsame Online-Schnittstelle. Zum ersten Mal können Unternehmen einen Zero-Latency-Plan-to-Produce-Prozess schaffen, der es ihnen ermöglicht, schneller zu handeln und sich nahtlos an die Dynamik ihrer Märkte anzupassen.

Strategie Nr. 3: Produktdesign und Supply-Chain-Integration

Produktdesign und -management für Supply, Fertigung und Nachhaltigkeit optimieren, um profitable Innovation zu beschleunigen. Die Zeiten, in denen Unternehmen Produktentwicklung und Supply-Chain-Planung als separate Funktionen betrieben, neigen sich dem Ende zu. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist die Tradition, „Produktentwürfe über die Mauer zu werfen“ an Supply-Chain-Planer – die herausfinden, wie man Produkte beschafft und baut – nicht mehr schnell oder effizient genug.

Betrachten Sie den Markt für Mobiltelefone, wo Wettbewerb Hersteller antreibt, jedes Jahr neue Modelle zu entwickeln und zu lancieren. Zunehmend ist der einzige Weg, dies zu tun, Designteams mit Supply-Chain-Planern auf einer einzigen (meist cloudbasierten) Plattform zu verschmelzen. Diese neuen kollaborativen Systeme sowie smarte Beschaffungspraktiken wie Lieferanten-Prequalifizierung können Produktentwicklern helfen, die richtigen Komponenten vorab basierend auf Faktoren wie Teileverfügbarkeit, Qualität und Kosten zu beschaffen.

Unsere Forschung zeigt, dass, wenn es richtig gemacht wird, die Integration von Design und Supply-Chain-Planungsprozess zu 10 %–20 % schnellerer Time-to-Market, 10 %–20 % höherem Produktumsatz und 10 %–25 % reduzierten Ausschuss- und Nacharbeitskosten führen kann.

Strategie Nr. 4: S&OP mit Unternehmensplanung verknüpfen

Die Lieferkette mit Geschäftszielen ausrichten, indem Sales and Operations Planning (S&OP) mit der strategischen Unternehmensplanung integriert wird. Geschäftsrisiken für Unternehmen sind in den letzten paar Jahren signifikant gestiegen. Von Brexit bis zu Zollkriegen sehen sich Führungskräfte einer wachsenden Reihe von Marktunsicherheiten gegenüber. Deshalb müssen Unternehmen ihre taktischen S&OP-Programme mit ihren strategischen Budgetierungs- und Prognosebemühungen integrieren. Das Ziel ist, eine Planungsfähigkeit zu schaffen, die makroökonomische Geschäftsziele und -risiken in einen Satz von operativen Ausführungsaufgaben übersetzt, die kontinuierlich aktualisiert werden, um sich ändernde Marktbedingungen widerzuspiegeln.

Die Integration von Unternehmensplanung, S&OP und Supply-and-Demand-Planung verbessert die Geschäftsagilität, indem sie einen effizienten Closed Loop von Planung über Ausführung bis Performance Management schafft.

Strategie Nr. 5: Nachhaltigkeit einbetten

Nachhaltigkeit in Lieferkettenoperationen einbetten. Nachhaltigkeit in all ihren Formen, sowohl sozial als auch ökologisch, hat sich Wachstum und Profitabilität als Top-Priorität im C-Suite angeschlossen. Und das aus gutem Grund: Nachhaltigkeit und Bottom Line sind nicht länger gegenseitig ausschließend. Erst im vergangenen Jahr veröffentlichte die Business Roundtable ihre Erklärung zum Zweck eines Unternehmens, in der erklärt wurde, dass Nachhaltigkeit eine Schlüsselpriorität für Unternehmen sein sollte, zusätzlich zur Gewinnerzielung für Aktionäre.

Einen Fokus auf Nachhaltigkeit zu legen, setzt einen neuen Schwerpunkt auf Supply-Chain-Praktiken, von denen viele einen erheblichen Einfluss auf die Umweltgesundheit haben können – von CO2-Emissionen bis zu Industrieabfällen und Verschmutzung. Heute gibt es vielfältige Strategien, mit denen Unternehmen ihre Lieferketten für Nachhaltigkeit optimieren können:

• Supply-Chain-Teams können langfristige Ziele entwickeln, die Schlüsselmaßstäbe der Nachhaltigkeit verbessern, wie den CO2-Fußabdruck des Unternehmens, Energieverbrauch und Recyclingbemühungen.
• Teams können neue Technologien einsetzen, um verantwortungsvolle Umweltpraktiken zu gewährleisten, wie die Optimierung von Lkw-Routen zur Reduzierung von Kraftstoffverbrauch und CO2-Emissionen entlang der Lieferkette.
• Unternehmen können zu einem Shared-Data-Modell wechseln, um die End-to-End-Transparenz und Echtzeit-Einblicke bereitzustellen, die nötig sind, um Lieferketten zu optimieren und sicherzustellen, dass sie nachhaltig sind.

Strategie Nr. 6: Emerging Technologies adoptieren

Aufstrebende Technologien einführen, um eine zuverlässige und vorhersehbare Versorgung zu gewährleisten. Unternehmen brauchen einen Puffer, um mit unerwarteten Nachfrageverschiebungen umzugehen, aber zu viel Bestand kann Kosten erhöhen. Durch Verbesserung der Nachfragegenauigkeit kann neue Technologie Bestandsanforderungen reduzieren und Reaktionszeiten beschleunigen, was ein wendigeres und zuverlässigeres Versorgungsnetzwerk schafft.

Mit der heutigen globalen Handelsvolatilität und anhaltenden Zollkriegen ist es essenziell, die richtigen Entscheidungen darüber zu treffen, wo Materialien beschafft, Produkte hergestellt und Waren geliefert werden, um Kosten zu minimieren und Compliance zu gewährleisten.

Was auch neu ist: KI, Machine Learning und IoT sind nicht länger nur Buzzwords. Heute sind sie markterprobte Technologien, die Lieferketten straffen und Geschäftsagilität in Unternehmen weltweit treiben. Mit diesen Fähigkeiten, die jetzt direkt in Cloud-Lösungen eingebaut werden, können Kunden ihr Potenzial direkt out-of-the-box nutzen. Das bedeutet, Sie können mit wahrhaft geschäftsverändernden Technologien starten, ohne in komplexe Projekte oder kostspielige, schwer zu findende Skillsets investieren zu müssen.

Jeff Stiles ist Vice President of Supply Chain Product Marketing bei Oracle.