White Paper: Fachkräftemangel lösen – Millennials & Gen Z für die Fertigung gewinnen

Generation, die mit Technologie aufwuchs, könnte der Schlüssel zur Schließung der Qualifikationslücke sein. Unternehmen, die ihren Blickwinkel und Karriereplanung auffrischen, um Millennials und Generation Z voll einzubinden, haben die besten Chancen – laut einem Tooling U-SME White Paper, das das Thema detailliert untersucht.

Laut Pew Research Center stehen 75 Millionen Millennials dem Arbeitsmarkt zur Verfügung. Dahinter drängen 61 Millionen „Generation Z“-Arbeitssuchende (Beratungsfirma BridgeWorks) in den Markt. Angesichts des oft zitierten Fachkräftedefizits von 2–3,5 Millionen in der Fertigung (Deloitte Millennial Surveys) scheint es einfach: Ein Bruchteil dieser Zahlen würde die Lücke schließen – aber so einfach ist es nicht.

Vorurteile über Fertigung als schmutzig, ungesund, karrierelimitierend sind weit verbreitet. Fertigung wirkt wie Arbeit einer vergangenen Generation, out of touch mit heute. Trotz Automatisierung, Programmierung von CNC-Maschinen, Sensortechnik – negative Wahrnehmungen bleiben real.

„Dunkel, schmutzig, gefährlich – die 3 Ds der alten Fertigung lassen HR-Manager erschaudern“, schreibt Steve Minter, Chefredakteur IndustryWeek. „Genau das Bild, das sie weder der Öffentlichkeit noch Millennials vermitteln wollen, die Karrieren in der Fertigung erwägen.“

Auch Herstellerblicks auf Millennials und Gen Z ist nicht durchweg rosig – muss aber nicht so bleiben.

„Während 78 % der Hersteller Millennials für ihre Zukunft wichtig finden, sagen nur 40 %, sie verstünden diese Mitarbeitergruppe gut“, schreibt Tooling U-SME im White Paper „Embracing Millennials: Closing the Manufacturing Skills Gap and Gaining a Competitive Advantage.“

Tooling U-SME unterstützt Hersteller bei Karriereentwicklungsplänen – und beobachtet Daten und Branche genau. Die Organisation teilt weder Branchen- noch Generationenklischees.

„Unternehmen, die ihre Ausbildungs- und Entwicklungsansätze neu betrachten, können letztlich die Leistung aller im Unternehmen steigern – nicht nur der Millennials – was zu loyalen Mitarbeitern und stärkeren Geschäftsergebnissen führt“, so Tooling U-SME.

„Jedes Jahr ist der Fachkräftemangel ein Thema für uns Hersteller“, sagt Reid Leland, Präsident und Gründer von LeanWerks, Präzisionsfertiger in Ogden, Utah. „Trotzdem müssen wir Verantwortung für unsere Belegschaft übernehmen. Wir können nicht entschuldigen, dass wir keine guten Leute haben – wir müssen aktiv in unseren Communities sein, Talente fördern und anziehen.“

Leland weiß, wovon er spricht. Sein Unternehmen gewann Top-Shop-Awards für HR-Praktiken – inkl. Tooling U-SME und anderer Branchenstandards für Training und Karriereentwicklung.

Für Lelands vollständige Perspektive: „Q&A: How to Recruit, Train and Retain Top Machining and Manufacturing Talent.“

Millennials sind optimistischer als andere Generationen zur Fertigung

„Zweifelsohne sind Unternehmen besorgt, Stellen zu besetzen“, so Tooling U-SME. 8 von 10 Herstellern sorgen sich um Personalbedarf in den kommenden Jahren.

Zusätzliche Daten zeigen: Fertigung wird von aufstrebenden Generationen positiver gesehen als gedacht. Vicki Holt, CEO Protolabs, zitiert 2016er Forschung:

„37 % der Millennials sehen Fertigung als High-Tech-Karriere – deutlich mehr als Baby Boomer (23 %).“

Holt weiter: Fast die Hälfte der Millennials glaubt, in 10 Jahren genug qualifizierte Fachkräfte für die Fertigung zu haben. Nur 35 % der Gen Xer und Boomer teilen diesen Optimismus.

Karriereentwicklungspläne für Millennials & Gen Z in der Fertigung nutzen

Wie gewinnt man neue Generationen für die Fertigung?

„Wir müssen sie begeistern“, sagt Jennifer Stogran, HR-Koordinatorin bei Weiler Corp. (im White Paper vorgestellt). „Wir lernen: Um Millennials zu gewinnen, müssen wir ein Erlebnis schaffen und einen Entwicklungsweg aufzeigen, den sie sehen können.“

„Lassen Sie sie die Vision sehen und Teil der Organisation werden“, rät Mark C. Perna, Gründer von Tools for Schools (Karriere- und technische Bildung). „Sperren Sie sie aus, wenden sie sich ab.“

Perna (auch im White Paper) sieht in neuen Generationen starke Technologieaffinität – nutzbar für Unternehmen und Mitarbeiter.

„Liebe und Vertrautheit mit Technologie können Herstellern nützen, die diese Leichtigkeit anzapfen – sei es durch Online-Training oder Millennials als Coaches für ältere Kollegen bei technischen Aspekten, die sich durch beschleunigten technologischen Fortschritt in Automation und digitaler Fertigung ständig wandeln“, erklärt Tooling U-SME.

Neben Technologie wollen neue Generationen – und Unternehmen wie LeanWerks mit formaler Ausbildungsstruktur – Klarheit darüber, wie sie in die Organisation passen und sich im Job entwickeln.

„Wie die meisten Mitarbeiter haben Millennials Erfolg, wenn sie intrinsisch motiviert sind – die richtigen Leute, in den richtigen Jobs, aus den richtigen Gründen“, sagt Perna. „Wenn sie den Ast knacken hören und die Dringlichkeit ihrer eigenen Träume spüren, schaffen sie ihren eigenen Erfolg.“

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