Was soziale Distanzierung für die globale Logistik bedeutet

Das neue Schlagwort bei der Eindämmung des Coronavirus lautet „Social Distancing“. Was ist das und was bedeutet es für die Logistik?

China hat die Anwendung der „sozialen Distanzierung“ populär gemacht, um das außer Kontrolle geratene Coronavirus oder COVID-19 zu kontrollieren. Nach einem langsamen Start hat sich China in Wuhan und anderswo aggressiv bewegt. Zu den wichtigsten Maßnahmen gehörten die Schließung von Schulen, die Quarantäne ganzer Viertel und die Schließung von Arbeitsplätzen.

Social Distancing ist kein neues Konzept. Wie das Wall Street Journal und andere berichtet haben, nennen Experten diese Strategie als bewährten Ansatz.

„Soziale Distanzierung und Quarantäne ist eine alte Praxis, die sich im Laufe der Jahrhunderte bewährt hat und überlebt hat, weil sie funktioniert“, sagt Osman Dar, ein globaler Gesundheitssystemexperte bei Chatham House, einer britischen Denkfabrik. „Angesichts eines unbekannten Virus oder einer unbekannten Krankheit ist dies das effektivste Mittel, um die Übertragung zu unterbrechen und zu verlangsamen.“

Was bedeutet das für die Logistik?

Seit 1980 hat die Logistik die Kosten aus der globalen Lieferkette gepresst. 1980 machten die Logistikausgaben fast 16 % des BIP aus. Heute sind es eher 9%. Diese Einsparungen – die sich in niedrigeren Kosten für Ihr Hemd, Ihren Bürostuhl und Ihre Kaffeetasse widerspiegeln – stammen aus einem schlanken Just-in-Time-Lieferkettennetzwerk. Das globale Logistik-Ökosystem hat durch die Beschaffung von Herstellern in Asien Kosten gesenkt, die Anzahl der Schritte im Prozess reduziert und die Zyklen von der Bestellung bis zur Zahlung verkürzt.

Aber all diese Effizienz hatte ihren Preis. Heute sind wir mehr denn je auf ein globales Netzwerk angewiesen. Jede Lieferkette ist nur so belastbar wie ihr schwächstes Glied. Und in einer Welt, in der Unternehmen möglicherweise Produkte beziehen oder an Dutzenden von Standorten produzieren, sind wir anfälliger denn je für Schocks.

Das Coronavirus stellt genau diese Art von Schock für das System dar. Es stört Produktion, Vertrieb und Logistik, nicht nur in China, sondern weltweit.

Wie wird sich die Logistik anpassen, während Menschen und Unternehmen versuchen, sich gegenseitig „sozial zu distanzieren“?

Zunächst werden die Unternehmen einen Sicherheitsbestand aufbauen. Wir werden von "just-in-time" zu "just-in-case" wechseln. Unternehmen werden mehr Lagerbestände halten. Dies wird uns als Verbraucher alle mehr kosten, aber auch mehr Isolierung bieten.

Darüber hinaus werden Unternehmen wahrscheinlich vom Fern-Outsourcing zu Nah-Sourcing über kurze Distanzen wechseln. Produktionsstätten für US-Unternehmen werden wahrscheinlich von China nach Nordamerika verlagert. Ironischerweise könnte das, was die Trump-Administration mit politischen Instrumenten anstrebte, stattdessen dank der Pandemie erreicht werden.

Schließlich könnte das komplexe Netz von Lieferkettennetzwerken vereinfacht werden. In einer Welt der Unsicherheit entscheiden sich Unternehmen möglicherweise dafür, Geschäftsmodelle zu vereinfachen, Netzwerke einzuengen und ihre Abhängigkeiten zu reduzieren. Es könnte sein, dass 2020 ein "Back-to-Basics"-Jahr ist.

Zusammengefasst könnte „Social Distancing“ zu einer „Verengung der Lieferkette“ führen.

Benjamin Gordon ist CEO von Hauptstadt Cambridge , ein Investor in Lieferketten-, Logistik- und Technologieunternehmen.