Wie Hersteller ihre Abläufe digitalisieren (und dadurch bessere Entscheidungen treffen)

Freisetzung der Digitalisierung in der Fertigung

Vor kurzem hatten wir die Gelegenheit, eine Veranstaltung mit MachineMetrics-Anwendern und Interessenten zu veranstalten, um zu erfahren, wie Fertigungsleiter digitale Technologien nutzen, um die betriebliche Effizienz zu steigern. Unsere Veranstaltung „Let’s Get Digital“ war ein fantastischer Erfolg und ermöglichte es lokalen Herstellern, eine persönliche Besichtigung der AccuRounds-Anlage zu erhalten und sich mit Kollegen von Trillium, einer lokalen Brauerei, zu vernetzen. (Bleiben Sie dran:Wir werden in Zukunft weitere dieser persönlichen Veranstaltungen veranstalten!)

Wir haben auch ein Panel mit mehreren führenden Herstellern abgehalten, um die treibenden Faktoren hinter der Digitalisierung ihrer Abläufe und der Nutzung von Daten für bessere Entscheidungen besser zu verstehen. Ergänzt wurde dies durch eine Präsentation von unserem eigenen Rob Urbani, einem Senior Value Engineer, der einen Rahmen zur Messung des ROI digitaler Lösungen skizzierte.

Im Folgenden teilen wir einige Fragen und Antworten aus unserem Panel. Nochmals vielen Dank an unsere drei Gast-Panelisten für ihre Einblicke:

Frage 1:Was war der treibende Faktor hinter der Entscheidung, Ihr Unternehmen zu digitalisieren, und was hat Sie zu diesem Moment geführt?

Morgan Waldau, Produktionsingenieur bei Waters Corporation:

MachineMetrics war bereits Teil des Shop-Betriebs, als ich zu Waters kam. Das Konzept dahinter war, dass wir die Maschinenkapazität nicht optimiert haben, und wir wussten nicht warum. Wir wussten, dass es einen besseren Weg geben musste, als einen Techniker in die Werkstatt zu schicken, um den Laufstatus jeder Maschine manuell zu überprüfen. Es war eine Frage der Sichtbarkeit und der Öffnung dieser Kommunikationslinie zwischen Bedienern und Management, um zu erfahren, wo wir uns verbessern müssen. Wir wollten ein Tool, mit dem wir eine höhere Auslastung realisieren können, um diese Stunden zurückzugewinnen.

Warum wir uns für MachineMetrics entschieden haben, wir unterstützen gerne Unternehmen in unserer Nähe. Wir dachten auch, der Kundenservice wäre besser. Und das wird jedes Mal bewiesen, wenn wir um etwas bitten oder eine Idee vorschlagen. Das war schon immer der Fall, wenn es um MachineMetrics ging, und das ist in einem größeren Unternehmen nicht immer möglich. Der Vorteil der Zusammenarbeit mit einem kleineren, agilen Unternehmen war groß.

Mike Tamasi, Inhaber und CEO von AccuRounds:

Als ich auf dem College war, waren Computer meine MachineMetrics. Als Eigentümer sind Sie immer auf der Suche nach den neuesten und größten Möglichkeiten und Möglichkeiten, Ihr Unternehmen besser zu machen und Fortschritte zu erzielen. Wir befinden uns in einem Arbeitsmarkt mit hohen Kosten und beschäftigen uns ständig mit Technologie.

Wir haben MachineMetrics vor ein paar Jahren überprüft, und wir waren noch nicht bereit. Spulen wir drei oder vier Jahre vor, und MachineMetrics hatte einen langen Weg zurückgelegt. Sie waren etabliert, und wir waren besser vorbereitet. Nachdem wir mehrere MachineMetrics-Konkurrenten überprüft hatten, stellten wir fest, dass sie jetzt führend und die ausgereifteste Lösung sind. Ich glaube, wir sind im vierten Jahr und kratzen immer noch an der Oberfläche dessen, was die Plattform für uns tun kann.

Bruce Watkins, President &GM bei Karl Storz:

Ich bin seit 15 Jahren bei Karl Storz und seit 38 Jahren in der Hightech-Präzisionsfertigung. Als ich zu Karl Storz kam, wurde mir klar, dass Geschäfte in Neuengland nicht das billigste Unterfangen sind. Wenn wir nur kopieren, was andere Leute tun, dachte ich:„Wir sind tot und können genauso gut ins Ausland gehen.“

Wir begannen mit GBMP, der Greater Boston Manufacturing Partnership, und erhielten ein Stipendium für Mitarbeiterschulungen, um unsere Mitarbeiter in der Lean-Philosophie zu schulen. Wir haben die Fertigung für unser kleines Sportmedizinunternehmen vertikal integriert, obwohl andere uns geraten haben, unsere Kernkompetenz zu behalten und alles andere auszulagern.

