Wichtige Werkzeuge für Zuverlässigkeitsingenieure: Einblicke von 7 Branchenexperten zu Best Practices & Ressourcen

Das alte Sprichwort „Ein Handwerker ist nur so gut wie sein Werkzeug“ gilt besonders für Branchen, in denen Präzision und Effizienz über Erfolg entscheiden. Eine solche Branche ist die Zuverlässigkeitsingenieurwesen.

Da die Lager- und Industrie-Property-Management-Produkte, die wir bei Camcode anbieten, von vielen Zuverlässigkeitsingenieuren entworfen, erstellt und genutzt werden, wollten wir mehr über deren Bedürfnisse erfahren – speziell: Welche unverzichtbaren Tools sollten Zuverlässigkeitsingenieure für Design und Engineering-Prozess parat haben? Dazu befragten wir ein Panel von sieben Experten:

„Was ist das wichtigste Werkzeug im Werkzeugkasten eines Zuverlässigkeitsingenieurs (und warum ist es so wichtig)?“

Sehen Sie die Antworten unten.

Unser Experten-Panel:

• Mark Mason
• David E. Goldberg
• Randall C. Iliff
• Jeremy Codiroli
• Sarah Weinberger
• Adam Green
• Austin Netzley

Haben Sie am Panel teilgenommen? Holen Sie sich Ihr individuelles Experten-Badge.

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Mark Mason

Mark Mason ist Engineering Manager bei Aegis Power Systems, Hersteller robuster, zuverlässiger Netzteile für Militär, Industrie, Telekommunikation u. a. Er verfügt über 8 Jahre Erfahrung mit RelCalc-Software und über 12 Jahre mit dem Mil-HDBK-217-Handbuch. Aegis nutzt seit der Gründung 1995 Mil-Std-217 und NAVMAT P-4855-1A-Richtlinien für höchste Qualität und Zuverlässigkeit.

In meinem Bereich sind die wichtigsten Tools im Werkzeuggürtel eines Zuverlässigkeitsingenieurs…

Das Military Handbook 217 (Mil-HDBK-217) Reliability Calculator Handbuch in Kombination mit der RelCalc-Software.

Diese Kombination ermöglicht die Vorhersage von MTBF (Mean Time Between Failures) basierend auf dem Design. Der automatisierte Berechnungsprozess der Software steigert Effizienz und Geschwindigkeit, während Mil-Std-217 die nötigen Berechnungen liefert, um Schwachstellen im Design zu identifizieren.

Zusätzlich gibt das NAVMAT P-4855-1A-Richtlinienhandbuch exzellente Vorgaben für Zuverlässigkeitsstandards, einschließlich Hochspannungsanforderungen. Unser CEO Bill Dockery half bei der Veröffentlichung dieser wichtigen Branchenbroschüre.

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David E. Goldberg

David E. Goldberg ist Präsident von Big Beacon, einer Non-Profit-Organisation für die Transformation der Ingenieurausbildung. Er ist Autor, Pädagoge, Unternehmer und KI-Forscher. Sein Buch „A Whole New Engineer: The Coming Revolution in Engineering Education“ erschien kürzlich; er ist Co-Founder von ShareThis (2007) und gründete 2007 das Illinois Foundry for Innovation in Engineering Education (iFoundry). Als Bewegungsführer, Leadership-Coach und Change-Management-Berater arbeitet er weltweit mit Einzelpersonen, Organisationen und Netzwerken zusammen, um den Status quo kollaborativ zu durchbrechen.

Wenn wir an Engineering-Tools denken, denken wir meist an Technisches – Mathematik, Algorithmen, Prozesse, Prototypen, Pläne – aber das wichtigste Werkzeug im Werkzeugkasten eines Zuverlässigkeitsingenieurs ist…

Vertrauen.

Sich selbst zu vertrauen und die eigenen Fähigkeiten (und Grenzen) zu kennen, ist der Startpunkt für einen Ingenieur, der selbstbewusst im Tech-Arbeitsumfeld auftritt, mit Experten zusammenarbeitet, Probleme oder Chancen erkennt und Lösungen, Produkte, Prozesse oder Services entwickelt, die darauf abgestimmt sind.

Nach dem Selbstvertrauen braucht es Vertrauen in andere – nicht naiv, sondern ein wissendes Vertrauen, das schnelle, gute Kollaboration ermöglicht und das Beste im Team freisetzt. Aktuelle Change-Initiativen am iFoundry-Inkubator der University of Illinois und am Franklin W. Olin College of Engineering zeigen die Bedeutung von Vertrauen, um die nächste Generation von Ingenieurstudenten zu einem lebenslangen Lernen und selbstbewusster Innovation angesichts zunehmenden Wandels zu befähigen.

