MES- & MOM-Systeme implementieren: Strategischer Fahrplan für industriellen Erfolg

Bevor ein Projekt zur Implementierung von MES- und MOM-Systemen in einem Industrieunternehmen startet, wird eine funktionale Analyse empfohlen, die die Unternehmensbedürfnisse ganzheitlich beschreibt.

Erfolg oder Misserfolg dieses Projekts hängen von der korrekten Definition der Produktionsanforderungen ab – die Untersuchung dieser Bedürfnisse dient als Leitfaden für Scope, Ziele und Implementierungsansatz.

Zusätzlich dient eine Vorab-Analyse zur Leistungsmessung und Evolutionsverfolgung der Implementierung.

In diesem Artikel beleuchten wir, was MES- und MOM-Systeme in der Industrie sind, und geben Schlüssel für eine erfolgreiche Implementierung.

Was ist ein MES-System?

Kurz definiert: Ein MES-System ermöglicht bessere Echtzeit-Produktionssteuerung und liefert detaillierte visuelle Daten und wertvolle Informationen für Entscheidungsfindung. In unserem Artikel „MES-System: Was ist es und wie funktioniert es?“ gehen wir detailliert auf MES-Systeme und ihre Funktionsweise in Industrie 4.0 ein. Das Verständnis von Funktionsweise, Zielen und Nutzen der Implementierung schafft operativen Vorteil.

Was ist ein MOM-System?

Um zu verstehen, was ein MOM-System ist, analysieren wir zuerst das Akronym: Manufacturing Operations Management – zu Deutsch: Fertigungsbetriebsmanagement.

Ein MOM-System ist ein integriertes Managementsystem, das eine erweiterte, generische Sicht auf alle Prozesse der Unternehmensproduktion bietet. Es berücksichtigt Produktionswerke, Instandhaltungsoperationen bis hin zur Logistik der gesamten Organisation.

Es hilft somit, Richtlinien und Vorschriften zur Werterhaltung der Produktion aufzustellen und sicherzustellen, dass alles – einschließlich Mitarbeitern – korrekt und synchron funktioniert.

Ein Vorteil des MOM-Systems ist die Basis auf unternehmensweit gemeinsamen KPIs. Das ist seine Hauptstärke und Differenzierungsmerkmal, da es die Organisationsleistung auf „Makro“-Ebene kontinuierlich verbessern kann.

Um das MOM-System abschließend zu verstehen, muss man seine Beziehung zum MES-System betrachten. Die Unterscheidung fällt schwer, besonders da beide aus derselben Idee stammen und gemeinsame Ziele teilen: Aufgaben straffen, Produktivität steigern, Kosten senken, Aktionsausführung erleichtern, Fehler verhindern, Ergebnisse vorhersagen, um sie zu vermeiden. Doch man kann festhalten: Das MOM-System entstand als vollständigere, weitreichendere Version des MES-Systems.

Schlüssel zur Auswahl und Implementierung von MES- und MOM-Systemen

Eine Analyse vor jeder Art von Unternehmensveränderung scheint logisch. Bei Digitalisierung des Industriesektors durch MES- und MOM-Lösungen gewinnt diese Analyse noch mehr Relevanz. Industrieveränderungen erfordern höheren wirtschaftlichen Aufwand als andere Sektoren, aufgrund der Vielzahl komplexer Assets im Betrieb.

Einige Empfehlungen und Schlüssel für die Implementierung:

1. Bedarfe definieren. In dieser Phase wird jedes Element der Interventions-Wertschöpfungskette gründlich analysiert – Maschine, Bediener, bestehende Lösungen/Systeme. Eine korrekte Bedarfsdefinition ist entscheidend für die Entscheidung zur Projektdurchführung. Reflexion und Definition der Unternehmensbedürfnisse sind in dieser Phase essenziell.
2. Globale Industrievision. Den aktuellen Stand der Industrie global zu verstehen und die spezifischen Umstände von Branche und Werk in diesem Umfeld zu sehen, ist vital für die Projektdefinition. Indem man beobachtet, wie andere Unternehmen ihre Digitalisierung handhaben, erkennt man Geschäftschancen und kann Anforderungen entsprechend anpassen.
3. Eigene Charakteristika verstehen. Eine korrekte Analyse setzt sich fort mit dem Verständnis physischer Prozesse und Workflows, um sie numerisch und digital richtig abzubilden. Man kann sich nicht auf eine Standard-Checkliste verlassen, sondern muss die einzigartigen Charakteristika des Business verstehen, um seine Besonderheiten zu erfassen und daraus totale Werksintegration zu erreichen.

Die 7 Vorteile der Digitalisierung Ihres Industrieunternehmens

1. Einheitliche Schnittstelle. Mitarbeiter müssen in einer Oberfläche arbeiten können, unabhängig von der Aufgabe, und die benötigte Datenquelle jederzeit leicht finden. Gleichzeitig müssen Wege der Bediener verfolgt und ihre Aktionen über Task-Monitoring jederzeit nachvollziehbar sein.
2. Integration aller Unternehmensmanagementsysteme. Physische Signale im Werk erfassen sowie Informationsverteilung in allen Unternehmensbereichen. Für einen guten Digitalisierungsplan müssen alle Bereiche über dieselbe Schnittstelle vernetzt sein. Jeder Bereich muss in Echtzeit Zugriff auf Shopfloor-Geschehen haben. MES- und MOM-Systeme ermöglichen operative Werkssteuerung über eine Multiplattform-Schnittstelle.
3. System als Verbündeter der Bediener. MES/MOM-Tools sollen Arbeitsverbündete für Werksbediener, Instandhaltung, Qualität, Vorarbeiter und alle Mitarbeiter in jeder Analysephase sein. Während der funktionalen Spezifikation muss berücksichtigt werden: Wie funktioniert das Werk wirklich? Wie bewegen sich Bediener? Wie nutzen sie Maschinen? Wie und wann kommunizieren oder melden sie Informationen? Welche Daten brauchen sie wann und in jedem Prozess sichtbar? Vital: Das Projekt muss an die realen Bedürfnisse von Bedienern und Maschinen angepasst sein.

Bisher Beschriebenes basiert auf Erfahrung aus Analyse-, Entscheidungs- und Implementierungsprozessen direkt in Fabriken. Klar sein muss: Die Implementierung von MES und MOM allein löst nicht alle Produktionsprobleme – aber sie liefert die notwendigen Werkzeuge, um diese durch Management von Fertigungsaufträgen und Lagerbeständen, durch Kontrolle und Überwachung der Prozesse in Produktionswerken zu lösen.

MES- und MOM-Systeme mit Nexus Integra erweitern

Zusammenfassend: Vorab-Analyse ist Schlüsselforderung für erfolgreiche MES- und MOM-Implementierung. Durch Bewertung aller Möglichkeiten, Bedürfnisse und Ressourcen der Produktionsanlage wird das Projekt leichter zur echten digitalen Transformation und erreicht die erwarteten Vorteile.

Um zunehmend komplexe operative Systeme und Datensets zu bewältigen, können MES- und MOM-Systeme durch eine integrierte Operations-Plattform mit IoT- und Big-Data-Lösung gestärkt werden – für eine globale, vernetzte, vollautomatisierte Operations-Umgebung.

Wenn Sie bereits mit SW-Lösungen wie MES, MOM oder CMMS arbeiten, kontaktieren Sie uns – wir zeigen, wie Sie Ihre Applikation mit unserer integrierten Operations-Plattform verbinden und Ihre Produktionsdaten-Governance zentralisieren.