Strategische Datenbeschaffung ist der moderne Weg, um Störungen zu vermeiden

Fast einen Monat nach der Schließung des Suezkanals überschwemmen Schiffswellen, die ins Fadenkreuz geraten sind, Häfen auf der ganzen Welt. Es ist nicht das erste große Problem, mit dem Lieferketten im vergangenen Jahr konfrontiert waren, aber die Krise schien eine neue Wahrheit zu markieren:Störungen werden nicht verschwinden.

In der Zwischenzeit hat ein globaler Wirtschaftsabschwung das Bewusstsein für diese Störungen geschärft und die Toleranz für diese Störungen verringert, da Unternehmen versuchen, das Endergebnis aufrechtzuerhalten. Die Schäden summieren sich und Unternehmen überdenken ihre Lieferkettenprozesse und -technologien und überprüfen ihre Datenquellen erneut.

Fokus verlagern

Bis zu diesem Punkt verfügen Lieferkettensysteme über optimierte Daten, um detaillierte Informationen zu Lagerbeständen und -bewegungen, Produktionsniveaus, Energieeffizienz usw. zu erfassen – alle internen Faktoren innerhalb der Kontrolle eines Unternehmens.

Dieser Ansatz ähnelt dem Fahren auf der Straße mit 100 Meilen pro Stunde, wobei Sie nur auf Ihr Armaturenbrett schauen. Sie sehen, dass Ihre Geschwindigkeit unter der zulässigen Höchstgeschwindigkeit liegt, Sie viel Benzin haben und Ihr Auto nicht überhitzt. Alle guten Nachrichten – bis Sie in das Auto vor Ihnen krachen. Wieso den? Weil Sie sich nur auf die Dinge in Ihrem Auto konzentriert haben.

Auf diese Weise haben wir uns in vielerlei Hinsicht auf Lieferkettensysteme konzentriert. Wir haben Daten optimiert, um detaillierte Informationen zu Lagerbeständen und -bewegungen, Produktionsniveaus, Energieeffizienz und mehr zu erfassen. Unser „Dashboard“ sagt uns, dass wir bei all den Dingen, die wir kontrollieren, keine Probleme haben. Aber dieser Ansatz ignoriert das Risiko dessen, was von außen passiert. Unternehmen müssen sich ebenso auf systematische Methoden zur Bewertung von Risiken und Störungen durch externe Faktoren konzentrieren wie auf interne Maßnahmen.

Die Verbesserung der Nachfrageprognosen und der Sicherheitsbestände wird Unternehmen sicherlich dabei helfen, effizienter zu werden, aber Unternehmen brauchen eine 360-Grad-Sicht, die eine robuste Messung externer Einflüsse auf ihr Geschäft einschließt.

Alternative Datenquellen

Eine wachsende Zahl von Herstellern nutzt alternative Daten, um zukünftige Versorgungsprobleme durch diese externen Einflüsse zu antizipieren. Sie suchen nach Schiffsrückständen in einem bestimmten Hafen, die darauf hindeuten, dass sich eine bevorstehende Verschiffung verzögern kann. Sie suchen weiter stromaufwärts nach potentiellen Disruptoren für die Versorgung, analysieren Niederschlag und Bodenfeuchtigkeit, um Ernteerträge vorherzusagen, um die ständige Verfügbarkeit von Rohstoffen in ihren Herstellungsprozessen für alles von Latex bis Kakao sicherzustellen. Sie überwachen Nachrichten aus Tausenden von Quellen auf der ganzen Welt, um potenzielle Unruhen oder Streiks zu erkennen und Veränderungen in der Nachfrage zu antizipieren.

Die Verlagerung des Fokus auf diese externen vorgelagerten Faktoren bedeutet, dass der Umgang mit Datensätzen für diese Unternehmen völlig neu ist – von Satellitenbildern über Schiffstranspondersignale bis hin zu Wettervorhersagen in Gebieten, in denen Rohstoffe angebaut werden. Zukunftsorientierte Hersteller wenden sich neuen Technologien zu, um diese neuen Datensätze besser verarbeiten zu können, insbesondere Data Lakehouses, die es Unternehmen ermöglichen, sowohl unstrukturierte als auch strukturierte Quellen so häufig wie in Echtzeit zu betrachten und daraus schnell relevante Informationen zu extrahieren. Sie haben erkannt, dass Legacy-Technologien wie Data Warehouses unflexibel und nicht in der Lage sind, mit diesen neuen Arten von Daten oder Analysen umzugehen. Mit einem Data Lakehouse können Unternehmen diese Datensätze schnell testen und analysieren, um innerhalb von Stunden und Tagen Entscheidungen zu treffen.

Eine Reise durch den Suezkanal umzuleiten, um stattdessen das Kap der Guten Hoffnung zu umrunden, ist teuer – was mindestens 450.000 US-Dollar und 3.000 Seemeilen zu den Reisen einer Sendung hinzufügt. Aber wie wir an diesem Wochenende gesehen haben, kann das Herumsitzen und Warten auf die Beseitigung eines unvorhergesehenen Hindernisses diese Kosten noch erhöhen.

Es ist kein Zufall, dass das Schwesterschiff von Ever Given früh um das Kap der Guten Hoffnung umgeleitet wurde – sie hatten wahrscheinlich Insiderdaten, dass diese Blockierung eine Weile dauern würde. Wenn alle Schiffe im Rückstand die gleichen Informationen hätten und sie früher hätten, würde die Branche als Ganzes diesen Sturm besser überstehen. Ein umfassenderer Fokus auf interne/externe Faktoren bei gleichzeitiger Nutzung alternativer Daten ist der Schlüssel zur Bewältigung unerwarteter Herausforderungen.

Rob Saker ist weltweiter Branchenführer im Einzelhandel und in der Fertigung bei Databricks.