Leider liegt der aktuelle Schwerpunkt der Ingenieurausbildung in Mathematik, Physik und Engineering Science – Fächern, die nach dem Zweiten Weltkrieg wegen großer Organisationen und schmaler technischer Expertise an Bedeutung gewannen. Vertrauen und emotionale Variablen sind kaum zu finden. Ein neuer Text, „A Whole New Engineer“, legt nahe, dass die fehlenden Grundlagen – Freude, Vertrauen, Mut, Offenheit, Verbindung – bald sichtbarer Teil der Ingenieurausbildung und des Werkzeugkastens sein werden.

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Randall C. Iliff

Randall C. Iliff ist Vice President of Director of Strategy, Methods and Learning bei bb7, einer Produktentwicklungsfirma in Madison, Wisconsin. Zuvor war er Systems Engineering Manager beim 300-Millionen-Dollar-Hochenergiephysik-Projekt „IceCube“, das Raumfahrt-Zuverlässigkeit mit Standardbauteilen erreichte. Er arbeitet an kommerziellen und industriellen Projekten, war an großen Waffensystemprojekten beteiligt. Er hält BS in Engineering Arts, MS in Systems Management, half bei der Gründung von INCOSE (heute 10.000 Mitglieder) und ist aktiv in IEEE und PMI.

Das wichtigste Werkzeug im Werkzeuggürtel eines Zuverlässigkeitsingenieurs ist…

Ein intellektuelles Verständnis des vollständigen Systemkontexts.

Damit meine ich, nicht nur die Zuverlässigkeit der „Teile“ zu berücksichtigen, sondern auch die Zuverlässigkeit aller Interaktionen zwischen diesen Teilen und der Umgebung, in der sie funktionieren sollen. In einer 35-jährigen Karriere war dies der zuverlässigste Frühindikator für potenziellen Erfolg oder Misserfolg eines Designprojekts.

Nutzer, Datenquellen, Geschäftsprozesse, Entscheidungskriterien und viele andere „weiche“ Faktoren beeinflussen massiv, wie zuverlässig ein Gerät seine Funktion erfüllen kann – sie werden von Zuverlässigkeitsspezialisten, die sich ausschließlich auf Bauteileigenschaften konzentrieren, fast immer übersehen.

Physics-of-Failure-Prinzipien können sehr effektiv genutzt werden, um die verschiedenen Energiearten und -levels in der Umgebung zu untersuchen und wie diese Energie in das System einkoppeln und Ausfälle erzeugen kann. Diese Analyse ist selbst dann effektiv, wenn noch wenig oder keine Felddaten vorliegen – aber nur, wenn der Kontext verstanden wird.

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Jeremy Codiroli

Jeremy Codiroli ist CEO von Sensum Consulting, das komplexe Datenanalyse nutzt, um Rohdaten in anwendbares Wissen zu verwandeln. Zuvor war er Reliability Analyst/Engineer bei Georgia Pacific.

In meiner bisherigen Erfahrung als Zuverlässigkeitsingenieur mag das wichtigste Werkzeug im Werkzeuggürtel seltsam erscheinen, aber ich würde sagen, es ist…

Excel.

Ein Bohrer oder Hammer mag etwas zunächst reparieren, aber für echte Zuverlässigkeit muss man Trends und Muster untersuchen, die zeigen, WARUM eine Maschine oder ein Teil ausfällt. Beispiel: Die Papierfabrik, in der ich arbeitete, hatte massive Probleme mit ausfallenden Dampfgelenken. Die Lösung war, sie zu reparieren, wenn sie brachen, und weiterzumachen. Ich analysierte und entdeckte bestimmte Auslöser, die sie zum Versagen brachten. Wir entwickelten einen Plan, um diese Auslöser (die ursprünglich unabhängig schienen) anzugehen und sparten dadurch über 700.000 $/Jahr durch Verhinderung der Ausfälle vor ihrem Eintreten.

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Sarah Weinberger

Sarah Weinberger ist Software- und Systems Engineer, Professional Career Coach und Gründerin/CEO von Butterflyvista Corporation.

Meine gesamte Arbeit dreht sich darum, Produkte zuverlässig und vorhersehbar zu machen. Ich bin vor allem Bug-Finder und -Löser. Architektur und Design kommen erst an zweiter Stelle. Ich habe viele Tools und Test-Suites genutzt – von Microsoft, Developer Express und anderen – doch das wichtigste Werkzeug ist…

Die eigene Fähigkeit, Detektiv zu sein.

