Automation am Arbeitsplatz: Wie Roboter Jobs beeinflussen

„Automation.“

Was kommt Ihnen in den Sinn?

Die Antwort hängt von Ihrer Branchenkenntnis ab. Viele Außenstehende denken zuerst:

„Wird mein Job von einem Roboter ersetzt?“

Die Sorge ist weltweit berechtigt. Ehrlich gesagt: Es gibt keine einfache Antwort.

Ein Ziel der International Society of Automation (ISA) ist, über Automation aufzuklären. Technische Aspekte (Best Practices, neue Technologien, Industry-4.0-Implikationen) werden tiefgehend behandelt. Doch der „800-Pfund-Gorilla im Raum“ wird selten diskutiert. Heute packen wir ihn an.

Hintergrund

Automationsangst ist weit verbreitet – quer durch Hintergründe und Überzeugungen. Weltgeschehen bestätigt sie. Automation in den Schlagzeilen – selten positiv. Ein US-Präsidentschaftskandidat 2020 baute seine Kampagne auf „Automation verursacht Massenarbeitslosigkeit“. Oxford Economics: Roboter könnten bis 2030 bis zu 20 Mio. Fabrikjobs ersetzen. Realistisch: Viele heutige Aufgaben in 5–10 Jahren überflüssig. Zukunftsjobs erstmals in der Geschichte unvorhersagbar.

„Automationsthema“ wird oft auf zwei Lager vereinfacht: „für“ und „gegen“. Schwierig, beide Seiten zum Zuhören zu bringen. Lage ist komplexer als Ja/Nein. Keine einfache Antwort, kein einzelner gültiger Standpunkt.

Analysten beider Seiten verweisen oft auf Autoindustrie 1970er/80er: US-Werke schlossen durch Outsourcing, erste Roboter ersetzten gut bezahlte, sichere Jobs.

• Seite A: Die meisten Arbeiter wurden in modernere, besser bezahlte Jobs umgeschult – realistisch nicht für alle.
• Seite B: 15–20 Jahre Betriebszugehörigkeit, Jobs über Nacht verloren an Maschinen – aber gleichzeitig entstanden neue Technologien und Jobchancen.

Wandel ist nicht gnädig, aber unvermeidlich.

Grundlegende Fakten, denen alle zustimmen können

1. Technologie wandelt sich ständig – und Tech-Wandel verändert Jobs.

Seit Steinwerkzeugen: Bedarf an Herstellern/Nutzern entstand. Selbst Technik-Kritiker (z. B. Familie limitiert Smartphone-Nutzung beim Essen) nutzen Technologie täglich. In der Weltwirtschaft zählen nicht Meinungen, sondern harte Daten zur tatsächlichen Nutzung.

Technikwandel ist nicht immer schlecht für Arbeiter – oft riesiger Gewinn.

Büroarbeit ohne Computer, Smartphone, E-Mail? Undenkbar. Industriearbeiter wollen nicht zurück zu Zeiten häufiger Gerätedefekte, Verletzungen, Todesfälle.

Beispiele: MIT-Studie – Hersteller, die früh Roboter einführten, steigerten Mitarbeiterstunden in 5 Jahren. Löhne stiegen. Produktivität, Gewinne, Wachstum, Marktanteile stiegen – mehr Arbeitskräfte nötig. (Jobverluste konzentrierten sich bei Technologie-Nachzüglern.)

Blickt man nur auf Verluste, verkennt man den langen Horizont. Parallel zum US-Autoindustrie-Abbau entstand die Computerindustrie – neue Jobs, die es vorher nicht gab. Geografisch nicht deckungsgleich mit Autojobs → dauerhafte Härten für viele, manche hatten Glück. Jüngere Generationen fanden (oder erfanden) neue Technologiefelder.

Realistisch: Manche Jobs werden durch Automation eliminiert. Aber diese technologische Revolution unterscheidet sich von der der 70er/80er. IIoT, Robotik, Smarte Geräte werden weltweit implementiert – und alle hängen noch von Menschen ab.

Hochautomatisierte Jobs brauchen weiterhin Menschen für Freigabe/Fehlerkorrektur – aber neue Prozesse dafür. Umschulung bestehender Mitarbeiter ist kosteneffizienter als Neueinstellung.

Hand aufs Herz: Fühlt sich jemand erfüllt, 8–10 Stunden am Fließband identische Widgets zu drehen? Industry Week: Fertigungsarbeiter am wenigsten engagiert (8 Prozentpunkte hinter anderen Sektoren). Durch Automation freigesetzte komplexere Aufgaben → Arbeit wird engagierter.

Echte Sorge: Jobs werden durch neue Technologien beeinflusst. Offene Fragen: Wie? Und was kann das menschliche Erlebnis verbessern. Zur zweiten Grundtatsache:

2. Die Arbeitswelt braucht weiterhin Menschen.

Menschen haben die Oberhand bei menschlicher Interaktion – „Soft Skills“. RBC-Report „Humans Wanted“: Kanadas Top-5-Nachfrage-Skills 2019–2022: aktives Zuhören, Sprechen, kritisches Denken, Leseverständnis, Überwachung. (Fast alle Nationen identisch.) Bei diesen Kernkompetenzen sind Menschen zuverlässiger und effizienter als jede Technologie. Auch bei Branchenwechsel: Pflege und Ausbau dieser Kernbereiche sichert langfristigen Erfolg.

Umschulung/„Reskilling“ ist nicht nur kosteneffizienter für Arbeitgeber, sondern fördert langfristiges persönliches Wachstum. Bildung wird in wenigen Jahren noch entscheidender. Bestehende Belegschaft muss sich kontinuierlich neu erfinden, „reskillen“ am Arbeitsplatz. Ältere Generationen gehen in Rente, Jüngere müssen Legacysysteme lernen und neue Technologien adaptieren. Jobhopping nimmt zu – jedes Programm zu Training, Persönlichkeitsentwicklung, Bildung bindet Mitarbeiter.

Was hält die Zukunft für Sie bereit?

Statt zu fürchten, dass Roboter Ihren Job nehmen: Lernen Sie, der Mensch zu sein, der Maschinen baut, repariert, wartet, programmiert. Das Schlimmste: Hilflosigkeit. Bei aktuellem Technologietempo werden wir lebenslang weiterlernen müssen – also annehmen. Mit neuen Feldern (Erneuerbare Energien, Cloud Computing, Blockchain u. a.) sichern richtige Skills den richtigen Tech-Job.

Auch ohne High-Tech-Pfade (Software Engineering) oder wenn Sie draußen mit Händen arbeiten wollen: Passende Jobs finden sich. Städte weltweit investieren in energieeffiziente Infrastruktur, Erneuerbare – Solarinstallation, Wasser/Abwasser-Ingenieure, Techniker, Bauingenieure werden überall gebraucht.

Jobs in 5–10 Jahren sehen anders aus. Manche verschwinden. Neue Beschreibungen entstehen, die wir heute nicht erahnen. Als Automation-Professionals, die die Community im Blick haben: Schaffen Sie neue Chancen zum Reskilling für sich, Ihr Team, Berufseinsteiger. Starten Sie mit ISA-Training oder ISA Mentor Program. Arbeitgeber müssen mehr On-the-Job-Training bieten – oder verlieren Top-Talente an Unternehmen, die es tun.

Die Zukunft kommt, ob wir wollen oder nicht. Wir können ihren Wandel meistern und sogar gedeihen – aber wir müssen jetzt beginnen.