3 Möglichkeiten, den Arbeitskräftemangel in der Lieferkette zu beheben

Bis 2018 muss die Lieferkette 1,4 Millionen neue Stellen besetzen, und das zählt noch nicht einmal die Stellen, aus denen die Menschen in den Ruhestand treten werden. Obwohl es großartig ist, diese Art von Wachstum zu sehen, gibt es möglicherweise nicht genug Stellen, um diese Positionen zu besetzen. Wird dies die Innovation und den Fortschritt der Branche ersticken? Im schwächsten Glied der Lieferkette weist die Führungskraft der DEZA auf den Mangel hin und wie dieses Problem behoben werden kann. Im Folgenden listen wir 3 Möglichkeiten auf, um den Arbeitskräftemangel in der Lieferkette zu beheben.

Campus-Rekrutierung

• Schaffen Sie frühzeitig das Bewusstsein der Schüler. Je früher Sie Interesse an der akademischen Karriere der Studierenden wecken, desto besser. Auf diese Weise können Studenten eine Präferenz für Ihre Branche haben, anstatt woanders abgeholt zu werden. Außerdem können sie auf diese Weise weitere College-Kurse belegen, die speziell auf Ihr Fachgebiet zugeschnitten sind.
• Kooperieren Sie mit lokalen Universitäten/Hochschulen. Es werden immer mehr Supply-Chain-Programme angeboten, aber die Schulen brauchen die Hilfe von Branchenführern, um den Erfolg der Programme sicherzustellen. Davon profitieren sowohl Ihr Unternehmen als auch die Hochschule.
• Sprechen Sie im Klassenzimmer. Viele Professoren und Schulen lieben es, besondere Gäste zu haben. Indem Sie an einer Hochschule sprechen, können Sie Studenten über Ihr Fachgebiet informieren und potenziellen Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich mit Ihnen zu vernetzen.
• Praktika anbieten. Praktika sind eine großartige Möglichkeit, Studenten praktische Erfahrungen in einer Branche zu vermitteln. Dies wird Ihnen helfen, die guten und die schlechten Passungen zu sortieren und sie dazu zu bringen, über eine Karriere in der Lieferkette nach dem Abschluss nachzudenken.
• Stellen Sie direkt bei Hochschulen ein. Zielgruppen in Lieferketten- oder Geschäftsprogrammen. In der Einstiegsschulung werden sie auf Ihr Fachgebiet vorbereitet.
• Bewegen Sie Mitarbeiter von Abteilung zu Abteilung. Wenn Arbeitnehmer jung und frisch sind, diversifizieren Sie ihren Hintergrund. Die Möglichkeit, in verschiedenen Abteilungen zu arbeiten, bietet ihnen ein umfassenderes Verständnis der Branche.
• Bewerten Sie junge Mitarbeiter nach Kosten und Arbeitsgeschwindigkeit. Stellen Sie außerdem sicher, dass die Produkte ohne oder mit geringen Schäden an ihrem Bestimmungsort ankommen.

Inneres Talent

• Zielen Sie auf das Unerwartete. Versuchen Sie, Mitarbeiter aus anderen Abteilungen Ihres Büros oder die Mitarbeiter Ihrer Mitbewerber zu rekrutieren.
• T-förmige Mitarbeiter sind ideal. T-förmige Mitarbeiter sind auf ein Gebiet spezialisiert, haben aber ein gutes allgemeines Verständnis für allgemeinere Geschäftsthemen.
• Suchen Sie jemanden mit leicht zuordenbarer Erfahrung. Marketingerfahrung ist ein gutes Beispiel, diejenigen mit Erfahrung im Management von Beziehungen. Das kann gut in die Rolle eines Einkäufers oder der Verwaltung von Lieferantenbeziehungen passen.
• Wählen Sie diejenigen aus, die Erfahrung in anderen Bereichen haben. Das sind die Mitarbeiter, die Ihnen neue Ideen und Sichtweisen zu Unternehmens- und Abteilungsthemen bieten.

Auf Social Media anziehen

• Bewerben Sie Mitarbeiter auf den Plattformen, die sie am häufigsten verwenden. Millennials erobern die Belegschaft und es ist kein Geheimnis, dass sie die größten Nutzer von Social Media sind. Nutzen Sie dies zu Ihrem Vorteil.
• Nutzer werden Ihre soziale Präsenz nutzen, um sich eine Meinung zu bilden. Potenzielle Mitarbeiter werden sich ansehen, wie Sie online agieren und interagieren, um ihren Eindruck vom Unternehmen zu entwickeln.
• Sensibilisierung aufbauen. Soziale Plattformen ermöglichen es, Ihr Unternehmen zu sehen und zu verfolgen, und schaffen eine Präferenz für Ihr Unternehmen, wenn es um die Stellensuche geht. Du lässt Follower deine Marke kennenlernen.
• Interagieren Sie mit potenziellen Mitarbeitern. Indem Sie interessierten Nutzern direkt antworten, bauen Sie eine persönliche Beziehung auf und bauen Kommunikationsbarrieren ab.

Die Zukunft der Lieferkette

Sie können kreativ werden und neue Mitarbeiter einstellen, aber realistischerweise müssen Sie neue Gesichter der Belegschaft ansprechen. Denken Sie wie Millennials und stellen Sie sie so ein, wie sie rekrutiert werden möchten. Bewusstsein schaffen und aufgeschlossen sein. Dies wird es der Branche ermöglichen, ihre derzeitige Dynamik fortzusetzen.