Das stammt von einem Rat meines UCLA-Elektrotechnik-Beraters vor Jahren, als ich ihn nach der Antwort auf ein Problem fragte. Er sagte: „Ich werde nicht immer bei dir sein. Du musst lernen, die Antwort selbst zu finden. Du musst lernen, Detektiv zu werden und die Situation zu analysieren, indem du Fakten betrachtest und ihnen folgst. Die Tools – sei es der Gang in die Bibliothek oder etwas anderes – sind das Mittel. Alles beginnt bei dir.“

Ich vergaß diese Worte nie. Damals war ich wütend, sehr wütend. Ich war nicht die Person, die nach dem Zuhören noch in Betracht gezogen wurde, aber mit der Zeit, als ich ins Engineering einstieg, bewahrheiteten sich diese Worte. Ein Ingenieur ist ein Detektiv, jemand, der Informationen abwägt und analysiert. Die konkreten Tools beginnen bei den eigenen Fähigkeiten, denn sobald man die Spezifika eines Problems versteht, kann man Google bemühen oder jedes nötige Tool nutzen, um zur nächsten Ebene zu gelangen.

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Adam Green

Adam Green ist President & Principal Engineer von Crosstown Engineering. Experte für Fundamentreparatur, Boden- und Strukturstabilisierung, erfahrener Landentwicklungingenieur. Er führte hunderte forensische Evaluierungen von Fundamenten und Strukturen durch und ist bevorzugter Mediator bei Streitigkeiten zu Senklochaktivität, expansiven Böden, organischen Böden und Sanierungsfragen. Regelmäßig gibt er Expertenaussagen bei Depositions und Prozessen. Seit 2001 verantwortlich für forensische Evaluierung und Reparatur von unterirdischen Anomalien, oberirdischen Schäden und Landentwicklungsdesign & Permitting für über 50 Mio. $ Projektvolumen.

Die wichtigsten Werkzeuge im Werkzeugkasten eines Zuverlässigkeitsingenieurs sind…

#1. Weiterbildung
Das wichtigste Werkzeug eines Ingenieurs ist sein Wissensstand und Kompetenzlevel. Um Expertise aufzubauen und eine Wissensbasis zu entwickeln, müssen wir von anderen lernen und uns kontinuierlich und zielgerichtet weiterbilden.

Die meisten Ingenieure müssen eine bestimmte Anzahl an Weiterbildungs-Credits sammeln, um ihre Lizenz beim jeweiligen Board of Professional Engineers (halbjährlich) zu erneuern. Weiterbildung umfasst Online-Kurse, Gespräche mit anderen Experten, Forschung, formale Kursarbeit oder Seminare. Unabhängig vom Weg: Ingenieure müssen beharrlich Bildung und tieferes Wissen verfolgen, um informiert und kompetent zu bleiben.

#2 Qualitätskontrollprozess
Ingenieure und ihre Arbeit müssen von anderen Ingenieuren und Experten hinterfragt und geprüft werden. Qualitätskontrollprozesse bestehen meist aus 3–5 Schritten, in denen ein anderer Profi das Produkt des Ingenieurs prüft und nach Begründung oder Berechnungen fragt. Diese Reviews bieten eine andere Perspektive und sollen Integrität sichern, indem sie mögliche Fehler in Berechnungen, Methodik oder Produkt identifizieren.

Nach dem Review korrigiert der ursprüngliche Ingenieur Fehler und beantwortet Rückfragen. Der Prozess geht so lange hin und her, bis der Prüfer die Arbeit freigibt.

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Austin Netzley

Austin Netzley ist Gründer von YoPro Wealth und ONE Pursuit Investments, LLC. Er ist Ingenieur, begann mit Aktienhandel und strebte ein erfüllteres Unternehmerleben an. Mit 27 konnte er in Rente gehen und seinen Traum verwirklichen, anderen beim Vermögensaufbau zu helfen.

Das wichtigste Werkzeug im Werkzeugkasten eines Zuverlässigkeitsingenieurs ist…

Perspektive.

Nach dem Finden der Lösung eine Pause einzulegen und Perspektive zu gewinnen, bevor man sie umsetzt, ist der wichtigste Teil für Ingenieure. In meiner eigenen Arbeit hilft mir das, aus den Details herauszutreten und das große Ganze zu sehen, bevor ich meine „brillante“ Lösung implementiere.

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Zuverlässigkeits-Engineering Experten-Badges

Wenn Sie einer unserer Experten sind, lassen Sie andere davon wissen und zeigen Sie ein individuelles Badge auf Ihrer Website. Kopieren Sie einfach den Code unter einem Badge und fügen Sie ihn auf Ihrer Seite ein!

Asset Tracking Lösungen von Camcode:

• Asset Tags
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