Weißbuch:Den Arbeitskräftemangel beheben? Umfassen Sie Millennials und Gen Z

Generationen, die problemlos mit Technologie aufgewachsen sind, könnten genau das Richtige sein, um die Qualifikationslücke zu schließen. Laut einem Tooling U-SME-Whitepaper, das das Thema sehr detailliert untersucht, haben Unternehmen, die ihre Perspektiven und ihre Karriereentwicklungsplanung aktualisieren, um Millennials und Arbeitnehmer der Generation Z vollständig einzubeziehen, die besten Chancen.

Laut dem Pew Research Center stehen Unternehmen 75 Millionen Millennials zur Verfügung. Direkt dahinter stehen weitere 61 Millionen Arbeitssuchende der „Generation Z“, die kurz vor dem Eintritt in die Arbeitswelt stehen – findet das Beratungsunternehmen BridgeWorks. Wenn man weiß, dass es die berüchtigte 2 bis 3,5 Millionen Qualifikationslücke in der Fertigung gibt – laut den oft zitierten Millennial-Umfragen von Deloitte, scheint es, dass Hersteller, die einen Bruchteil dieser Zahlen erfassen, die Qualifikationslücke leicht schließen könnten – aber so einfach ist es nicht klingt.

Es gibt viele Wahrnehmungen über die Fertigung als schmutzigen, ungesunden und einschränkenden Karriereweg. Außerdem scheint die Herstellung einfach wie die Arbeit einer anderen Generation zu sein, die vielleicht nicht mehr mit der Gegenwart in Verbindung steht. Trotz der Einführung so vieler neuer Automatisierungstechnologien und des unglaublichen Einsatzes von Programmierung für den Betrieb von CNC-Maschinen – und des Aufstiegs sensorbasierter Technologie – sind negative Wahrnehmungen real.

„Dunkel, schmutzig und gefährlich – erwähnen Sie die 3Ds der alten Fertigungsindustrie und Personalmanager schaudern“, schreibt Steve Minter, Chefredakteur von IndustryWeek. „Es ist genau das Bild, das sie der Öffentlichkeit – oder Millennials, die eine Karriere in der Fertigung in Betracht ziehen – von der Branche nicht vermitteln wollen.“

Ebenso sind die Ansichten der Hersteller zu Millennials und der Generation Z auch nicht so rosig – aber das muss nicht so sein.

„Während die meisten Hersteller (78 Prozent) zustimmen, dass Millennials für ihren zukünftigen Betrieb wichtig sind, gibt weniger als die Hälfte (40 Prozent) an, diese Gruppe von Mitarbeitern gut zu verstehen“, schreibt Tooling U-SME in seinem Whitepaper „Embracing Millennials:Schließung der Lücke bei den Fertigungskompetenzen und Erlangung eines Wettbewerbsvorteils.“

Tooling U-SME hilft Herstellern bei ihren Karriereentwicklungsplänen – und beobachtet die Daten und die Branche sehr genau. Die Organisation schließt sich nicht den Ansichten der Branche oder von ihr über neue Generationen von Arbeitnehmern an.

„Unternehmen, die ihre Schulungs- und Entwicklungsansätze neu betrachten, können letztendlich die Leistung aller in einer Organisation – nicht nur der Millennials – steigern, was zu loyalen Mitarbeitern und besseren Geschäftsergebnissen führt“, bemerkt Tooling U-SME.

„Die Qualifikationslücke ist jedes Jahr ein Problem für uns Hersteller“, sagt Reid Leland, Präsident und Gründer von LeanWerks, einem Präzisionshersteller in Ogden, Utah. „Trotzdem müssen wir Verantwortung für unsere Belegschaft übernehmen. Wir können uns nicht dafür entschuldigen, dass wir keine guten Leute haben – wir müssen in unseren Gemeinden aktiv sein, dabei helfen, zu wachsen und Talente anzuziehen.“

Leland weiß, wovon er spricht. Sein Unternehmen hat Top-Shop-Auszeichnungen für seine Personalpraktiken erhalten, zu denen auch die Verwendung von Tooling U-SME und andere branchenübliche Best Practices für Schulung und Karriereentwicklung gehören.

