Mobile Lagerhaltung: Echtzeit-Lagerlösungen für Post-COVID-Lieferketten

Im vergangenen Jahr stand die US-Lieferkette vor zahlreichen Herausforderungen, da die Nachfrage in fast jeder Branche das Angebot übersteigt. „Schwarze Schwäne“, Änderungen der Handelspolitik, Arbeits- und Rohstoffknappheit, Naturkatastrophen, neue Umweltvorschriften und steigende Rohstoffkosten haben jedes Glied der Kette tiefgreifend beeinflusst. Glücklicherweise können mobile Lagerhaltung und -lagerung (Mobile Warehousing & Storage, MW&S) eine kosteneffiziente Echtzeit-Lagerlösung für viele dieser komplexen Probleme bieten.

Elastizität in der Lieferkette schaffen

Durch die Bereitstellung von Lageroptionen genau dann und dort, wo sie benötigt werden, ermöglicht MW&S Kunden, ihre Flächenbedarfe flexibel nach oben oder unten anzupassen – ohne langfristige Vertragsbindung. Zudem ist die Möglichkeit, Waren zu lagern und zu shuttlen, in jedem Aspekt einer zirkulären Lieferkette hilfreich, einschließlich der Reverse-Logistics-Phase.

Unternehmen mit nationaler Präsenz haben Waren im ganzen Land vorgelagert und benötigen oft schnell zusätzlichen Lagerraum, um auf schwankende Angebot und Nachfrage zu reagieren. Da MW&S leichter verfügbar ist als herkömmlicher Lagerraum, können Trailer innerhalb von 24 bis 48 Stunden geliefert werden – eine praktische Last-Minute-Option.

Flexible Monatsmietverträge, ideal für Unternehmen mit temporärem Platzbedarf, machen MW&S auch erschwinglich. Da die Lagerkosten aufgrund hoher Nachfrage in diesem Jahr um 10 % steigen sollen, hat ein Fahrzeughersteller beschlossen, seine Produkte vorübergehend in MW&S-Trailern zu lagern, da der Überseeversand wegen begrenzter Schiffs-Kapazitäten zu teuer geworden ist.

Praxisbeispiele: Von Spendenflut bis Retourenmanagement

Zur Veranschaulichung der vielfältigen Einsatzmöglichkeiten von MW&S blicken wir zurück auf März letzten Jahres, als die COVID-19-Pandemie begann. Große Teile der USA schlossen, Millionen Menschen verbrachten mehr Zeit zu Hause – was zu einem massiven „Frühjahrsputz“ führte. Da viele Secondhand-Läden geschlossen waren und keine Spenden annehmen konnten, horten Menschen ihre Sachen, um sie so schnell wie möglich loszuwerden. Als die Läden endlich wieder öffneten, wurden sie von Spendenfluten überrollt und hatten keinen Platz, um die Artikel zu sortieren.

Hier kam MW&S ins Spiel. Obwohl der massive Spendenzustrom durch COVID-19 ein seltenes Ereignis war, erleben Secondhand-Läden jedes Jahr einen Frühjahrsanlauf. MW&S gibt ihnen Zugang zu zusätzlichem Lagerraum genau dann und dort, wo er gebraucht wird.

Ein weiterer von COVID-19 betroffener Sektor, der von MW&S profitierte, ist der Heimwerkerbereich. Während der Quarantäne beschäftigten sich viele Menschen mit Reparaturen und Renovierungen, was zu einem Anstieg von DIY-Aktivitäten führte. Verbraucher kauften und retournierten mehr Material und Geräte als je zuvor, und mit begrenzten Reverse-Logistics-Plänen saßen Baumärkte auf Bergen retournierter Ware ohne Lagerplatz. Einige Unternehmen fanden Entlastung durch MW&S, das einen sicheren Ort bot, retournierte Waren zu lagern, bis sie sortiert und im Reverse-Logistics-Prozess weitergeleitet werden konnten.

Eine Lösung für dauerhafte Herausforderungen

Herausforderungen, die die Lieferkette stören, werden nie aufhören. Sie werden sich verschieben und transformieren, während sich die Welt weiter verändert und sich Konsumgewohnheiten entwickeln. Doch unabhängig vom Hindernis kann MW&S eine kosteneffiziente Echtzeit-Lagerlösung bieten.

Sarah Johnson ist Executive Vice President Mobile Warehousing & Storage bei Milestone Equipment Holdings.