Digitalen Wandel Ihres Unternehmens starten: Ein praktischer Leitfaden

Jedes Unternehmen muss einen Transformationsprozess durchlaufen, der den Anforderungen der Gegenwart Rechnung trägt. Die Digitalisierung der Unternehmensstruktur ist bereits ein essenzielles Element für jedes Geschäft, so wichtig wie kommerzielles oder finanzielles Management.

Angesichts der aktuellen Situation, in der Digitalisierung, Unmittelbarkeit und Prozessoptimierung Vorrang vor allem anderen haben, hat der Einsatz von Künstlicher Intelligenz einen entscheidenden Wendepunkt markiert.

Dank der Digitalisierung von Prozessen mit KI sind wir nicht nur in der Lage, Prozesse aller Art zu automatisieren, sondern auch hochwertige Vorhersagen oder sehr interessante Vorschläge durch Big Data zu generieren.

Wie startet man diesen Prozess? Unten finden Sie alle Informationen, die Sie benötigen, um einen Digitalisierungsprozess in jedem Unternehmen anzugehen.

Ausgangspunkt analysieren: Der erste Schritt zur digitalen Transformation

Um die Digitalisierung eines Unternehmens zu erreichen, ist es entscheidend zu wissen, an welchem Punkt es steht. Dazu muss der digitale Reifegrad ermittelt werden, indem der Fall aus allen Perspektiven untersucht und die verfügbaren Ressourcen und Tools analysiert werden.

Durch diese Analyse lassen sich Stärken, Schwächen und Verbesserungspotenziale erkennen. Durch die Definition dieses Ausgangspunkts können die nächsten Schritte in eine innovative, digitalisierte Zukunft festgelegt werden.

Wir definieren 4 verschiedene Level der digitalen Transformation.

1. Digitale Abkoppelung

Abkoppelung von der Realität und veraltete Produktion. Ein Unternehmen an diesem Punkt hat keine effektive abteilungsübergreifende Kommunikation, gekennzeichnet durch sehr langsame Reaktionszeiten.

2. Ansatz der digitalen Herausforderung

Neue Chancen in einem sich entwickelnden Digitalisierungsprozess. In dieser Phase werden Systemverbesserungen vorgeschlagen und geplant, um effizientere Produktion zu bieten. An diesem Punkt beginnt die Planung des digitalen Prozesses des jeweiligen Unternehmens.

3. Digitalisierung im Prozess

In dieser Phase wird eine Digitalisierung des Industriewerks durchgeführt, wo Unternehmen Tools wie MES, SCADA oder ERP einsetzen. Dadurch beginnt Remote-Wartung in Echtzeit, effizienter und optimiert. Ebenso ist ein Unternehmen in dieser Phase durch den Beginn des Einsatzes intelligenter Technologien wie Big Data oder Machine Learning gekennzeichnet.

4. Totale digitale Integration

Phase definiert durch vollständige Integration smarter Technologien wie Internet of Things, Blockchain oder Digital Twins zur Maximierung der Effizienz. Durch Nutzung dieser Tools erreicht das Unternehmen, das diese Stufe erreicht, Führerschaft in der digitalen Transformation der Branche.

Nach Kenntnis des digitalen Reifegrads Ihres Unternehmens und Bewertung der aktuellen Situation ist es Zeit, einen Aktionsplan aufzustellen, Verbesserungspunkte anzuwenden und zu prüfen, welche Tools am besten geeignet sind, um Ihr Business zu pushen.

Wie kann eine integrierte Operationsplattform Ihnen bei der Digitalisierung helfen?

Eine Operationsplattform ist essenziell, um Ihre Geschäftsprozesse zu erleichtern, zu standardisieren und zu optimieren. Dank ihrer Natur können Sie eine integrierte globale Operationsumgebung schaffen und alle Arten von Assets im großen Maßstab überwachen.

Beispielsweise benötigte das Unternehmen GIAHSA eine Lösung, die Kontrolle und Reaktionsfähigkeit seiner Anlagen und Prozesse verbesserte. Um dieser Herausforderung zu begegnen, setzten sie auf Nexus Integra, um Anlagen und Prozesse remote über Smart SCADA zu überwachen und zu verfolgen.

Dank dieser Implementierung konnte GIAHSA Wartungskosten um bis zu 20 % senken, mit einem Echtzeit-Überblick über die Anlagen.

Eine Operationsplattform ermöglicht das Management und die Verarbeitung großer Datenmengen und gewährleistet Interoperabilität mit anderen Unternehmensinformationssystemen.

Zusätzlich, wenn sie mit smarter Technologie ausgestattet ist, verfügen Sie über eine Plattform, die alle Arten von Daten analysiert und verknüpft, intelligente Vorhersagen entwickelt und Reduzierung von Wartungs- und Produktionskosten etc. erreicht.

Was sind die Vorteile der Digitalisierung Ihres Unternehmens?

Dies sind einige der Vorteile beim Start eines Digitalisierungsprozesses in Ihrem Business:

• Kosten- und Produktionszeitreduzierung. Ein digitalisiertes Unternehmen ist wettbewerbsfähiger, produktiver und profitabler. Durch Tools wie MES und ERP sind die kurzfristigen Effekte sofort spürbar.
• Mehrwert im Vergleich zur Konkurrenz. Es ist notwendig, sich an Veränderungen und Anforderungen der Gegenwart anzupassen und dafür Anpassungsfähigkeit und Flexibilität zu zeigen.
• Produktivitätssteigerung, dank Optimierung aller Ressourcen und Aufgaben.
• Erhöhter strategischer Fokus, da Personal von repetitiven Aufgaben befreit wird, sodass das Team seine Anstrengungen auf methodischere Aktivitäten konzentrieren kann.
• Die Möglichkeit, in Echtzeit alle Arten von Daten aus der Überwachung von Systemen und Prozessen zu kontrollieren.

Transformieren Sie Ihr Business mit Nexus Integra

Nexus Integra hat seine Softwareplattform bereits in vielen Organisationen implementiert. Schaffen Sie Ihre integrierte und automatisierte Operationsumgebung und extrahieren Sie Wert aus Ihren Daten, indem Sie Produktionsprozesse maximal optimieren.

Zusätzlich können Sie alle Prozesse und Bereiche Ihres Unternehmens von einer Plattform aus visualisieren, steuern und analysieren, die Sie bei einem Digitalisierungsprozess unterstützt, Ihr Business vorantreibt und hilft, die angestrebten Ziele zu erreichen.

Wenn Sie einen Prozess starten möchten, in dem Ihre Geschäftsbedürfnisse analysiert und eine effektive Lösung angeboten wird, kontaktieren Sie unser spezialisiertes Team und bewegen Sie sich in Richtung vollständiger Digitalisierung Ihres Unternehmens.