Lesen Sie „Q&A:How to Recruit, Train and Retain Top Machining and Manufacturing Talents“, um Lelands vollständige Perspektive zu erhalten.

Millennials sind in Bezug auf die Fertigung optimistischer als andere Generationen

„Es besteht kein Zweifel, dass Unternehmen bestrebt sind, Stellen zu besetzen“, bemerkt Tooling U-SME. Seine Untersuchungen ergaben, dass 8 von 10 Herstellern besorgt sind, ihren Personalbedarf in den nächsten Jahren zu decken.

Wenn man sich zusätzliche Daten ansieht, wird ein wenig klarer, dass die Fertigung von aufstrebenden Generationen tatsächlich etwas positiver gesehen wird, als man vielleicht denkt. Vicki Holt, CEO von Protolabs, wirbt für eine 2016 von ihrem Unternehmen in Auftrag gegebene Forschung, um zu untersuchen, was tatsächlich vor sich geht.

„Siebenunddreißig Prozent der Millennials betrachten die Fertigung als eine Hightech-Berufswahl, was deutlich mehr ist als die Babyboomer (23 Prozent)“, schreibt Holt in dem Artikel „Key to Closing Manufacturing Skills Gap? Optimistische Millennials.“

Holt weist auch darauf hin, dass fast die Hälfte der Millennials „glaubt, dass es in den nächsten 10 Jahren genügend qualifizierte Fachkräfte geben wird, um die Anforderungen der Fertigungsindustrie zu erfüllen“. Nur 35 % der Generation X und der Babyboomer glauben, dass Stellen besetzt werden.

Karriereentwicklungspläne für Millennials und Fertigungsarbeiter der Generation Z nutzen

Was ist der beste Weg, um neue Generationen von Arbeitnehmern für die Fertigung zu gewinnen und zu gewinnen?

„Wir müssen sie blenden“, sagt Jennifer Stogran, Personalkoordinatorin bei Weiler Corp., die im Tooling U-SME-Whitepaper vorgestellt wird. „Wir lernen, dass wir, um Millennials anzuziehen, ein Erlebnis schaffen und einen Entwicklungspfad bieten müssen, den sie sehen können.“

„Lassen Sie sie die Vision sehen und Teil der Organisation werden“, rät Mark C. Perna, der Gründer von Tools for Schools, das sich auf berufliche und technische Bildung spezialisiert hat. „Schalte sie aus und sie werden sich abwenden.“

Perna wird auch im Tooling U-SME Whitepaper vorgestellt – und glaubt, dass neuere Generationen von Fertigungsarbeitern eine starke Affinität für Technologie zeigen, die zum Vorteil eines Unternehmens und eines Mitarbeiters genutzt werden kann.

„Eine Liebe und Geborgenheit im Umgang mit Technologie kann für Hersteller von Vorteil sein, die ihre Leichtigkeit im Umgang mit Technologie nutzen, sei es durch die Integration von Ansätzen wie Online-Schulungen oder die Anwerbung von Millennials, um ältere Kollegen in technischen Aspekten des Jobs zu coachen, die sich aufgrund der Beschleunigung häufig ändern Tempo des technologischen Fortschritts in der Automatisierung und digitalen Fertigung“, erklärt Tooling U-SME.

Über die Technologie hinaus stellen Karriereentwicklungsspezialisten – und Unternehmen wie LeanWerks, die eine formelle Lehrlingsausbildung eingeführt haben – auch fest, dass neuere Generationen Klarheit darüber wünschen, wie sie in die Organisation passen und wie sie sich am Arbeitsplatz weiterentwickeln können.

„Wie die meisten Mitarbeiter sind Millennials erfolgreich, wenn sie von innen heraus motiviert sind – wenn sie die richtigen Arbeitnehmer in den richtigen Jobs und aus den richtigen Gründen sind“, sagt Perna. „Wenn sie den Ast unter sich knarren spüren und die Dringlichkeit ihrer eigenen Träume erkennen, werden sie ihren eigenen Erfolg schaffen.“

Wie begrüßt Ihr Unternehmen die neueren Generationen von Arbeitnehmern? Formulieren Sie Ihre Pläne? Teilen Sie Ihre Geschichten.