Sechs bewährte Supply-Chain-Strategien für Öl & Gas im Zeichen von COVID-19

Öl- und Gasunternehmen operieren in dynamischen und komplexen Umgebungen, was ständige Herausforderungen im Management von Angebot und Nachfrage mit sich bringt. Nun, mit historisch niedrigen Ölpreisen und Störungen durch den COVID-19-Ausbruch, ist es an der Zeit, Supply-Chain- und Beschaffungsstrategien, Sourcing-Techniken und Kosten zu bewerten.

Pandemien wie COVID-19 verursachen erhebliche Störungen im Fluss von Öl- und Gasausrüstung und -teilen, einschließlich Ventilen, Turbinen und Kompressoren. Die aktuelle Krise ist ein Weckruf für C-Level-Führungskräfte, neue Geschäftsstrategien in zukünftigen Supply-Chain-Designs zu entwickeln.

Viele Öl- und Gasunternehmen weltweit haben Lieferanten oder Sub-Lieferanten (Tier 2 oder Tier 3) in betroffenen Regionen wie China, Italien, Südkorea und Spanien. Die Entscheidung, alles aus einer Geografie oder einem Land zu beziehen, hat zur aktuellen Störung beigetragen. Selbst Unternehmen, die nicht direkt aus China beziehen, könnten Lieferanten weiter oben in der Kette haben, die dies tun. Öl- und Gasunternehmen müssen proaktiv Supply-Chain-Resilienz und Risiko-Intelligenz entwickeln.

Supplier Risk Intelligence und Supply-Chain-Mapping

Supplier Risk Intelligence ist der Prozess der Analyse gegenwärtiger und zukünftiger Beschaffungsrisiken, mit Fokus auf die Ausführung von Marktsektor-Strategien, und befähigt das Unternehmen, Veränderungen im externen Markt besser vorherzusehen und vor anderen zu reagieren.

Supply-Chain-Mapping ist ein Weg, damit verbundene Risiken zu mindern, besonders wenn ein Unternehmen übermäßig von einem Land oder einer Geografie abhängig ist. Der Prozess erfordert ein gründliches Verständnis der Lieferanten, einschließlich ihrer globalen und lokalen Standorte und Subunternehmer, und welche Komponenten durch sie stammen oder hindurchlaufen. Unternehmen, die im Mapping voraus sind, haben einen Vorteil bei Störungen, weil sie schnell ableiten können, wie ihre Lieferketten kurz- bis mittelfristig betroffen sein werden. Mit diesem Wissen haben sie die nötige Vorlaufzeit, um Vermeidungs- und Minderungsstrategien auszuführen, wie alternatives Sourcing, strategische Bestandsallokation und Entlastung kritischer Lieferketten-Engpässe.

Sechs praktische Maßnahmen zur Risikominderung

Nationale und internationale Öl- und Gasunternehmen können ihre Supply-Chain-Risikominderungspraktiken durch folgende Maßnahmen verbessern:

• Kritische Lieferkette der Hauptkostenkategorien verstehen, wozu eine gründliche Identifikation von Kosten und Sourcing-Optionen entlang der Lieferkette für jede Kategorie gehört, und angemessene Interventionen bestimmen, wie neue Lieferanten suchen, Spezifikationen ändern, Vertragsbedingungen anpassen.
• Supply-Chain-Engpassbewertungen durchführen, möglicherweise mit Identifikation alternativer Lieferanten.
• Maßgeschneiderte Beschaffungsprozesse aufbauen, für bessere Klarheit und frühe Einbindung der Lieferanten.
• Risiken über das gesamte Ausgabenportfolio managen, über einzelne Projekte oder Rohstoffe hinaus.
• Lieferantenbasis proaktiv managen, einschließlich Auswahl geeigneter Lieferanten, Fokus auf Ausrichtung und Nachhaltigkeit durch dynamische Beziehungen, und sicherstellen, dass Unternehmensverantwortung und -rechenschaftspflicht für Lieferanten klar sind.
• Fähigkeiten institutionalisieren, die für Beschaffungs- und Supply-Chain-Aktivitäten erforderlich sind.

Ausblick: Dezentralisierte globale Lieferketten

Das Umdenken der Supply-Chain-Strategie hatte bereits vor der aktuellen Pandemie begonnen, aber für viele Unternehmen wird COVID-19 den Bedarf an dezentralisierten globalen Lieferketten beschleunigen. Verbesserte Supply-Chain-Resilienz und kollaboratives Lieferantenbeziehungsmanagement sind der Weg nach vorne für Öl- und Gasunternehmen. Das Ziel ist, Kosten in Zeiten niedriger Ölpreise zu senken und sich auf Exploration und Produktion auf die optimierteste Weise zu konzentrieren.

Es wird interessant sein zu sehen, wie Öl- und Gasunternehmen ihre Lieferantenüberwachungssysteme effektiv managen können, während sie bestrebt sind, 2020 und darüber hinaus Best-in-Class-Supply-Chain-Praktiken zu übernehmen.

Vinodkumar Raghothamarao ist Director of Consulting für Energy Wide Perspectives and Strategy bei IHS Markit EMEA.