3 bewährte Strategien gegen den Lieferketten-Fachkräftemangel

Bis 2018 muss die Lieferkette 1,4 Millionen neue Stellen besetzen, und das zählt noch nicht einmal die Stellen, die durch Ruhestand freigegeben werden. Während es großartig ist, dieses Wachstum zu sehen, gibt es möglicherweise nicht genug Menschen, um diese Positionen zu besetzen. Wird dies die Innovation und den Fortschritt der Branche hemmen? In „The Supply Chain's Weakest Link“ weist SDC Executive auf den Mangel hin und wie man dieses Problem behebt. Im Folgenden listen wir 3 Wege zur Bewältigung des Lieferketten-Fachkräftemangels auf.

Campus-Rekrutierung

• Frühzeitig Studentenbewusstsein schaffen. Je früher Sie Interesse an der akademischen Laufbahn eines Studenten wecken, desto besser. So können Studenten eine Präferenz für Ihre Branche entwickeln, anstatt anderswo rekrutiert zu werden. Darüber hinaus ermöglicht dies ihnen, mehr studienspezifische College-Kurse für Ihr Fachgebiet zu belegen.
• Mit lokalen Universitäten/Hochschulen zusammenarbeiten. Immer mehr Supply-Chain-Programme werden angeboten, aber die Schulen brauchen die Hilfe von Branchenführern, um den Erfolg der Programme zu sichern. Dies nützt sowohl Ihrem Unternehmen als auch der Hochschule.
• Im Hörsaal sprechen. Viele Professoren und Schulen lieben besondere Gäste. Indem Sie an einer Hochschule sprechen, können Sie Studenten über Ihr Fachgebiet aufklären und potenziellen Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich mit Ihnen zu vernetzen.
• Praktika anbieten. Praktika sind eine großartige Möglichkeit, Studenten praktische Erfahrung in einer Branche zu geben. Dies hilft Ihnen, gute und schlechte Passungen zu sortieren und sie über den Abschluss hinaus an eine Supply-Chain-Karriere denken zu lassen.
• Direkt von Hochschulen einstellen. Zielgruppe: Studierende in Supply-Chain- oder Business-Programmen. Einstiegs-Schulung bereitet sie auf Ihr Fachgebiet vor.
• Mitarbeiter zwischen Abteilungen rotieren lassen. Wenn Mitarbeiter jung und frisch sind, diversifizieren Sie ihren Hintergrund. Ihnen zu erlauben, in verschiedenen Abteilungen zu arbeiten, gibt ihnen ein breiteres Verständnis der Branche.
• Junge Mitarbeiter nach Kosten und Geschwindigkeit der Abläufe bewerten. Stellen Sie auch sicher, dass Produkte mit wenig oder keinem Schaden an ihrem Bestimmungsort ankommen.

Talent im eigenen Haus

• Das Unerwartete ansprechen. Versuchen Sie, Mitarbeiter aus anderen Abteilungen Ihres Büros oder Mitarbeiter Ihrer Wettbewerber zu rekrutieren.
• T-förmige Mitarbeiter sind ideal. T-förmige Mitarbeiter spezialisieren sich auf ein Feld, haben aber ein gutes allgemeines Verständnis für breitere Geschäftsbelange.
• Jemanden mit leicht übertragbarer Erfahrung finden. Marketing-Erfahrung ist ein gutes Beispiel – Personen mit Erfahrung im Beziehungsmanagement. Das passt leicht in die Rolle eines Einkäufers oder des Managements von Lieferantenbeziehungen.
• Personen mit Erfahrung in anderen Bereichen wählen. Das sind die Mitarbeiter, die Ihnen neue Ideen und Perspektiven auf Unternehmens- und Abteilungsfragen bieten.

Über Social Media gewinnen

• Mitarbeiter auf den Plattformen gewinnen, die sie am meisten nutzen. Millennials übernehmen die Belegschaft und es ist kein Geheimnis, dass sie die größten Nutzer sozialer Medien sind. Nutzen Sie das zu Ihrem Vorteil.
• Nutzer bilden sich eine Meinung über Ihre Social-Media-Präsenz. Potenzielle Mitarbeiter werden sich ansehen, wie Sie online agieren und interagieren, um ihren Eindruck vom Unternehmen zu entwickeln.
• Bewusstsein schaffen. Soziale Plattformen ermöglichen es Ihrem Unternehmen, gesehen und verfolgt zu werden, was eine Präferenz für Ihr Unternehmen schafft, wenn es um Jobsuche geht. Sie lassen Follower Ihre Marke kennenlernen.
• Mit potenziellen Mitarbeitern interagieren. Indem Sie direkt auf interessierte Nutzer reagieren, bauen Sie eine persönliche Beziehung auf und brechen Kommunikationsbarrieren ab.

Die Zukunft der Lieferkette

Sie können kreativ sein und intern rekrutieren, aber realistisch müssen Sie frische Gesichter der Belegschaft ansprechen. Denken Sie wie Millennials und rekrutieren Sie sie so, wie sie rekrutiert werden wollen. Schaffen Sie Bewusstsein und seien Sie aufgeschlossen. Dies wird es der Branche ermöglichen, ihren aktuellen Schwung beizubehalten.