Wir haben uns bewusst dafür entschieden, in Neuengland zu bleiben und viele unserer Geschäftsbereiche für Schraubenmaschinenteile umzubauen und zu integrieren. Wir begannen mit Datenanalysen mit Excel. Aber darüber sind wir schnell hinausgewachsen, was uns zu MachineMetrics geführt hat. Ich liebe MachineMetrics, weil sie kamen und kostenlos eingerichtet wurden, damit wir es erleben konnten. Das Kostenmodell war sehr erschwinglich und ähnelte einem Pay-as-you-go-Modell.

Frage 2:Wie verwenden Sie Daten als Grundlage für Investitionsentscheidungen und wie nutzen Sie Daten, um diese Entscheidungen voranzutreiben?

Mike Tamasi, Inhaber und CEO von AccuRounds:

Wenn Sie über Daten sprechen, haben wir versucht, das zu tun, was MachineMetrics mit ihrer Plattform auf dem Papier macht. Alles war manuell und handschriftlich. Wir haben zwei bis drei Tage alte Daten betrachtet und es war zu spät, um Entscheidungen zu treffen.

Durch die Implementierung von MachineMetrics konnten wir effektiver mit unseren Teammitgliedern vor Ort kommunizieren, da uns die harten Daten in Echtzeit zur Verfügung standen, um bessere Entscheidungen treffen zu können. Entscheidungen müssen Minute für Minute, Stunde für Stunde, nicht einmal Tag für Tag getroffen werden. Und es war eine große Herausforderung.

Mit MachineMetrics könnten wir uns an der Maschine unterhalten, weil wir einen Prozess betrachten und nicht die Leistung einer Person. Wir haben mit zehn Maschinen klein angefangen, jetzt haben wir 27 und werden bald auf etwa 35 ansteigen.

Am Frontend kommt es darauf an, die Menschen in den Entscheidungsprozess einzubeziehen. Versuchen Sie, so viele wie möglich einzubeziehen. Und aus Sicht der Systemintegration wird die Zukunft unseres Erfolgs darin bestehen, verschiedene Systeme, Hardware und Software zu integrieren und den Prozessablauf zu beschleunigen. Und weil unser ERP-System mit MachineMetrics kommuniziert, öffnet es Türen zur Kommunikation und ermöglicht Workflows. Dies sind wichtige Überlegungen, wenn Sie eine Datenanalyselösung implementieren möchten.

Morgan Waldau, Produktionsingenieur bei Waters Corporation:

Dies stieß zunächst auf Widerstand, und die Betreiber waren wirklich dagegen. Sie fühlten sich wie Big Brother überwacht. Aber sobald MachineMetrics bereitgestellt und betriebsbereit war, erkannten die Betreiber, dass es sie schützte, weil der Ausschuss viel geringer war. Tatsächlich wurde ihnen dafür applaudiert, weil wir diese Informationen brauchen.

Es ist eine Reflexion über die Produktion und die Prozesse. Wenn ein Operator länger für die Einrichtung braucht, liegt das nicht unbedingt an ihm; das kann auch der Prozess sein. Ich denke, es war ein guter Übergang in die Zukunft unserer Maschinenfabrik, weil wir mehr Technologie implementieren möchten.

Es hilft uns, unsere Entscheidungen zu treffen, weil wir darüber nachdenken, Roboter einzuführen. MachineMetrics war eine hervorragende Möglichkeit, neue Technologien in den Shop einzuführen. Ich glaube nicht, dass in den letzten Jahrzehnten etwas so Bedeutendes hereingekommen ist, das für sie ein Kulturschock gewesen wäre, also war dies ein guter Anfang, wohin sich der Shop entwickelt.

Bruce Watkins, President &GM bei Karl Storz:

Auch hier ist die Maschinenwerkstatt vertikal in unser Unternehmen integriert und in die Hauptmontageanlage für Leuchten eingebunden. Jede Maschine in unserem Werk hat einen jährlichen Deckungsbeitrag von etwa 800.000 US-Dollar. Jede Maschine, die wir gekauft haben, hat sich in weniger als einem Jahr amortisiert. Wir haben ungefähr 20 Maschinen. Und wir haben ungefähr 300 Teile, die wir auf diesen 20 Maschinen herstellen. Daher ist die Einrichtung eines Reduzierungsmanagements absolut entscheidend.

MachineMetrics hat es uns ermöglicht, im Raum der Fakten und objektiven Beweise und nicht der Emotionen zu bleiben. Es ermöglicht uns, diese Fakten zu nutzen, um die Leistung dieser Setups zu verwalten und zu verbessern. Das hat uns geholfen, uns auf die Daten zu konzentrieren und nicht nur auf den Flur, Emotionen und Gespräche über eine gute und eine schlechte Einrichtung.

Der Vorteil liegt darin, klein anzufangen. Das ist das Tolle an der Vorabinvestition mit MachineMetrics.

Mehr von unseren Diskussionsteilnehmern [Video]

Glücklicherweise konnten wir Aufnahmen von der Veranstaltung machen. Sehen Sie sich die Videos unten an, um direkt von Morgan, Mike und Bruce über die Auswirkungen von MachineMetrics sowohl auf den Fertigungsbereich als auch auf das Endergebnis zu hören.

Morgan Waldau, Waters Corporation

Mike Tamasi, AccuRounds

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Bruce Watkins, Karl Storz